Generated by All in One SEO v4.9.9, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォーム　MyTalent Platform ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://mytalent.jp/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [TalentX Lab.](https://mytalent.jp/lab/) - タレントアクイジションを科学するメディア。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [BPOとは？メリットと対象業務や導入の流れをわかりやすく解説](https://mytalent.jp/lab/s_bpo/) - BPOとは、企業の業務プロセスの一部を一括して外部の専門業者に委託することをいい、アウトソーシングの一つの種類です。専門性を持った外部業者にBPOすることで、注力すべきコア業務へ経営資源を集約することができたり、コスト削減、業務効率化が期待できます。BPOの概要説明からBPOの対象となる業務範囲について解説します。 - [よくある人事課題別 採用代行成功事例集　～新卒採用&中途採用編～](https://mytalent.jp/lab/resource_349/) - 「RXO」サービスは、従来のPROとは異なる特徴をもった新しいサービスです。採用支援を行った各社の課題と支援内容、成果を紹介します。 - [RPO（採用代行）とは？採用アウトソーシングのメリットや向いている企業、費用相場を解説](https://mytalent.jp/lab/s_rpo/) - 「RPO」とは（リクルートメント・プロセス・アウトソーシング）」の略で、採用業務をアウトソーシングすることを言い、採用代行サービスとも呼ばれています。人事担当者の工数削減や、採用業務の質の向上を見込むことができます。本記事ではRPOが注目される背景やRPOに向いている企業やメリット・デメリット、導入費用、導入時の注意点について解説します。 - [「制作代行」で終わらせない―テクノプロ・IT社が「RXO」と「MyTalent Brand」で実現した、候補者から選ばれ続ける採用ブランディングの仕組み](https://mytalent.jp/lab/case_technopro-it2/) - 採用ブランディング変革に挑まれているテクノプロ・IT社様。リアルな情報を継続的に届ける仕組みが求められる中、採用戦略の設計と伴走支援を行う戦略コンサルティング＆RPOサービス「RXO」と、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を活用したサイト制作・オウンドメディア運用を推進しました。数千名規模の組織がいかにして「採用ブランディングの仕組み化」を実現したのか。その舞台裏に迫ります。 - [【新卒採用編】人的資本経営時代におけるADKホールディングスの採用変革─就活を通じた成長機会を提供し、候補者体験の向上を図る](https://mytalent.jp/lab/case_adk2/) - 【新卒採用編】株式会社ADKホールディングス様は事業変革を進めるうえで、TalentXのRXOを活用して、人的資本経営時代に適した採用変革や候補者体験向上に取り組んでいます。ADKホールディングス様の新卒採用と採用全体における今後の展望ついて伺いました。 - [採用コンサルティング＆RPOサービス「RXO」でミツバの採用ブランディングと候補者体験向上を推進─人的資本経営時代に適した採用変革で「ミツバビジョン2030」の達成を目指す](https://mytalent.jp/lab/case_mitsuba/) - 株式会社ミツバ様はTalentXの採用コンサルティング＆RPOサービス「RXO」を活用して、人的資本経営時代に適した採用変革に取り組んでいます。採用ブランディングから候補者体験向上の取り組みや想い、今後の展望について伺いました。 - [トヨタ自動車東日本の採用ブランディングをコンサルティング＆RPOサービス「RXO」で推進─社内外の多角的なリサーチで自社独自の魅力を整理し、採用ターゲットごとの訴求ポイントを言語化](https://mytalent.jp/lab/case_toyota-ej/) - トヨタ自動車東日本株式会社様は、2012年7月に関東自動車工業・セントラル自動車・トヨタ自動車東北の3社を統合して誕生したトヨタグループのコンパクトカーづくり専門集団で、トヨタ車の企画・研究開発・生産をしている会社です。 - [【キャリア採用編】人的資本経営時代におけるADKホールディングスの採用変革─信頼できる外部パートナーとともに採用の効率化と組織の生産性向上を図る](https://mytalent.jp/lab/case_adk/) - 【キャリア採用編】株式会社ADKホールディングス様は事業変革を進めるうえで、TalentXのRXOを活用して、人的資本経営時代に適した採用変革や候補者体験向上に取り組んでいます。ADKホールディングス様の人材戦略やキャリア採用における具体的な取り組みについて伺いました。 - [社員自らが組織をつくる、NTTデータフロンティアのリファラル採用戦略―「経営参画」のインフラとして機能する、カルチャーフィットを軸にした採用基盤](https://mytalent.jp/lab/case_nttd-fr/) - 社員一人ひとりが採用を通じて経営に参画する—NTTデータフロンティア様のリファラル採用戦略をご紹介します。AI時代の人財戦略と「カルチャーフィット」を軸にした採用基盤について、代表取締役社長の林 徹 氏にお話を伺いました。 - [タレントプールの作り方—採用候補者データベースの構築・管理・活用の実践ガイド](https://mytalent.jp/lab/s_talentpool_build/) - タレントプールは、過去の応募者や辞退者などとの接点を採用資産として活用し、必要なタイミングでアプローチできる仕組みです。本記事では、タレントプールの基本概念から作り方、管理項目、運用のポイント、個人情報保護法への対応までを体系的に解説。採用コストの最適化や継続的な母集団形成を実現したい企業に役立つ実践的な内容を紹介します。 - [タレントプールの運用方法—継続アプローチで内定転換率を高める仕組み](https://mytalent.jp/lab/s_talentpool_operation/) - タレントプールは候補者情報を蓄積するだけでは採用成果につながりません。本記事では、継続的なアプローチの具体的な手法や候補者の熱度管理、内定転換率を高める運用設計、Excel・ATS運用の限界、採用MA・CRMによる仕組み化までを分かりやすく解説します。 - [タレントプールの始め方｜人事部長が主導する中長期の採用戦略](https://mytalent.jp/lab/s_talentpool_hr_manager/) - 「採用広告費を増やしているのに、欲しい人材と出会えない」「ようやく接点を持てた候補者も、タイミングが合わずに採用できない」—こうした採用の構造的な行き詰まりに直面し、従来の手法を根本から見直すことを求められている人事部長は少なくありません。本記事では、タレントプールの始め方を詳しく解説します。タレントプールとATS・採用CRMの違い、従来型リクルーティングとの構造的な差異、形骸化を招く3つの根本原因、そして今日から着手できる5つのステップと社内推進のための説明設計を体系的に整理しています。さらに、候補者データを集めるだけでは機能しないという現実を直視したうえで、ナーチャリングの4段階設計（認知→関心→意向→タイミング）、過去辞退者・アルムナイへの再アプローチ設計についても取り上げています。採用活動を"その都度の刈り取り"から"優秀な人材との中長期のつながりを設計する仕組み"へと転換したい人事責任者に向けて、実務で再現可能なタレントプール設計の全体像を提示します。 - [インターナルモビリティとは？グローバルな人材と企業を育てることにも使われる、制度概要、メリットデメリット、事例、注意点を説明](https://mytalent.jp/lab/s_internalmobility/) - インターナルモビリティとグローバルモビリティは、社員の能力に見合った活躍の場を提供できる人事異動制度。人材育成に注力でき、企業の成長を根底から支える重要な役割を担っています。 今回は、インターナルモビリティとグローバルモビリティの概要、メリット・デメリット、導入する際の注意点についてご紹介します。 - [デジタル人材とは？ 必要なスキルや採用・人材育成のポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_digital_human_resources/) - デジタル人材とは、最先端のデジタル技術を活用して企業に対して新たな価値提供ができる人材のこと。企業の変革・改革にはこういった最先端技術の活用を行い、自社や顧客に対して新たな価値提供を行うことが求められているため、デジタル人材が注目されているのです。 - [採用の生産性を上げる方法—KPI管理・ツール活用・業務設計のポイント](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_productivity/) - 採用の生産性向上は、単なる業務効率化ではなく、限られたリソースで採用成果を最大化するための取り組みです。本記事では、業務設計やKPI管理、HRテックの活用方法に加え、タレントプールを活用した持続可能な採用の仕組みづくりまで、人事責任者が実践できる改善ポイントを分かりやすく解説します。 - [採用管理システム（ATS）の選び方—比較すべき機能と選定ポイント](https://mytalent.jp/lab/s_ats_selection_guide/) - 採用管理システム（ATS）の選び方を徹底解説。応募者管理や選考業務の効率化に役立つ基本機能から、比較時に確認すべき7つの選定ポイント、企業フェーズごとの適したATSの選び方まで紹介します。さらに、採用コストの高騰を背景に注目される「タレントプール採用」や、これからのATSに求められる役割についても解説します。 - [採用ファネル分析の教科書—応募〜内定承諾の歩留まり改善施策](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_funnel_analysis/) - 採用ファネル分析とは、応募から内定承諾までの選考プロセスを可視化し、歩留まり低下の原因を特定する手法です。本記事では、ファネルの作り方や市場基準値、フェーズ別の改善施策、離脱候補者を活用する循環型ファネルの考え方まで詳しく解説します。 - [採用ROIの計算と可視化—経営会議で納得を得られる費用対効果の算出法](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_roi-2/) - 採用活動にかけた費用が、どれだけ事業成果につながっているのかを定量的に説明することは容易ではありません。採用単価（CPA）は把握できても、その投資によって生まれた価値まで評価するには、採用ROIという視点が必要になります。 本記事では、採用ROIの基本的な計算方法から、経営層が納得しやすいリターン（利益）の考え方、採用成果を可視化するポイントまで解説します。さらに、採用ROIを一時的に算出するだけでなく、中長期的に改善していくための「資産型採用」という考え方についても紹介します。 - [採用コスト削減の具体策—求人媒体費を抑えて採用の質を維持する方法](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_cost_reduction/) - 求人媒体費や人材紹介会社への紹介手数料が高騰する中、採用コストの最適化は多くの企業にとって重要な経営課題となっています。本記事では、採用コストが増加する背景を整理したうえで、採用の質を維持しながらコストを抑える具体策や、タレントプールを活用した中長期的な採用基盤の構築方法について解説します。 - [新卒・中途採用の統合戦略—タレントアクイジションで一元管理する方法](https://mytalent.jp/lab/s_integrating_graduate_and_midcareer_recruitment/) - 新卒採用と中途採用を別々に管理していると、候補者データが分散し、過去の接点を将来の採用へ活かせない「機会損失」が生まれます。本記事では、新卒・中途採用を一元管理するメリットと限界を整理するとともに、タレントプールを活用したタレントアクイジションの考え方や、既存ATSを活かしながら段階的に移行する具体的な方法を解説します。 - [採用広報の戦略化—広報・マーケティング部門と連携して採用ブランドを強化する方法](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_public_relations2/) - 採用広報は、情報を発信するだけでは十分な成果につながりません。本記事では、採用広報が成果につながりにくい理由を整理するとともに、採用ブランディングや採用マーケティングとの違い、広報・マーケティング部門との連携方法を解説します。さらに、タレントプールを活用して候補者との関係を継続的に築くポイントも紹介します。 - [AIを活用した採用業務改善—人事部長が知るべきAI導入の評価基準と効果](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_ai/) - 採用AIツールの種類や選び方、導入時の評価基準、期待できる効果をわかりやすく解説します。導入前に押さえたい注意点やROIの考え方、タレントプールを活用した中長期的な採用戦略まで、人事部門が実践で役立てられるポイントを紹介します。 - [採用ツールの一元化―バラバラなツールを統合し業務効率化する方法](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_tool/) - 本記事では、採用ツールを一元化するメリットや進め方、導入時の注意点を解説します。また、単にツールをまとめるだけでは解決できない課題にも触れながら、採用データを中長期的な資産として活用するための考え方をご紹介します。 - [採用オウンドメディアを起点に「選び、選ばれるフラットな関係」を築く―三菱ケミカルが挑む、企業の「リアル」を届ける工夫](https://mytalent.jp/lab/case_m-chemical/) - 三菱ケミカル株式会社様が取り組む採用オウンドメディア構築の背景や、「MyTalent Brand」を選定した理由、情報の透明性を重視した「ミスマッチのない採用」への考え方について、今回は人事本部 タレント・ディベロップメント部 人財組織開発グループ キャリア採用チームの田平氏、藤原氏、月橋氏にお話を伺いました。 - [採用予算の組み方—ROIを最大化する予算配分の手順](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_budget/) - 採用予算の組み方や予算配分の考え方を、事業計画から逆算した設計手順や採用チャネルごとの配分方法、ROI（投資対効果）の視点を交えながら解説します。さらに、掛け捨て型の採用からタレントプールを活用した資産型採用への転換まで、人事責任者が実務で活用できる考え方や判断基準を紹介します。 - [定着率を高める採用オンボーディングの仕組み化と設計](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_onboarding/) - 採用した人材の定着率を高めるには、入社後のオンボーディングだけでなく、採用から育成までを一つのプロセスとして設計する視点が重要です。本記事では、オンボーディングの仕組み化や設計のポイント、採用データを活用した定着率向上の考え方を解説します。 - [採用データ分析の始め方—人事部長のための採用PDCA実践ガイド](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_analytics/) - 採用活動の成果を高めるためには、勘や経験だけではなく、データに基づく意思決定が欠かせません。本記事では、採用データ分析の基本的な進め方や重要KPI、分析結果を改善アクションへつなげるポイントを解説します。さらに、タレントプールを活用した中長期的な採用力の強化についても分かりやすく紹介します。 - [採用力強化とカルチャーフィットの両立―TISIが仕掛ける、現場主導の「仲間力」を活かしたリファラル採用戦略](https://mytalent.jp/lab/case_tisi/) - TISI株式会社様が「人的資本シナリオ」の実現に向け、リファラル採用を強化した背景や導入後の変化をご紹介します。社員同士が支え合う「助け合い」のカルチャーを活かし、これまで応募経路の10%以上を占めていたリファラル採用をどのように仕組み化し、事業変革を支える採用基盤へと発展させようとしているのかを伺いました。今回は、人事本部 副本部長 兼 人材戦略部長の立石氏と、人事本部 人材戦略部 HRBP室 チーフの宮本氏にお話しいただきました。 - [アルムナイの構築方法—退職者を採用資産に変える制度設計と運用](https://mytalent.jp/lab/s_alumni_network_building/) - 労働人口の減少や採用競争の激化を背景に、退職者とのつながりを維持・活用する「アルムナイ制度」に注目が集まっています。本記事では、アルムナイ制度の構築手順や運用ポイント、手動管理の限界を解説し、継続的な採用資産化を実現するための仕組みづくりについて紹介します。 - [スカウト採用の戦略設計—「組織として機能させる」体制と仕組みの作り方](https://mytalent.jp/lab/s_scout_recruiting/) - スカウト採用の成果が伸び悩む背景には、個人のスキルではなく、業務設計や体制の不備が影響しているケースがあります。本記事では、担当者依存から脱却し組織全体でスカウト採用を推進していくための体制作りや、タレントプールを活用した中長期的な採用戦略をご紹介します。 - [AIと採用のど真ん中からタレントアクイジションを科学する「Talent Acquisition Conference 2026」【イベントレポート】](https://mytalent.jp/lab/article_talent_acquisition_conference2026_vol1/) - タレントアクイジション×AIネイティブ採用の最前線。約600名が参加した「Talent Acquisition Conference 2026」のイベントレポートを、先進企業の実践事例とともにお届けします。 - [“ご縁をつなぐ”タレントプール採用が事業成長を加速させる―住友林業ホームテックの自社採用力強化への挑戦](https://mytalent.jp/lab/case_sumirin-ht/) - 住友林業ホームテック株式会社様は、事業成長を支える採用基盤の構築に向け、タレントプール採用を推進しています。外部依存から脱却し、自社採用力の強化を目指して「MyTalent CRM」を導入した背景や、その決め手、企業カルチャーと連動した採用戦略について、人事部 係長の髙田 康平氏にお話を伺いました。 - [関西電力が挑む人財ポートフォリオ変革とリファラル採用─社員のリアルな声が紡ぐ採用ブランディングとエンゲージメントの向上](https://mytalent.jp/lab/case_kepco2/) - 関西電力様が取り組む、事業変革を支える人財戦略とリファラル採用の活用方法を紹介。人的資本経営の実現に向けた考え方や、社員のエンゲージメント向上につながる取り組みについて、人財・安全推進室 人事部長の三島 英之氏にお話を伺いました。 - [リファラル採用を活性化させる制度設計―エンゲージメントと採用力を高める方法](https://mytalent.jp/lab/s_referral_activation/) - 「制度はある。しかし、紹介してくれる人が少ない。」—リファラル採用に取り組む企業では、このような課題に直面するケースが少なくありません。紹介が増えない原因は、社員の協力意識だけではなく、制度設計や運用方法、そして社員エンゲージメントなど、複数の要因が重なっている場合があります。 リファラル採用を継続的な採用チャネルとして機能させるには、制度を導入するだけではなく、社員が安心して紹介できる環境や、紹介したくなる組織づくりまで含めて設計することが重要です。 本記事では、リファラル採用が活性化しない理由を整理したうえで、成果につながる制度設計の考え方や運用改善のポイント、効果測定に役立つKPI、エンゲージメントとの関係まで体系的に解説します。リファラル採用を単なる採用施策ではなく、組織全体で人材獲得に取り組む仕組みとして定着させたい人事責任者・採用担当者の方は、ぜひ参考にしてください。 - [特定プロダクトのイメージ先行を覆すために―求人置き場から脱却し、自社の正しい魅力を届ける採用サイトリニューアルの全貌](https://mytalent.jp/lab/case_jigjp/) - ライブ配信サービス「ふわっち」をはじめ、多彩な事業を展開する株式会社jig.jp様。特定事業に認知が偏る課題を解決すべく、採用サイトのリニューアルと採用オウンドメディアの運用を通じて、自社の魅力を戦略的に発信する採用ブランディングに取り組まれました。今回は、人事総務部の桶河氏に、採用サイトリニューアルの背景や工夫、今後の展望についてお話を伺いました。 - [「アットホームでストイック」な文化が事業成長を加速させる―リファラル入社2,000名を生み出したジャパネットの組織づくりとは](https://mytalent.jp/lab/case_japanet/) - ジャパネットグループ様は、リファラル採用を単なる採用手法の一つではなく、「生産性」と「企業文化」の両立を実現するための経営戦略として位置づけ、全社で推進されています。今回は、取締役 永溪 幸子 氏に、企業文化の浸透と地域創生に貢献するリファラル採用の戦略的意義と、「MyRefer（MyTalent Refer）」活用による組織の変化について伺いました。 - [地域企業ならではの課題を打開―自社の魅力を言語化し「転職潜在層」へ届ける採用オウンドメディア構築](https://mytalent.jp/lab/case_wiseman/) - 岩手県のシステム開発企業・ワイズマン様が、地方採用における転職潜在層へのアプローチ強化を目的に、採用オウンドメディアを活用した取り組みについて、導入の背景や伴走支援の効果を伺いました。今回は、人事部長の山田氏、人事課長の千葉氏、採用担当の伊藤氏にお話を伺いました。 - [採用オウンドメディアの立ち上げ方｜人事部長が知るべき設計と効果測定](https://mytalent.jp/lab/s_owned_media_hr_manager/) - 「求人媒体への費用対効果が年々落ちている」「採用広報を強化したいが、何から手をつければいいか分からない」「立ち上げたオウンドメディアが、数ヶ月で更新停止してしまった」—人事部長や採用責任者から、こうした声を聞く機会が増えています。 採用オウンドメディアは、正しく設計されて初めて「採用の資産」として機能します。逆に、設計を誤れば更新が止まるだけでなく、発信内容の一貫性が失われ、採用ブランドそのものに悪影響を及ぼす可能性もあります。重要なのは記事を増やすことではなく、「誰に・何を・どの順番で・どのように届けるか」という全体設計を最初に定義することです。多くの企業で起きている失敗は、コンテンツ制作そのものではなく、この設計段階が曖昧なまま運用に入ってしまうことにあります。 本記事では、戦略設計からコンテンツ設計、運用体制、効果測定、ブランド管理までを一気通貫で解説します。採用オウンドメディアの立ち上げを検討・推進する人事部長・採用責任者の方の意思決定に、少しでもお役立ていただければ幸いです。 - [タレント・アクイジションとは？言葉の意味や導入のメリット・デメリットをご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_talent_acquisition/) - タレント・アクイジションは、直訳すると「優秀な人材の獲得」という意味になります。短期的な欠員募集に対して人材紹介や求人広告を用いて採用するのではなく、中長期的に会社を成長させるために転職潜在層に対して戦略的にアプローチして競合とバッティングせずに人材を獲得する新たな概念です。 - [AIネイティブ採用とは？採用担当者がAIで「戦略人材」に進化する新しい採用モデル](https://mytalent.jp/lab/s_ai_native_recruitment/) - AIは、採用を“効率化”するだけのツールなのでしょうか。本記事では、「AIネイティブ採用」という新しい採用モデルをテーマに、AIが採用構造や人事の役割をどのように変えていくのかを整理しながら解説します。 - [日本企業の採用がうまくいかない本当の理由―「待ちの採用」からの脱却](https://mytalent.jp/lab/s_proactive_recruitment/) - 「採用が難しくなった」のは景気のせいではなく、日本の採用環境そのものの構造変化が背景にあります。本記事では、生産年齢人口の減少や売り手市場化を踏まえ、「待ちの採用」が機能しなくなった理由と、採用を掛け捨てのコストから経営資産へ転換するための考え方を、タレントアクイジションの視点から整理して解説します。 - [タレントアクイジションとは？―採用を「経営機能」に変える戦略的人材獲得の全解説](https://mytalent.jp/lab/s_talent_acquisition_basics/) - 「採用は経営に直結する」とよく言われますが、その根拠まで語られる機会は多くありません。本記事では、タレントアクイジションの基本概念から、企業成長との相関を示す研究データ、採用を“経営機能”へと変えていくための実践ポイントまでを、体系的に解説します。 - [戦略人事の進め方｜採用機能を経営機能に変える人事部長のロードマップ](https://mytalent.jp/lab/s_strategic_hr_manager/) - 戦略人事とは、採用を「欠員を埋める作業」から「経営の意思決定に直結する機能」へと再定義する考え方です。本記事では、採用体制の見直しを進めたい人事部長に向けて、経営戦略と採用を連動させる3フェーズのロードマップと、今日から動ける具体的なアクションを解説します。 - [採用管理システム（ATS）の選定ガイド│予算別おすすめと活用のコツ](https://mytalent.jp/lab/s_ats_guide/) - 本記事では、採用管理システム（ATS）の基本機能と費用相場から、失敗しない選び方の8つの軸、予算別の選び方、導入後の活用のコツまでを順序立てて紹介しています。 - [リファラル採用 vs エージェント採用｜費用・質・スピードを徹底比較](https://mytalent.jp/lab/s_referral_vs_agent/) - 採用コストが増え続けるなか、エージェント依存を見直したい企業は少なくありません。本記事では、リファラル採用とエージェント採用を費用・採用品質・スピードの3軸で定量比較し、コスト差や定着率の違いを整理。自社の採用課題に応じた手法の選び方と併用モデルの設計まで、実務目線で解説します。 - [タレントアクイジション部門の立ち上げ方―組織設計とKPI設定のポイント](https://mytalent.jp/lab/s_talent_acquisition2/) - タレントアクイジション（TA）の重要性は理解していても、「自社ではどのような組織体制を構築すべきか」「既存の採用組織とどう役割を分けるべきか」「どのようなKPIを設定すれば成果を可視化できるのか」と悩む人事部長や採用責任者は少なくありません。 本記事では、TA部門の立ち上げを経営層へ提案できるレベルまで落とし込んだ実務ガイドとして、フェーズ別の組織設計ロードマップ、ロール定義、KPI設計、採用CRM活用までを体系的に解説します。「概念は理解したものの、何から着手すればよいか分からない」という課題に対し、社内の稟議や現場との合意形成にも活用しやすい考え方やフレームワークを紹介します。 - [採用管理システム(ATS)とは？―導入メリット・デメリットから実践的な活用法まで徹底解説](https://mytalent.jp/lab/s_ats_basics/) - 採用管理システム（ATS）とは、応募者情報や選考プロセスを一元管理し、業務効率化と採用の質向上を支援するツールです。本記事では、ATSの基本機能や求められる背景、導入のメリット・デメリット、うまく機能しない理由、自社に合った選び方と導入の進め方まで、実務に役立つ視点で解説します。 - [採用CRMとは？メリット・デメリット・導入ステップと失敗しない選び方](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_crm/) - 採用CRMとは、候補者との接点やコミュニケーション履歴を蓄積・活用し、中長期にわたって関係を構築するための仕組みです。本記事では、ATSとの違いやメリット・デメリット、運用で陥りやすい失敗パターン、導入ステップ、失敗しない選び方までを、実務に活かせる視点で整理して解説します。 - [採用CX（候補者体験）改善の優先順位—応募から入社までの設計法](https://mytalent.jp/lab/s_candidate_experience/) - 採用CX（候補者体験）とは、候補者が自社を認知した瞬間から、応募・選考・内定・入社に至るまでの一連のプロセスで感じるすべての体験価値を指す概念です。候補者を「選別する対象」ではなく「自社のファンになってくれるかもしれない一人の人」として捉え、一貫した良質な体験を届けようとするアプローチであり、採用成果を高めるうえで重要なテーマとなっています。 - [採用計画の立て方—中期経営計画と連動した要員計画・KPI策定ガイド](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_plan/) - 採用計画は採用人数を決めるだけでなく、中期経営計画を実現する人材を適切なタイミングで確保するための計画です。経営計画から要員計画・採用計画へ落とし込む考え方、策定の8ステップ、採用KPI設計や要員ギャップ分析、求人媒体に依存しない「ストック型採用（タレントプール）」までを実務ベースで解説します。 - [採用KPIとは？経営報告すべき5つの指標｜充足率・定着率からROIまで](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_kpi/) - 経営会議で「事業計画通りに採用できるのか」に答えきれない人事部長へ。採用KPIをKGIからの逆算で設計する手法、経営報告で外せない5指標（充足率・ROI・リードタイム・内定承諾率・定着率）、結果指標に加え未来を予測する先行指標の活用法までを実務ベースで解説します。 - [採用DX成熟度とは？自社のフェーズを診断する5段階フレームワーク](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_dx/) - 採用DXに取り組みたいが「何から着手すべきか分からない」という人事責任者へ。ATSや採用CRM導入後に陥りがちな「データはあるが活用されない」停滞構造を整理し、採用DXの成熟度を5段階で可視化。自社の現在地と次の打ち手を明確にするフレームワークを解説します。 - [候補者との接点を「偶然」から「必然」の資産へ―積水化学が挑む、リファラル採用とタレントプール採用の統合戦略](https://mytalent.jp/lab/case_sekisui/) - 「リファラル採用」と「タレントプール採用」の掛け合わせで、持続可能な採用基盤の構築を目指す積水化学工業様。導入から約1年で8名のリファラル採用を実現し、エージェント比率の低減にも着手。単なるツール導入に留まらない、中長期的な「採用基盤づくり」について、人事部の塚越氏にお話を伺いました。 - [採用ROIの計算方法とは？投資対効果を数値化して経営に活かすための方法　](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_roi/) - 採用ROIの考え方から、実際の計算方法、職種別の「経済価値」の定義、さらに経営会議で活用できる報告フォーマットまでを実務ベースで体系的に解説。「採用を投資として説明したいが、数字で示せない」「採用費をかけても本当に回収できているのか分からない」といった人事・経営層の課題に対し、分母（コスト）・分子（リターン）・計測期間の設計方法をステップ形式で整理しています。チャネル別ROI比較やタレントプール活用による中長期的な投資効率改善、さらに“ROIを算出する工数”まで含めた運用課題にも踏み込み、採用を感覚ではなくデータで意思決定するための実践ノウハウをお届けします。 - [採用コストのROI（投資対効果）とは？費用対効果との違いと投資の考え方](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_cost/) - 採用コストを「削減対象」ではなく「投資」として捉えるための、採用ROI（投資対効果）の考え方を体系的に解説。採用単価（CPA）との違いや、コスト削減だけでは成果につながりにくい背景、経営判断に活かせる評価軸、継続的にROIを高めるストック型採用の考え方まで、人事・経営双方の視点で実務に活かせるノウハウをお届けします。 - [採用マネジャーの育成方法―採用責任者のスキル要件とキャリアパス設計](https://mytalent.jp/lab/s_recruiting_manager/) - 採用マネジャーの育成を「研修」ではなく「組織設計」として捉え、採用責任者を育成する方法を体系的に解説します。採用領域に特化した5つのスキル要件や5段階の成熟度モデルをはじめ、優秀なプレイヤーがマネジャーへ昇格した際に直面しやすい「3つの壁」、さらにベテランの経験や勘を組織の資産へと転換するタレントCRMの考え方まで、人事部長・採用責任者の視点から実務に活かせるポイントをわかりやすくご紹介します。 - [内定辞退を防ぐフォロー設計—内定承諾率・定着率を高める方法](https://mytalent.jp/lab/s_offer_rejection/) - 「内定を出しても承諾してもらえない」「入社してもすぐに辞めてしまう」—こうした採用の歩留まり悪化に直面し、役員から改善を求められている人事リーダーは少なくありません。 本記事では、内定辞退・早期離職を防ぐためのフォロー設計を、単なる施策の列挙ではなく、体系的な「設計」として解説します。採用歩留まりの定義と計算方法、新卒・中途別の内定承諾率の平均目安、辞退が起こる3つの根本原因、そして今日から使える内定者フォロー施策5選と採用後フォロー設計の4ステップフレームワークを整理しています。 さらに、どれほどフォローを充実させても辞退をゼロにはできないという売り手市場の現実を直視した上で、内定辞退者や選考離脱者を「将来の採用候補者」として資産化するタレントCRM（タレントプール）の考え方、および退職者をアルムナイとして中長期的な採用力に変えるネットワーク戦略についても取り上げています。 採用活動を"辞退を防ぐための対症療法"から"優秀な人材との中長期のつながりを設計する仕組み"へと転換したい人事責任者に向けて、実務で再現可能なフォロー設計の全体像を提示します。 - [採用サイトリニューアルの進め方—経営戦略に基づく設計と成果を生む運用方法](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_site_renewal/) - 採用サイトのリニューアルは、単なるデザイン刷新ではなく、経営戦略と連動した採用マーケティングへの投資です。成果につながる採用サイトを実現するには、現状分析やKPI設定、EVP（従業員価値提案）の言語化に加え、公開後の効果測定や継続的な改善まで見据えた設計が欠かせません。本記事では、現状分析からGA4を活用した効果測定、潜在層との接点を生み出すタレントプール設計まで、人事部長・CHROが押さえておきたいリニューアルの進め方を実務目線でわかりやすく解説します。 - [「MyRefer」導入半年で9名採用の秘訣―「なぜやるのか」の意義浸透が、リファラル採用を文化にする―双日テックイノベーションが挑む、事業変革を牽引する人材獲得](https://mytalent.jp/lab/case_sojitz-ti/) - 事業変革を進める双日テックイノベーション株式会社様が、リファラル採用を活用して半年で9名の採用を実現。紹介が生まれなかった状態から、どのように社員の主体的な紹介を促し、リファラル採用を組織文化として定着させたのか。取り組みの背景や成果、今後の展望について、人事部長の田村氏、人材開発課長の森川氏にお話を伺いました。 - [採用広報note・ブログ運用の教科書—月間1万PVを達成する実践ガイド](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_seo/) - 「採用広報を続けているのに、なぜか応募につながらない」―そんな停滞感を抱えていませんか。本記事では、採用広報note・ブログ運用で月間1万PVを目指すためのコンテンツ設計、運用体制、SEO、導線改善までを実務視点で整理して解説します。 - [採用ファネルとは？各フェーズの定義とKPI設計—人事部長が整備すべき採用指標の全体像](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_funnel/) - 採用ファネルの再構築に取り組む人事部長・採用責任者に向けて、KPI設計の考え方と実践的な改善アクションを体系的に解説します。 応募数の管理にとどまらず、認知・応募・選考・内定・入社定着までの各ステージで追うべき指標を整理しながら、「KPIを追っているのに改善できない」企業に共通する構造的な課題も明らかにしています。事業計画からの逆算、現場を巻き込んだ定義の統一、リアルタイムダッシュボードの構築、先行指標による早期検知、AI活用の自動化まで、人事部長が主導すべき5つのステップを具体的に解説しています。 - [スカウト返信が来ない原因と対策―見直すべき7つのポイントとA/Bテストの方法](https://mytalent.jp/lab/s_scout_reply/) - スカウトを送っても返信が来ない原因は、文面だけではありません。本記事では、返信率が伸びない根本原因を整理し、実務で使える改善ポイントやA/Bテスト、再現性のある運用方法までわかりやすく解説します。 - [中小企業がSNS採用で大企業に勝つ方法—採用SNS運用の戦略と実践](https://mytalent.jp/lab/s_sns_recruitment_smb/) - 求人媒体だけでは採用が難しい時代、中小企業でもSNSを活用すれば優秀な人材と出会える可能性が広がります。本記事では、媒体別の活用法から運用フロー、生成AIの活用、採用成果につなげる戦略まで実務視点で解説します。 - [採用充足率を改善する方法—採用目標達成率を高める計画・チャネル・選考の見直し](https://mytalent.jp/lab/s_hiring_fulfillment_rate/) - 「応募数を増やしているのに、なかなか採用目標を達成できない」――そんな課題を抱える企業は少なくありません。本記事では、採用充足率の基本的な考え方から、改善が進まない原因、選考・面接・内定フォローまで含めた実践的な改善ポイントを整理して解説します。 - [オンライン採用説明会の成功ガイド―設計・運営・フォローまで会社説明会のコツを徹底解説](https://mytalent.jp/lab/s_online_recruitment_information_session/) - オンライン採用説明会を「配信するだけ」で終わらせないための、企画から事後フォローまでを体系的に解説。ライブ・録画の使い分けや60分タイムスケジュールの黄金比、チャットの沈黙を破る「キラークエスチョン」の活用、選考移行率を左右する終了直後のアンケート設計、そして担当者依存を防ぐ運営テンプレート化の進め方まで、現場でそのまま使えるノウハウをお届けします。 - [年間200名の採用決定を生む、「仲間のために」が自然と動く環境づくりーチタカ・インターナショナル・フーズが実現する、持続可能なリファラル採用戦略](https://mytalent.jp/lab/case_chitaka/) - 年間200名の採用決定を実現したチタカ・インターナショナル・フーズ様。形骸化していた友人紹介制度を刷新し、アルバイトを巻き込んだリファラル採用を定着させた取り組みや、現場目線の施策、人的資本経営につながる組織づくりについて、同社の人事部 副部長の長谷川氏にお話を伺いました。 - [NTTデータフォースのトップが語る、AI時代の人材価値とリファラル採用の本質―自分たちの手で、会社をより魅力的な組織へ](https://mytalent.jp/lab/case_nttdata-force/) - 金融×ITで社会を支えるNTTデータフォース様。「守りから挑戦へ」の変革を進める中、リファラル採用を組織変革のエンジンとして位置づけています。社員の成長と会社の成長をどのように結び付け、自律的な組織づくりを目指しているのか。今回は、代表取締役社長 池野 元就氏にお話を伺いました。 - [エンゲージメントとは？人事における重要性と向上させる方法](https://mytalent.jp/lab/s_engagement/) - 近年注目されている「エンゲージメント」について、みなさんはどの程度理解していますか？本記事では、エンゲージメントの基本的な意味や、人事の分野で使用されるようになった背景を説明したうえで、従業員エンゲージメントを向上させる具体的な方法を解説します。人材の獲得や維持について日々考えている人事担当者の方必見の内容です！ - [リファラル採用とは？メリット・デメリットや促進方法、企業事例についてご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_referral/) - リファラル採用とは、自社の社員をはじめ社内外の信頼できる人脈を介した採用活動・採用手法です。リファラルは、「紹介」「推薦」という意味を持つ言葉であり、リファラル採用は、企業をよく理解した人脈による紹介からの採用手法であるため、マッチング率や定着率が高く、採用ミスマッチが起きにくい特徴があります。リファラル採用サービスMyReferを提供するTalentXがリファラル採用について解説します。 - [エンゲージメントとリファラル採用―従業員体験（EX）を向上させ、自社のファンをつくるリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/resource_406/) - 従業員体験（EX）を向上させ、自社のファンをつくるリファラル採用。採用をマーケティングへ、Attract・Nurture・Engageの 循環モデルにおける「信頼でつなぐ」段階の戦略的役割を解説します。 - [ニューバランスが実践する、組織を強くするリファラル採用―コアバリューを共通の物差しに、一体感のあるカルチャーを創る](https://mytalent.jp/lab/case_newbalance-jp/) - 世界的なスポーツブランドとして展開するニューバランスジャパン様。リファラル採用を、「カルチャーに共感する人材との接点を広げ、組織を強化する仕組み」として推進しています。コアバリューが採用戦略にどのような影響を与えているのか、またリファラル採用を特別な施策ではなく当たり前の仕組みとして浸透させるために何を大切にしているのか。今回は、執行役員 人事総務部 ディレクターの村上 儀明氏にお話を伺いました。 - [採用ブランディングとは？―意味・重要性・始め方をわかりやすく解説](https://mytalent.jp/lab/s_employer_branding/) - 本記事では、採用ブランディングの基本的な考え方から、注目される背景、取り組むメリット、進め方、具体的な施策までの各ステップを順序立てて紹介しています。 - [採用動画の重要性と活用方法―効果的な採用活動を実現するためのポイント](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_video/) - 本記事では、採用動画の基本的な役割から、注目される背景、活用によるメリット、動画の種類、作成時のポイントまで詳しく解説します。従来の求人広告や採用ページだけでは伝えきれない企業の魅力を、映像を通じて直感的に伝えることで、求職者とのマッチング精度を高めることができるとして、近年、企業の採用活動において「採用動画」の活用が急速に広がっています。採用動画を最大限に活用し、より効果的な採用活動を実現するためのヒントを得てみてください。 - [組織の成長につながるリスキリングとは？―実施する効果と導入のための5ステップ](https://mytalent.jp/lab/s_reskilling/) - 本記事では、リスキリングの基本的な考え方から、他の学習概念との違い、導入の効果や実践ステップ、注意点、さらには企業の導入事例まで幅広く解説していきます。急速に変化する社会や技術の進展に対応するためには、企業として柔軟に体制を整え、従業員一人ひとりのスキルを継続的にアップデートしていくことが求められるでしょう。そうした中で注目を集めているのが「リスキリング」です。リスキリングとは、既存の職種にとらわれず、新たなスキルを身につけることで、変化に対応できる人材を育成する取り組みを指します。自社の成長に向けてリスキリングを検討されている方は、ぜひ参考にしてみてください。 - [自社の魅力を伝える採用アトラクト施策とは？―候補者に選ばれる企業になるための意識づけ](https://mytalent.jp/lab/s_attract/) - 本記事では、アトラクトの基本的な概要や重要性に加え、採用フェーズごとの具体的な実践方法やポイントについて、わかりやすく解説していきます。 - [企業成長のカギを握る「自律型人材」とは？―特徴や育成・採用の進め方を紹介](https://mytalent.jp/lab/s_autonomous_employee/) - 「自律型人材とは何か」という基本的な定義から、求められる背景、採用や育成のポイント、そして自律型人材が活躍する組織の特徴までを幅広く解説していきます。 - [【2025年版】採用マーケティングに関する実態調査レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_381/) - 本調査は、日本企業における「採用マーケティングの実態」を把握し、 その取組状況や効果、直面している課題を明らかにすることを目的としています。 - [リファラル採用は会社の魅力を再認識し、組織を前進させる―なの花薬局の地域特性に最適化した運営と、長期ビジョンを支える人材戦略](https://mytalent.jp/lab/case_msnw/) - 全国480店舗超を展開する「なの花薬局」を基盤に、地域社会への貢献を強化するメディカルシステムネットワーク様。リファラル採用を“人材獲得の手法”ではなく、社員が自社の価値を再認識し、誇りを持って語るための「組織づくりのエンジン」と位置づけています。長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」の実現に向け、地域に寄り添う人材確保にどのように取り組んでいるのか。今回は、執行役員 管理本部長の加藤氏にお話を伺いました。 - [中途採用で成果を上げるオファー型採用とは？導入・活用のポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_offer_recruitment/) - 本記事では、オファー型採用の基本的な仕組みや注目される背景、中途採用における活用ポイント、導入時の注意点までを詳しく解説します。オファー型採用を効果的に活用し採用活動の質を向上させたい方はぜひご覧ください。 - [内定者フォローとは？新卒・中途採用における施策事例と成功のポイント](https://mytalent.jp/lab/s_pre_onboardingsupport/) - 本記事では、内定者フォローの目的や効果を整理したうえで、新卒・中途採用における具体的な施策や、実施時の成功ポイントをご紹介します。内定者との関係性を深め、入社後の活躍につなげるためのヒントを得たい方は、ぜひ参考にしてみてください。 - [アルムナイとは？アルムナイ採用が注目される背景から導入事例までを解説](https://mytalent.jp/lab/s_alumni/) - アルムナイは、企業の退職者を指します。アルムナイを採用すると、自社の理念や目標を理解した人材が戻ってくるので、人材採用の失敗を回避できるだけでなく、即戦力としての活躍が期待できるのです。自社の退職者を再雇用する「アルムナイ採用」に焦点を当て、概要や特徴、メリットなどについてご紹介します。 - [採用適性検査の基本と活用法―導入時の注意点と選定ポイントも紹介](https://mytalent.jp/lab/s_aptitude_test/) - 本記事では、適性検査の基本的な概要から、SPIとの違い、企業が導入する目的やメリット、中途採用での活用法、さらに導入時の注意点やサービス選びのポイントまでを詳しく解説します。適性検査を効果的に活用し採用活動の質を向上させたい方はぜひご覧ください。 - [求人検索エンジンとは？仕組み・メリット・選び方をわかりやすく解説](https://mytalent.jp/lab/s_job_search_engine/) - 本記事では、低コストでありながら幅広い人材にアプローチできる求人検索エンジンの仕組みや、活用の際のメリット・デメリット、選定のポイントについて詳しく解説していきます。また、メリットが共通する採用手法についてもご紹介しておりますので、ぜひ参考にしてみてください。 - [採用ミートアップが注目される理由とは？―導入メリットと成功の秘訣を解説](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_meetup/) - ミートアップという採用手法の概要と、その背景、実施のポイント、そして具体的な事例を通じて、その効果と可能性を詳しく解説します。また、ミートアップを活用することで「潜在層」へのアプローチがどのように可能になるか、さらにリファラル採用と組み合わせることで得られるメリットにも触れていきます。是非最後までご覧ください。 - [怒りをコントロールする技術「アンガーマネジメント」とは？―基本・診断・実践法を徹底解説](https://mytalent.jp/lab/s_angermanagement/) - 怒りを適切に扱うための「アンガーマネジメント」について、基本的な考え方や効果的な方法を詳しく解説します。 - [面接官トレーニングの方法とは？―必要な理由やメリット、進め方・必要スキルを解説](https://mytalent.jp/lab/s_interviewer_training/) - 面接官トレーニングは、評価の公平性や一貫性を保ち、応募者に良い印象を与えるだけでなく、最適な人材を選ぶために欠かせません。本記事では、面接官トレーニングが必要な理由やそのメリット、さらに実際にトレーニングを進めるための方法について詳しく解説します。是非最後までご覧ください。 - [アセスメント採用とは？―メリット・デメリットや導入の流れ、注意すべきポイントについてご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_assessment-2/) - 人材の質向上や採用活動の効率化などを目的に導入する企業が増えている「アセスメント採用」の基本概念から活用方法、導入メリットとデメリット、具体的な実施ステップまでを詳しく解説します。採用精度を向上させ、ミスマッチを減らすためのヒントをお探しの方はぜひ最後までご覧ください。 - [大和総研が挑む、社員の主体性とエンゲージメントを最大化するリファラル採用―紹介したくなる会社づくりと自律的な組織づくりの好循環](https://mytalent.jp/lab/case_dir/) - 大和総研様は現在社員の育成と環境整備に注力しています。その中でリファラル採用は、社員が自律的に仲間を募り、組織づくりに参加するための重要な人材戦略として位置づけられています。今回は、人事部長の伊藤氏とリファラル採用推進を担当する櫻井氏に、人材戦略の根幹である「社員」への想いや、風通しの良い組織文化づくりの秘訣について詳しく伺いました。 - [都築電気の中期経営計画とリファラル採用―創業100周年、そして次の100年をつくる多様な人材の採用を推進](https://mytalent.jp/lab/case_tsuzuki/) - 都築電気様は2032年に迎える創業100周年に向け、ありたい姿として「Growth Navigator」を掲げ、中期経営計画では経営基盤強化のため人的資本経営を積極推進されています。中心的な施策としてリファラル採用に注力し「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入した採用戦略について伺いました。 - [人事・現場一体型の採用で築く、三井情報のリファラル戦略―自社の魅力を言語化し、変革を推進する人材を集める文化へ](https://mytalent.jp/lab/case_mki/) - 三井情報様は、第八次中期経営計画において「人的資本の強化」を最重要戦略に位置づけています。現場と人事が一体となった採用活動を推進するとともに、リファラル採用を「共感を軸に仲間を増やす文化」として捉え、主体的な魅力発信を通じた人材基盤の強化を目指しています。 今回は、グループ人材開発部長の鈴木 貴之 氏に、今後の採用活動の展望や求める人材像、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた自社の魅力発信について伺いました。回は、グループ人材開発部長の鈴木 貴之 氏に、今後の採用活動の展望や求める人材像、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた自社の魅力発信について伺いました。 - [建物に命を吹き込み、社会インフラを支える関電工の戦略的リファラル採用―技術力への誇りを活かし、採用を全社活動へ](https://mytalent.jp/lab/case_kandenko/) - 日本最大級の総合設備企業である関電工様は、長年培ってきた「技術力の継承文化」を「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用したリファラル採用として仕組み化し、人的資本経営の主要な取り組みとして推進しています。今回は、執行役員 労務人事部長の永友 裕 氏と労務人事部 採用チームリーダーの田中 俊貴 氏に同社のグリーンイノベーション企業への挑戦、「MyRefer（MyTalent Refer）」の導入経緯やリファラル採用への想いについて、詳しくお話を伺いました。 - [キャリア採用を強くする「リファラル採用」の本質価値―信頼を起点に“ミスマッチの低減 × 活躍の再現性”を高める](https://mytalent.jp/lab/case_mitsubishi-hc-capital/) - 新たな社会価値を創出し続ける三菱ＨＣキャピタル様において、キャリア採用は事業の進化・積層化を支える重要なエンジンとなっています。なかでも、「リファラル採用」は、カルチャーフィットとスキルフィットの両面から採用の“質”を高める中核として位置づけています。今回は、人事部 次長の村谷 尚子 氏と出石 泰樹 氏に、キャリア採用手法におけるリファラル採用の価値と、社員全員で未来の仲間を迎える土壌づくりについてお話を伺いました。 - [リファラル採用の成功事例13選｜トヨタ・富士通・博報堂など大手企業の取り組みと成功ポイント【2025年版】](https://mytalent.jp/lab/s_referral_case/) - 本記事では、トヨタ自動車・富士通・日本航空・博報堂・デンソーなど、大手企業を中心とした13社の成功事例を厳選。制度設計から文化醸成まで、成功企業に共通するポイントをわかりやすく紹介します。 - [社員の“自社への想い”を言語化し、「絆」を広げるエクサのリファラル戦略―AI時代に求められる人材と採用のあり方](https://mytalent.jp/lab/case_exa/) - 株式会社エクサ様はリファラル採用を社員一人ひとりが自社の魅力を再認識し、共感する仲間を増やしていく「未来を創る文化」と捉えています。今回は代表取締役の林 勇太 氏に、AI時代において求める人材像や「絆貯金」という独自の考え方、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた企業文化の醸成について伺いました。 - [「採用は最大の投資」日立チャネルソリューションズが挑む、技術の誇りを文化へ変えるリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_hitachi-ch/) - デジタルを活用したソリューション創出、グローバル展開といった新たな視点を取り入れた事業成長をめざす変革期にある日立チャネルソリューションズ様。今回は常務執行役員 人事総務本部長の大野 佳幸 氏に、社員のエンゲージメント向上と自律的なキャリア形成を促すリファラル採用の戦略について伺いました。 - [「Japan Referral Recruiting Award 2021」アワード受賞企業12社とリクルーター3名の成功の軌跡](https://mytalent.jp/lab/resource_98/) - 日本全国でリファラル採用に取り組み自社の採用に変革を起こした企業12社と、友人と企業の成長に最も寄与したリクルーター3名を表彰しました。本資料には、受賞した各社・各人がリファラル採用に取り組んだ背景、実際の施策とその効果を掲載しました。 - [【統計レポート】大手企業のリファラル採用における報酬制度設計 中途採用編](https://mytalent.jp/lab/resource_58/) - 成果不良の要因は本当に「自社の紹介インセンティブが少ないから」でしょうか？各社の報酬額を比較し、制度設計で見落としがちなポイントを紹介 - [タレントプール採用における「AI×採用MA活用」完全ガイド](https://mytalent.jp/lab/resource_394/) - 本記事では、タレントプール採用に取り組む企業が、候補者データを戦略的に活かしながら、継続的に成果につながる運用体制を実現するための、AIや採用マーケティングオートメーションを活用した「仕組み化」×「自動化」のアプローチを詳しく解説します。 - [ファンベース採用の意義～本質的なリファラル採用とフレームワークSOTSとは～](https://mytalent.jp/lab/resource_14/) - 「社員が自発的に会社をおすすめしたくなる関係作り」という本質的なリファラル採用の価値に立ち返り、4つのフレームワークを紹介 - [「Vision2030」を支える、村田製作所の人材戦略―リファラル入社の定着率100％を実現する“個と組織の好循環モデル”](https://mytalent.jp/lab/case_murata/) - 一般的な転職市場ではターゲット層にリーチしきれない課題がある中で、村田製作所様が着目したのは従業員のつながりを活かし、市場に出てこない転職潜在層へアプローチする「リファラル採用」です。今回は、人材開発部 シニアマネージャーの田上 三花 氏に、経営戦略における人材戦略の考えや、「MyRefer」活用による組織の変化について伺いました。 - [採用特化型MAで実現する、母集団形成と候補者体験向上の両立―kubellが築くタレントプール戦略](https://mytalent.jp/lab/case_kubell/) - ビジネスチャット「Chatwork」で広く知られる株式会社kubell様では、「過去に接点のあった候補者とのつながり」に着目し、2025年よりMyTalent CRMを導入。安定した母集団形成のため、タレントプール採用を進めています。 - [自動車・部品メーカーの次世代リファラル採用～リファラルオートメーションによる採用変革～](https://mytalent.jp/lab/resource_397/) - 本記事では、自動車・自動車部品業界におけるリファラル採用の課題を整理し、成果を最大限に発揮するための考え方と実践方法を解説します。 - [SI/SESエンジニア採用構造レポート2026](https://mytalent.jp/lab/resource_395/) - 本記事では、採用が事業成長に直結するSI／SES特有の構造を前提に、採用が積み上がらない背景と、稼働につながる企業の違いを整理しています。エンジニアとの接点を資産として活かし、継続的に稼働を生み出すために、どこで滞留が起きやすく、どこを押さえるべきなのかをまとめています。 - [介護業界のタレントプール採用～自己応募増加とコスト削減を両立～](https://mytalent.jp/lab/resource_391/) - 本記事では、介護業界でいま注目が集まっている「タレントプール採用」 の考え方や、実践ステップ・成功事例について体系的に解説します。介護事業者の人事・経営企画の皆さまが、持続的に採用成果を生み出せるように、現状の採用市場から、実践ノウハウまでわかりやすくまとめています。 - [金融・保険業界のタレントプール採用ー新卒辞退者やアルムナイなど既接点者を資産化し採用成果へ](https://mytalent.jp/lab/resource_392/) - 本記事では、「新卒辞退者やアルムナイを活用したタレントプール採用」について詳しく解説します。業界の人事・経営者様が、実践的かつ効果的に取り組みを進められるよう、採用市場の最新動向・施策事例・導入ステップまでを体系的にまとめています。 - [保育業界の次世代リファラル採用完全攻略レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_393/) - 本書では、職員のつながりを活用する「リファラル採用」に焦点を当て、保育業界の法人様が採用成果を安定的に生み出すための方法を解説しています。 - [タレントプールとは？優秀な人材を採用するための新たな手法をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_talentpool/) - タレントプールとは、将来的に採用の可能性がある優秀な人材と関係を維持していくため、候補者のデータを集約することをいいます。タレントプールは直訳すると「優秀な人材の蓄積」という意味になります。 一緒に働きたい優秀な採用候補者へ、中長期的かつ適切なタイミングでアプローチを行うことで、採用に繋げることを目的としています。 - [ダイバーシティとは？注目されている背景から企業へのメリット・デメリットを解説](https://mytalent.jp/lab/s_diversity/) - ダイバーシティとは英語で「多様性」という意味で、企業でそのような多種多様な人々を偏見や差別なく平等に均等に雇用機会や待遇を提供することを、ダイバーシティ経営やダイバーシティマネジメントと言います。本記事では、ダイバーシティが注目されるようになった背景などについて解説していきます。 - [カルチャーフィットとは？―重要な理由やメリット、相性を見極めるポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_culture_fit/) - カルチャーフィットとは、企業がもつ独自の企業文化や組織風土、価値観などが人材にフィットしている状態のことです。この記事ではカルチャーフィットの重要性やメリット、相性を見極めるポイントなどを解説しています。 - [クレドとは？―意味や導入メリット、作成方法や注意点をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_credo/) - クレドとは、企業活動の基となる価値観・行動指針を示した言葉です。社内に浸透させるために従業員の行動に基づく”基準”や”指標”として設定されます。類似用語である「ミッション」「ビジョン」「バリュー」とは何が違い、クレド導入にはどんなメリットがあるのでしょうか。クレド作成・導入の手順と、注意点についても解説します。 - [MR職/CRA職の次世代リファラル採用 完全攻略レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_389/) - 本レポートでは、社員一人ひとりが持つ“つながり”を活かす「リファラル採用」に焦点を当て、MR職／CRA職の採用において成果を最大化するためのポイントを、業界特有の課題とあわせて解説していきます。 - [不動産企業の次世代リファラル採用完全攻略レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_388/) - 不動産業界では、営業職や施工管理職を中心に人材不足が深刻化し、求人媒体や人材紹介を通じた従来の採用手法は、コスト・スピード・質のいずれの面でも限界を迎えています。一方で、社員一人ひとりが持つ“人脈”という採用資産は十分に活かされておらず、潜在的な候補者への接点が眠ったままになっています。 今回は、社員のつながりを活用する「リファラル採用」に焦点を当て、リファラル採用の成果を創出するための方法を解説していきます。 - [リファラルマーケティングオートメーション完全ガイド](https://mytalent.jp/lab/resource_380/) - 本ガイドはリファラル採用比率10％を達成した企業様が、次のステージ進むために必要な「仕組み化」と「自動化」について詳しく解説しています。 単なる「制度構築」から、積極的に「仕掛ける」フェーズへの転換点に立つ企業の皆様に向けて、リファラルマーケティングオートメーションの全体像や導入効果、実践的なロードマップまでをご紹介します。 - [採用マーケティングで「失敗」しないための 2つのコミュニケーション設計](https://mytalent.jp/lab/resource_372/) - 本記事では、採用マーケティングにおいて重要な「コミュニケーション設計」に関する情報をおまとめしました。採用マーケティングの基本的な考え方から、候補者との関係構築を成功に導くステップ、そして運用上の落とし穴までを、わかりやすく解説しています。 - [採用マーケティングを実行するための施策選定シート](https://mytalent.jp/lab/resource_371/) - 本記事では、採用活動をマーケティング活動に昇華させ、自社で持続的な母集団形成を実現するために各採用チャネルを整理し、実際に採用マーケティングに取り組む具体的な企業事例を紹介していますので、自社にあった施策を見極めるヒントにご活用ください。 - [なぜ今採用マーケティングが必要なのか](https://mytalent.jp/lab/resource_369/) - 労働人口の減少、候補者の情報収集行動の変化、そして採用市場における競争の激化。こうした背景の中で、企業の採用活動はこれまで以上に戦略的な視点が求められるようになっています。従来の「求人を出して待つ」採用では、必要な人材に出会うことが難しくなってきているのが現実です。そこで注目されているのが「採用マーケティング」という考え方です。 本記事では、「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」の背景を詳しく説明し、さらには「これからの採用」についても取り上げます。 - [新卒リファラル採用の教科書～エンゲージメントを高めるための3つのステップ～](https://mytalent.jp/lab/resource_2/) - 新卒採用でリファラル採用を実施する利点やこれから開始するためのメソッド、エンゲージメントを高めるための3つのステップを紹介 - [リファラル採用を文化定着させた、ある大手企業の取り組み施策](https://mytalent.jp/lab/resource_106/) - リファラル採用の制度設計から全社展開に至るまで、ある企業が直面した課題と取り組み施策を取り上げ、全社社員への認知や活性化方法を紹介 - [タレントマネジメントとは？導入の目的やメリットと効果、手順をわかりやすく解説](https://mytalent.jp/lab/s_talent_management/) - タレントマネジメントとは、従業員が持つスキルやノウハウを最大限活かすため戦略的に人材配置や人材育成を行うことをいいます。人事評価や処遇・待遇の決定、異動や育成（教育）など人事業務のすべてがタレントマネジメントと紐づいています。本記事では注目されるようになった背景、導入効果や手順についてご紹介していきます。 - [シェアードサービスとは？導入のメリットや対象業務、SSCやBPOとの違いを解説](https://mytalent.jp/lab/s_shared_service/) - シェアードサービスとは、複数のグループ企業にある間接部門をひとつに集約することで業務効率化を図る施策や手法のことをいいます。間接部門を集約することで業務の効率化やコスト削減を目指せます。本記事では、シェアードサービスの概要紹介から対象業務、メリットとデメリットについて、また、シェアードサービスの組織形態と、導入フローについてご紹介します。 - [リファラル採用の課題とは？陥りやすい4つの課題とその解決策](https://mytalent.jp/lab/s_referral_task/) - 制度設計→社員への認知→継続的な成果までのお悩みを解決すべく、リファラル採用で陥りやすい課題と解決策をまとめました。実際の失敗事例と、成功事例、課題と解決策について、本記事で解説しています。 - [リファラル採用促進で失敗しないための４つのポイント](https://mytalent.jp/lab/s_referral_promotion_point/) - 「リファラル採用の導入は手間がかかりそう」「リファラル採用では不採用にしづらい」という不安を伺います。リファラル採用は社員による紹介であるため、紹介した社員・紹介された応募者などの人間関係に配慮が必要です。本記事では、それらのご不安を払しょくできるようなリファラル導入のポイントをご紹介します。 - [採用広報の重要性とは？施策を進める流れやポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_public_relations/) - 「採用広報」とは、企業によっては採用マーケティングと言われることもある手法の一つで、企業が求職者に自社を就職先・転職先として検討してもらい応募・採用に繋げるための広報活動です。本記事では採用広報について、その考え方からメリット、実施する際のポイントまで解説いたします。 - [通年採用とは？一括採用との違いと通年採用導入のメリットと方法を解説](https://mytalent.jp/lab/s_recruited_all_year_round/) - 「通年採用」とは、企業が時期を定めず年間を通じて採用活動を行うことをいいます。終身雇用・年功序列からの脱却や、副業の促進など多様な価値観が日本でも増えている現在、更に通年採用が広まっていくと考えられています。通年採用が注目される背景と現状について解説し、通年採用のメリットとデメリットをご紹介します。 - [ミスマッチとは？採用におけるミスマッチの原因と対策をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_mismatch/) - 採用におけるミスマッチとは、企業側と求職者側の組み合わせにおいて認識のズレが起きることを指し、具体的には、仕事内容や、条件面、カルチャーなどが企業の実態と求職者の要望とが合っていない状態のことを言います。ミスマッチが起こる要因やミスマッチを防ぐための具体的な対策について解説します。 - [ジョブ型雇用とは？メンバーシップ型雇用との違いやメリット、導入課題を紹介](https://mytalent.jp/lab/s_job_type_employment/) - ジョブ型雇用とは、企業が定めた職務内容や雇用条件に基づいて労働者を採用する方法です。企業と個人がジョブディスクリプション（職務記述書）に基づいて契約を交わし、契約の範囲内で就業する制度を指します。本記事では、日本で定着している正社員一括採用制度の「メンバーシップ型雇用」とは何が違うのか、ジョブ型採用制度導入時の課題を紐解いていきます。 - [ダイレクトリクルーティングとは？導入のメリットや費用相場を解説](https://mytalent.jp/lab/s_direct_recruiting/) - ダイレクトリクルーティングは企業が人材に直接スカウトを行い、自社の選考に参加してもらう採用手法のことです。従来の「待ちの採用」に対し「攻めの採用」と呼ばれており、労働人口減少のため、取り入れる企業が増えています。本記事では、ダイレクトリクルーティングの重要性・メリットと、導入する際の注意点とポイントについてわかりやすく解説します。 - [縁故採用とリファラル採用の違いとは？導入の流れや注意点を解説](https://mytalent.jp/lab/s_connection/) - 縁故採用とは縁などによる繋がりや個人的な繋がりによる採用のことを指します。一般的には経営陣・一部社員の「コネ採用」と認識されるケースが多いかもしれません。縁故採用とよく混同されることが多いリファラル採用との違いや縁故採用の注意点、縁故採用に代わるリファラル採用を導入する為の流れやポイントなどを詳しく紹介します。 - [企業成長を支える“留学生採用”とは？活用メリットと成功のポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_international_student/) - 本記事では、留学生採用の基本的な仕組みからメリット・デメリット、採用のプロセスと定着支援にいたるまで、人事担当者が押さえておきたいポイントを徹底解説します。 - [リファラル採用はこの時期に力を入れるべき？！ 社員紹介が起こりやすい時期3選](https://mytalent.jp/lab/s_column_referralseason/) - 今回はリファラル採用を注力すべき時期をご紹介します。リファラル促進したいけれど、タイミングが掴めない人事の方も多いのではないでしょうか。この記事を通して、紹介促進のきっかけや、リファラル採用を導入後のイメージ醸成につながれば幸いです。 - [「ウエルシア2.0」を支える人材戦略の変革―現場の“仲間集め”が組織を変える、ファンづくり起点の人的資本経営](https://mytalent.jp/lab/case_welcia/) - ツルハホールディングスとの経営統合により、ドラッグストア業界のリーディングカンパニーとして新たなフェーズを迎えているウエルシア薬局様は地域社会のインフラとなる「ライフストア」への転換を進めています。その実現の鍵を握るのが、多様な人材が活躍できる環境整備と、エンゲージメントの高い組織づくりです。今回は、取締役 人事本部長 盛永 由紀子 氏にリファラル採用サービス「MyRefer（MyTalent Refer）」の活用を通じて見えてきた組織の変化、そして「語れる会社・誇れる会社」を目指す人的資本経営の真髄について伺いました。 - [半年間でリファラル採用応募数150名！SNSを活用し社員一丸となって進めるWizのリファラル採用とは](https://mytalent.jp/lab/case_wiz/) - 「何をやるかよりも、誰とやるか」を軸にした採用活動ー株式会社Wizが実践するリファラル採用とその効果 - [ナビからリファラル採用へ。少数精鋭の学生を集める、情報資産管理のリーディングカンパニーワンビシアーカイブズの新卒採用](https://mytalent.jp/lab/case_wanbishi/) - 内定者エンゲージメント向上につながる新卒リファラル採用の仕掛けとは？情報資産管理のリーディングカンパニー、ワンビシアーカイブズの新卒採用 - [社員の“リアルな発信”が年間20名以上のリファラル入社を生む―ベリサーブが目指す、事業成長とウェルビーイングを両立させる「仲間集め」](https://mytalent.jp/lab/case_veriserve/) - 創業以来、品質保証分野のパイオニアとして業界を牽引してきたベリサーブ 様は、モビリティとICTの2大事業本部制への移行や全社的なAI活用など、次なる成長に向けた変革期を迎えています。その事業成長の要となるのが、「人材戦略」です。今回は、人事部長の酒井 大介 氏に、即戦力人材の確保を可能とするリファラル採用への想いや、「MyTalent Platform」を活用した戦略的な採用マーケティング実践について伺いました。 - [三菱UFJ信託銀行の持続可能な採用マーケティング──新卒内定辞退者とつながり続け、第二新卒でのキャリア採用を推進](https://mytalent.jp/lab/case_tr-mufg/) - 三菱UFJ信託銀行株式会社様では、新卒内定辞退者と継続的に関係性を築き、第二新卒などの転職タイミングでの採用を図るといった先進的な採用マーケティングに取り組まれており、MyTalentを導入いただいております。MyTalent導入の背景や期待、そして採用マーケティングについてお話を伺いました。 - [トヨタがリファラル採用を推進する理由と今後の展望──採用や職場の変革が、会社の変革のスタートである](https://mytalent.jp/lab/case_toyota/) - キャリア採用比率引き上げ（10%→50%）を目指し、採用マーケティングを中心とした転職潜在層へのアプローチを開始したトヨタの事例 - [「変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくる」――関西大手メーカー、東洋紡のリファラル採用とは](https://mytalent.jp/lab/case_toyobo/) - 採用難易度の高い機械・電気系のエンジニアの採用や有効な採用母集団の形成を目指してー東洋紡が推進するリファラル採用施策とは？ - [女性の活躍を応援する保育業界。離職率を下げ、1人1人のスタッフと会社を作るトットメイトのリファラル採用【代表インタビュー】](https://mytalent.jp/lab/case_totmate/) - 人手不足の解消と離職率低下を目指してーミスマッチの少ない質の高い採用を実現するために行ったトットメイトの採用施策とは？ - [導入から14か月で、100名を超えるタレントプール構築・14名の採用に成功！～としわ会が切り拓く、採用コストを1/3にしたタレントプール採用～](https://mytalent.jp/lab/case_toshiwa-kai2/) - としわ会様は「MyTalent CRM」を活用してタレントプール採用を導入し、介護業界では珍しい「キャリア登録」採用を開始。導入から14か月で14名の採用に成功し、採用コストを従来の約3分の1に抑えることができました。 - [【イベントレポート】介護士の採用コストが1/3に！医療法人としわ会が取り組むリファラル採用成功のヒント](https://mytalent.jp/lab/case_toshiwa-kai/) - 【セミナーレポート】採用目標数達成、採用コスト削減に向けて行った新たな採用施策とは？リファラル採用による成果やメリットについて - [仲間集めからインバウンドの人気店に！？店舗のファンをつくる、東京レストランツファクトリーのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_tokyorf/) - 人手不足を解消するために新しい採用手法が必要だったー飲食業界で話題になっていたリファラル採用に取り組んだ背景や成果について - [美容師採用コストが1/3に！全国123店舗の美容サロンチェーンザ・キッドのリファラル採用施策とは？](https://mytalent.jp/lab/case_the-kid/) - 求人媒体などの外部採用チャネルを使用せず、友人紹介採用100％を目指してーザ・キッドのリファラル採用 - [テクノプロ・IT社が取り組む、転職潜在層からの採用マーケティング](https://mytalent.jp/lab/case_technopro-it/) - IT領域での採用競争が激化する中で、テクノプロ・IT社様では、MyTalent CRMを活用して採用マーケティングに取り組まれており、過去内定辞退者へのアプローチを通して短期間で成果を上げられています。同社の採用戦略やMyTalent CRM導入の決め手、具体的な取り組みについてインタビューを行いました。 - [年間950名採用「建設業界の人材バンク」を目指すテクノプロ・コンストラクションのタレントプール採用―全国展開する採用機能の効率化を採用MAで実現](https://mytalent.jp/lab/case_technopro-construction/) - 建設分野に特化した人材派遣・ソリューションを展開し、大規模採用を行う株式会社テクノプロ・コンストラクション様。建設業界の古いイメージの払拭に加えて、外部依存した採用による機会損失といったさまざまな課題を解決するために「MyTalent CRM」を導入した同社は、どのようにして転職潜在層へのアプローチを開始し、導入1ヶ月でどのような手応えを感じているのか。「MyTalent CRM」選定の決め手や導入後の効果について、詳しく話を伺いました。 - [グローバル感覚豊かな若手と日本の“真のグローバル化”を進める ～日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの新卒リファラル採用戦略](https://mytalent.jp/lab/case_tcs/) - 今回、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの新卒採用担当である栗原様と、新卒3年目の若手社員である斎藤様にインタビューを実施。リファラル採用導入の背景や、実際の仕事で感じるやりがい、会社の魅力など、様々な角度でお話を伺いました。 - [リファラル採用率6割！――Sun*が取り組む社員の当事者意識を高める施策とは](https://mytalent.jp/lab/case_sun-asterisk/) - 社員同士が褒め讃えるような文化醸成ーリファラル採用で実現する従業員エンゲージメントの向上と採用成果について - [私たちの見えないところで内定者が当社の魅力をアピールしてくれた――ＳＯＭＰＯシステムズのIT人材新卒リファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_sompo-systems/) - 内定者が魅力を語ってくれたからこそ成果を得られたーＳＯＭＰＯシステムズのリファラル採用事例をご紹介 - [ジョブ型採用への転換期にスカパーＪＳＡＴが挑む、“ありのまま”を伝え「正しい理解」を生み出す採用ブランディング](https://mytalent.jp/lab/case_skyperfectjsat/) - 「スカパー！」で広く知られるスカパーＪＳＡＴ株式会社（以下、「スカパーＪＳＡＴ」）様はアジア最大級の衛星通信事業者として、5年後、10年後を見据えた事業変革期にあります。 事業の偏った知名度や理解度によるミスマッチを防ぎ、自社のリアルな姿と熱量を届けるために導入したのが、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」です。今回は、人財開発チームの若井氏と山本氏に、オウンドメディアを通じた「ファンづくり」と、ミスマッチをなくすための本質的な情報発信についてお話を伺いました。 - [人材難の保育業界で「質の高い保育」を実現する――全国に約70の保育園を運営するスクルドアンドカンパニーのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_skuld/) - 資格を持っているが保育士として働いていない"6割"の転職潜在層へアプローチするためにースクルドアンドカンパニーのリファラル採用 - [理念に共感する人が自然と集まる状態を創りたい――美容・健康領域で多ブランド展開をするピアスグループが挑むリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_pias/) - 自社が採用したい人材にアプローチするためにー採用サイトのリニューアル・広告、様々な施策実施の末にたどり着いた答えとは？ - [タレントプール採用×採用オウンドメディアの運用で目指す、自社ファンの創出とエージェント依存率95%からの脱却](https://mytalent.jp/lab/case_nplc/) - NX・NPロジスティクス様は、人材紹介経由が95%という外部依存採用からの脱却を目指し、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」と採用ブランディング・採用サイトCMS「MyTalent Brand」を導入しました。いかにして候補者の「ファン化」と採用資産の構築を進めているのか、人事部の西谷氏と福田氏にお話を伺いました。 - [「現場と人事、お互いの活動をオープンに」ヌーヴ・エイのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_neuve-a/) - 人事と現場が協力をしながら行うヌーヴ・エイのリファラル採用ー現場と協力しながら全国店舗で導入スタート - [労働人口減少が進む地域の介護現場が挑む、「再び選ばれる職場」への組織改革～データを資産化し、「採用力」で次のステージへ～](https://mytalent.jp/lab/case_nagasaki-kouseifukushidan/) - 2025年に設立46周年を迎えた社会福祉法人 長崎厚生福祉団（以下、長崎厚生福祉団）様は、「福祉文化の創造」に向けて、職員ご自身やそのご家族が利用したいと思う介護を追求し続けています。人の心に向き合うことから「感情労働」と呼ばれる介護業界では、介護職員だけでなく介護職としての就労を考えている方々のロイヤリティをいかに向上させ、労働人口減少の課題に対応し人材不足を解消していくことが重要なポイントです。 今回は「MyTalent CRM」で実現する、採用候補者との関係構築の仕組み化について、業務執行理事の千々岩 源大氏に話を聞きました。 - [企業文化にマッチした学生が内定！100年続く企業づくりを目指すナック、新卒20％にのぼるリファラル採用戦略とは？](https://mytalent.jp/lab/case_nac/) - ナックの新卒リファラル採用戦略とは？限りあるリソースの中で双方にとってマッチング度の高い採用を目指す - [技術系人財サービス国内大手のModisが取り組むリファラル採用と人財に対する想い──エンジニア採用にリファラルが効果的な理由](https://mytalent.jp/lab/case_modis/) - 約9000名の従業員と共に行うModis株式会社のリファラル採用事例ー1人ひとりのライフキャリアビジョンの実現を目指して - [エンジニアがエンジニアを連れてくる組織を目指して——ファンリードのリファラル採用【SI＆SES業界】](https://mytalent.jp/lab/case_mnt/) - エンジニア同士のつながりで、社員が語る言葉が他社との差別化になるー株式会社ファンリードのリファラル採用事例 - [三井化学の人的資本経営時代における採用変革～社員や卒業生のつながりで、”戦わない採用”を推進～](https://mytalent.jp/lab/case_mitsuichemicals/) - 三井化学様では、他社とバッティングしない採用活動を目的にTalentXのMyTalent Platformを導入し、リファラル採用やアルムナイ採用“戦わない採用”に取り組んでいらっしゃいます。三井化学様の採用戦略、リファラル採用で工夫していること、アルムナイで取り組んでいきたいことなどについて伺いました。 - [SNSでバス好きの方が集まる。インフラ業界、名鉄バスのリファラル採用の取り組みとは？](https://mytalent.jp/lab/case_meitetsu-bus/) - 紹介からの応募者が、MyRefer（MyTalent Refer）導入後２倍に！リファラル採用を促進する名鉄バス株式会社の採用事例 - [タレントプール導入初年で3名の採用を創出！地域で活躍する人材を縁でつなぐ名古屋銀行の挑戦](https://mytalent.jp/lab/case_meigin/) - 地域経済の活性化を担う地方銀行にとって、安定的な人材確保は恒久的な課題です。そんな中、株式会社名古屋銀行様（以下、名古屋銀行）は、「MyTalent CRM」を通じてアルムナイや新卒内定辞退者との繋がりを維持、強化する「タレントプール採用」を導入しています。 名古屋に根差した銀行ならではの「人の繋がり」を資産とし、いかにして採用力向上に繋げ、ひいては地域や業界の活性化にも貢献していくのか、その取り組みの裏側を伺いました。 - [アジアNo.1のドラッグストアを目指す株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーがリファラル採用を本格導入──社員を巻き込み、会社を盛り上げる仲間を集める](https://mytalent.jp/lab/case_matsukiyococokara/) - 2021年10月1日統合したマツキヨココカラ＆カンパニーの採用コスト削減と自社への愛着を再確認する機会にするためのリファラル採用とは - [リファラル採用3割の東急リバブル―ファンづくりを加速する採用DXの取り組みとは](https://mytalent.jp/lab/case_livable/) - 中途採用100名の実現に向けて、新たな採用手法の検討から導入・成果までー東急リバブルの採用DX - [過去ご縁がなかった辞退者から3名の内定を獲得！優秀な人材を惹きつけるためのナーチャリング戦略](https://mytalent.jp/lab/case_libcon/) - 理念の実現に向けて、企業資本である「人」が何よりも重要だと語るリブ・コンサルティング様は、採用候補者のキャリアビジョンとのマッチングを重視した採用強化に向けて、2023年より採用MAツール「MyTalent」を利用されています。 今回は、「MyTalent」導入の背景や、導入後に感じた採用活動の変化、採用候補者との中長期的な関係構築の工夫について、人事部 武山 慎吾氏・中田 将太氏にお話しいただきました。 - [新生レオパレス21の挑戦―「MyRefer（MyTalent Refer）」×「MyTalent CRM」で加速する社員主役のリファラル＆アルムナイ採用](https://mytalent.jp/lab/case_leopalace21/) - 施工不備問題を乗り越え、「社員が主役」のボトムアップ経営へと大きく舵を切った、株式会社レオパレス21様。社員や元社員が会社の魅力を発信するリファラル採用・アルムナイ採用を強化するため、「MyRefer（MyTalent Refer）」「MyTalent CRM」を導入しています。今回は、人事部 人材採用グループ 吉野 智子氏・音 政彦氏にその裏側と展望を伺いました。 - [新卒50%・アルバイト25％がリファラル採用！教育企業の京進がファンを生み出す”共感～Kyookan～”採用とは？](https://mytalent.jp/lab/case_kyooshin/) - 採用オウンドメディアとMyRefer（MyTalent Refer）を掛け合わせた京進グループのリファラル採用強化ストーリー - [ミラバケッソでお馴染みのクラレの新卒採用―コロナ禍で活性化させるリファラル採用とは](https://mytalent.jp/lab/case_kuraray/) - チャレンジ精神のある方を求める。身近な人のクチコミを重視する「リファラル採用」に注目し導入至った背景とは？ - [時代に合わせてアップデートするコマツの採用戦略─人材を「新しい価値を生み出す重要な経営資源」と捉え、リファラル採用・アルムナイ採用を開始](https://mytalent.jp/lab/case_komatsu/) - 株式会社小松製作所様は、成長戦略における重点活動の一つとして「多様性に富む人材基盤の充実化」を掲げ、成長戦略にマッチした人材の確保・獲得に向け採用手法の多様化を図るためリファラル採用とアルムナイ採用をスタートしました。この取り組みの背景や「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入した理由を伺いました。 - [「行員・会社・地域」三方よしの銀行を目指す――内定辞退率が低下した高知銀行の内定者リファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_kochi-bank/) - 内定者と人事のコミュニケーションインフラをつくり、内定辞退率低下やオンボーディングに貢献する高知銀行の内定者リファラル採用とは - [日本航空の人的資本経営時代を勝ち抜く採用変革──「MyTalent Platform」ALLで転職潜在層へのアプローチを強化し、戦わない採用を実現する](https://mytalent.jp/lab/case_jal/) - 日本航空様は新卒採用中心から経験者採用を半数へ、「採用は人事の仕事」から「全社一丸で仲間を増やす」へと採用の変革に取り組むインタビュー。採用競争が激化するなか、転職潜在層にもアプローチすべく「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用したリファラル採用と、「MyTalent CRM」を活用したタレントプールを推進されています。 - [ロードサービス体制の維持と新たな価値創造へ―JAFが挑む、“専門人材が循環する”アルムナイ採用の仕組み化](https://mytalent.jp/lab/case_jaf/) - 採用母集団の減少という構造的な課題に直面する中、日本自動車連盟様は新たな採用チャネルとして過去のつながりを活かしたアルムナイ（退職者）採用を進めています。いかにしてアルムナイとの関係構築に踏み切ったのか、「MyTalent CRM」導入の背景から具体的な活用法、そして描く未来の組織像について、人事部 人材サポート戦略課の安井氏にお話を伺いました。 - [採用広報×タレントプールで人材獲得競争力を高める──インフロニア・ホールディングスが推進する採用マーケティング](https://mytalent.jp/lab/case_infroneer/) - インフロニア・ホールディングス様では、グループ間の人材流動化や事業シナジー創出を見据えて、戦略的な人材獲得とタレントプール構築のために「MyTalent」を導入していらっしゃいます。 同社の事業戦略と採用戦略、そしてMyTalent導入の背景にあった課題、そして採用マーケティングについてお話を伺いました。 - [ほくほくフィナンシャルグループ初のアルムナイイベントレポート──タレントプール構築でこれまでのつながりを“資産”にする](https://mytalent.jp/lab/case_hokuhoku-fg2/) - ほくほくフィナンシャルグループ様は、地域・お客様とともに持続的成長を実現するため、多様な人材確保に向けた戦略的な採用活動として、採用マーケティングの推進、内定辞退者・アルムナイなどタレントプールの構築に取り組まれています。その実現に向けた「MyTalent CRM」の導入背景や活用方法と今後の期待などを伺いました。 - [転職潜在層へのアプローチを強化し、採用活動をアップデート─―ほくほくフィナンシャルグループの推進する人的資本経営時代の採用戦略とは？](https://mytalent.jp/lab/case_hokuhoku-fg/) - ほくほくフィナンシャルグループ様は、地域・お客様とともに持続的成長を実現するため、多様な人材確保に向けた戦略的な採用活動として、採用マーケティングの推進、内定辞退者・アルムナイなどタレントプールの構築に取り組まれています。その実現のに向けた「MyTalent CRM」の導入背景や活用方法と今後の期待などを伺いました。 - [人的資本を最大化する日立製作所の採用マーケティング──アルムナイ採用・キャリア登録で転職潜在層にアプローチ](https://mytalent.jp/lab/case_hitachi/) - 多様な人材が能力を発揮できる組織作りに取り組む株式会社日立製作所様は、社内外の人材獲得を推進する「タレントアクイジション部」に経験者採用専任チームを創設し、採用マーケティングにも取り組んでいらっしゃいます。「MyTalent CRM」の活用しアルムナイ採用・キャリア登録で転職潜在層へのアプローチ方法についてお話を伺いました。 - [「MyTalent CRM」「MyTalent Refer（MyRefer）」の活用で250名以上を採用した日立製作所がめざす、採用活動の“点”を“線”でつなげる採用マーケティングとは](https://mytalent.jp/lab/case_hitachi2/) - 候補者との中長期的関係構築でミスマッチを抑制する「タレントプール採用」と、社員のリアルな声を伝播させる「リファラル採用」を活用して安定した採用活動を実現している日立製作所様は、個々の採用施策を“点”ではなく“線”として捉えた取り組みを進めています。なぜ“線”でつなげる必要があるのか、タレントプール採用を推進する髙木氏とリファラル採用を推進する黄氏に、その具体的なお取り組みと今後の展望についてお話を伺いました。 - [採用におけるナーチャリングとは？―注目されている背景、メリットや導入の流れやポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_candidate_nurturing/) - ナーチャリングとは顧客育成という意味で使われる用語です。近年では人材採用活動の中において、採用チャリングが注目されています。採用におけるナーチャリングにフォーカスして意味や背景、メリット、進め方などを解説します。 - [AI面接とは？―導入の目的やメリット・デメリット、活用のポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_ai_interview/) - AI面接は、AIが人間の面接官に代わり行う面接のことです。スマートフォンやパソコン上でアプリやツールで実施され、応募者の回答内容や声、表情から応募者の適性を自動で評価します。本記事では、AI面接を導入する目的やメリット・デメリット、活用のポイントを解説しています。 - [【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別統計レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_337/) - 2024年の1年間で2680社から得た、リファラル採用の実施有無とその背景、採用実績、インセンティブ金額などの統計データを公開 - [【2025年版】採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_387/) - 本調査レポートは、日本企業における「採用活動と経営戦略の連動」の実態を明らかにし、その取組状況や効果、直面している課題を解明することを目的として作成したものとなります。 - [アルムナイのすすめ](https://mytalent.jp/lab/resource_322/) - 人的資本経営が注目される中で見直されるアルムナイ（元社員）との関係構築。アルムナイ向け施策・アルムナイ採用にまつわるポイントをご紹介します。 - [【タレントプール採用の教科書】施策を開始するための3つのSTEP](https://mytalent.jp/lab/resource_334/) - 転職潜在層から人材を獲得するためのタレントプールの考え方や、施策に必要な「データ構築」「アプローチ」「継続の仕組み化」をマニュアル化 - [採用計画の達成を実現する変革コンサルティング RXO サービス資料](https://mytalent.jp/lab/rxo_service_outline/) - サービスの概要や導入効果など、RXOでできることを知りたい方はこちら。 - [チェンジマネジメントとは？―組織変革を成功させる方法をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_change_management/) - チェンジマネジメントとは、経営学用語の一つで、経営戦略や組織の変革を成功させるためのマネジメント手法です。DXや働き方改革で注目されているチェンジマネジメントが必要となっている理由、種類、成功までの道筋を本記事で解説します。 - [カジュアル面談とは？―人材採用で行われるカジュアル面談の目的とメリット・デメリット、ポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_casual-interview/) - カジュアル面談の目的や進め方を解説します。メリットや注意すべき点についても詳しく紹介しています。正式な選考に入る手前の段階として企業側と応募者側の理解に齟齬を無くす目的で行われます。リラックスした雰囲気で行われることにより、様々な情報交換と収集が可能です。 - [21卒内定者の20％が20卒内定者からの紹介！日比谷花壇の「内定者リファラル」の魅力とは](https://mytalent.jp/lab/case_hibiyakadan/) - 【セミナーレポート】内定者リファラル採用を実施するに至った背景や成果についてー日比谷花壇の母集団形成施策 - [【代表インタビュー】AI革命を起こし、未来を創っていく――将棋AIなどテクノロジーの力で世界を驚かすHEROZのリファラル採用戦略とは？](https://mytalent.jp/lab/case_heroz/) - 人と人との距離が離れる今、リファラル採用で社内外の“つながり”を強くするHEROZのリファラル採用 - [離職率2.5%・アルバイト採用のリファラル比率50%超──仲間を大切にし、仲間を称え、仲間を集める岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み](https://mytalent.jp/lab/case_gifu-tanmen/) - 会社のファンづくりとリファラル採用との相乗効果を生んでいる。岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み - [昨対比１２５％のトップラインを伸ばした 外食企業ギフトが語る 「人財の採用・育成・定着施策」とリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_gift-group/) - 【セミナーレポート】リファラル採用、内部採用、アルムナイ採用を推進する株式会社ギフトが語る人財の採用・育成・定着に関する戦略 - [リファラル採用で150名！「壱角家」のガーデンは、アルバイトのリファラル採用を軸に社員登用を加速させる](https://mytalent.jp/lab/case_garden/) - 他ブランドや他店舗の情報も配信し、アルバイトから社員登用の意向醸成を行うー株式会社ガーデンが取り組む社員登用とリファラル採用 - [フューチャーの採用戦略と「MyTalent CRM」活用──採用競争が激化するなか、いかに転職潜在層にアプローチするか](https://mytalent.jp/lab/case_future/) - フューチャー株式会社様は、グループ全体の事業拡大と未来価値の向上を目的としてIT・DX人材の獲得競争の激化を乗り越えるため、タレントプール構築やナーチャリングといった転職潜在層へのアプローチを行っています。「MyTalent CRM」を導入した背景や、実際に活用した所感などについて伺いました。 - [富士通が3万3千人の全社員に展開してリファラル採用に取り組む理由](https://mytalent.jp/lab/case_fujitsu/) - リファラル採用を導入した経緯、制度設計や運用の課題など、社内を巻き込む上でのリアルなお話をお伺いしました。 - [導入後約2年で採用数400名超を実現―「転職潜在層」の資産化でニチイ学館が実践する、未来につながるタレントプール活用術](https://mytalent.jp/lab/case_nichiigakkan2/) - ニチイ学館様では、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を導入し、教育講座の修了生や選考辞退者、アルムナイ（退職者）といった「過去に何らかのつながりがあった人材」を資産化し、中長期的な関係構築を行うことで、導入から1年9か月で400〜500名規模の採用成果を生み出しています。今回は、同社の採用戦略を推進する千石氏に、独自性の高いタレントプール活用の裏側と、成果につなげた秘訣について伺いました。 - [「累計960名」の決定を生んだデニーズが語るリファラル採用×採用ブランディング―ファンを増やす採用で実現する、理念共感型の組織づくり](https://mytalent.jp/lab/case_dennys/) - ファミリーレストラン「デニーズ」を展開するデニーズジャパン様は、従業員の「デニーズ愛」を活かすリファラル採用と採用ブランディングを、企業の文化形成とエンゲージメント向上を両立させる戦略的施策として位置づけ、注力しています。 今回は、人事部の安藤 正則氏、デニーズ第4ゾーンマネジャー（営業部）の尾上 貴昭氏に、「MyTalent Refer」「MyTalent Brand」を活用した具体的な組織変革について伺いました。 - [大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革──約4.5万人の社員とリファラル採用に取り組む意義と人財戦略](https://mytalent.jp/lab/case_career_denso/) - 株式会社デンソー様では、多様な個性を持つ世界中のグループ社員一人ひとりが自己成長とキャリア自律を実現することを大切にされています。会社の大義と社員の幸福を両立するために、リファラル採用を通じた「仲間づくり」の取り組みをスタートされました。今回、デンソー様の事業戦略や人財戦略、そしてリファラル採用に対する考えなどを伺いました。 - [正しいブランド価値で人的資本の最大化へと導くアットホームのリファラル採用―採用を「人事の仕事」から「全社活動」へ](https://mytalent.jp/lab/case_athome/) - アットホーム様は今、アナログな業務が多い不動産業界のDX化を推進し、各不動産会社の業務効率化を支援する取り組みを強化しています。そうした事業戦略の変化に伴い、人財戦略においてもDX人財やリーダーシップを発揮できる人財の育成・獲得が、これまで以上に重要なテーマとなっています。今回は、人事部 次長の南 晋作氏に、人的資本経営の観点から見たリファラル採用の位置づけや、今回「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入いただいた背景について、詳しくお話を伺いました。 - [導入から1年半で約1000名の登録、9名の採用成果を創出！-学生からアルムナイまで、自社と接点のあるすべての人を候補者にするAstemoのタレントプール構想](https://mytalent.jp/lab/case_astemo/) - 「先進的かつ持続可能な社会に貢献する技術を通じて安全・快適で持続可能なモビリティライフを提供する」という意志のもと、4社の経営統合によって2021年に設立したAstemo株式会社様。成長事業分野であるCASE領域における技術革新をリードする中、さらなる企業成長に向け幅広い属性のタレントプール構築を推進されています。この取り組みの背景や「MyTalent CRM」を導入した理由を伺いました。 - [旭化成ホームズが目指す「未来を託せる人と会社」を実現する採用戦略―請負事業への事業偏重から多角化へ、変革期を支える“信頼”起点のチームづくり](https://mytalent.jp/lab/case_asahikasei/) - 旭化成ホームズ株式会社様は、事業の多角化に伴う人財獲得において、リファラル採用を戦略的な施策と位置づけています。「チームで成し遂げる」という独自のカルチャーに共感する社員のつながりを活かしたリファラル採用に着目し、柔軟な発想と高い専門性を持つ人財の確保を進めてきました。本記事では、経営戦略における人財戦略の考え方や、MyRefer（MyTalent Refer）活用による組織の変化について伺いました。 - [「100年に一度の大変革」に挑むアイシンの人材戦略―「全員参加」のリファラル採用が組織文化を変革する](https://mytalent.jp/lab/case_aisin/) - これまで新卒採用中心で成長を遂げてきたアイシン様ですが、現在はキャリア採用を年間100名規模へと拡大。その変革のエンジンの一つとして位置づけられているのが、リファラル採用です。今回は、人材組織開発部 採用グループ グループ長の高須賀 理恵 氏と加藤 大貴 氏に経営戦略における人材戦略の考えや、「MyRefer（MyTalent Refer）」活用による組織の変化について伺いました。 - [導入から1年半で2倍の採用に成功！-あいおいニッセイ同和損害保険が取り組む、MyTalent Platformを活用した採用変革](https://mytalent.jp/lab/case_aioinissaydowa/) - 「グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支え - [アグレックスの組織変革と持続的な事業成長を実現するリファラル採用―技術の先にある“人間力”で挑む新たな組織づくり](https://mytalent.jp/lab/case_agrex/) - DX推進やグローバル競争が激化する中、株式会社アグレックス様は“組織の変革”と“持続的な事業成長”を実現する一手としてリファラル採用に注力しています。単なる欠員補充の制度ではなく、「受け身の姿勢から、能動的な“自律型組織”への脱却」を目指す文化づくり——その取り組みを支えるのが、「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用した現場主導での仲間集めの仕組みです。今回は、常務執行役員の棟方 猛夫 氏に「現場に近いDX」の強みや、これからのエンジニアに求められる姿勢、そして事業部視点でリファラル採用を通じて実現したい組織のあり方について伺いました。 - [リファラル採用はZ世代にもマッチした採用手法である──人事と現場が協力して会社の採用力を高めるアドヴィックスのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_advics/) - アドヴィックス様では、MyReferのサポートを受けてリファラル採用の制度を構築し、人事と現場で協力して会社としての採用力を高め、現場のニーズをより反映した人材を見つける取り組みを推進しています。今回、人事部の松永氏と岡崎氏にリファラル採用の取り組みの施策や今後の展望などをお伺いしました。 - [苦楽を共にしたエンジニアの先輩がいるからこそ、入社を決めた～東洋紡のリファラル採用エピソード～](https://mytalent.jp/lab/article_toyobo/) - 1882年の創立以来、常に時代の変化に対応してビジネスモデルを変革させてきた東洋紡様。新卒で入社したSIerで先輩・後輩の関係だったというサーバーエンジニアの馬場貴弘さんと、馬場さんの紹介で入社した後輩・土師勇太さんの、リファラル採用エピソードについて伺いました。 - [採用したのは十年来の「戦友」。地元での活躍を望むDX人財にサテライトオフィスの責任者を任せる――凸版印刷のリファラル採用事例](https://mytalent.jp/lab/article_toppan/) - 今回のリファラル採用ストーリーは凸版印刷のDXデザイン事業部ビジネスアーキテクストセンタープロセッシングビジネス本部ICT開発一部 部長の宮竹さんと同課長の中村さんのお話しです。二人の出会い、紹介に至ったきっかけ、実際に入社されるまでの出来事を詳細にお聞きしました。 - [コロナ禍で仕事が激減。不安だったけれど、友人がいるから初めての業界にチャレンジできた【リファラルリクルーター特集】](https://mytalent.jp/lab/article_the-kid3/) - ザ・キッド様ではリファラル採用が全国的に活性化しています。今回は、これまで3名紹介したゴールドリクルーターの村井さんと、村井さんの紹介で入社した渡邊さんにインタビューを行いました。 - [地元の三重県にUターン。友人のつながりでザ・キッドに出会い、他を検討するまでもなく入社を決めた【リファラルリクルーター特集】](https://mytalent.jp/lab/article_the-kid2/) - ザ・キッド様ではMyRefer（MyTalent Refer）を利用して、リファラル採用が全国的に活性化しています。今回は、これまで3名紹介したゴールドリクルーターの村井さんと、村井さんの紹介で入社した渡邊さんにインタビューを行いました。 - [働く環境が見えるリファラルだからこそ、優秀なエンジニアの採用につながった――テクノプロ・デザイン社の採用ストーリー](https://mytalent.jp/lab/article_technopro/) - 別々の会社に所属しながら、お互い一目置いていたというお二人。リファラル採用を通して同じ会社の仲間になるまでのストーリーや、現在お二人で目指している目標などについてお話しいただきました。 - [【イベントレポート】採用単価を1/3にした介護業界のタレントプール採用 〜医療法人としわ会が語る運用事例～](https://mytalent.jp/lab/report_toshiwa-kai/) - 愛知県で介護施設を複数運営する医療法人としわ会・安達様をお招きし、「過去に接点のあった求職者やキャリア登録者」を活用して、採用単価を従来の1/3に抑えつつ、全採用数の1割以上の採用成果を創出したタレントプール採用の実例を中心に、赤裸々に語られた好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】6年間リファラル採用を運用してきた、パーソルテンプスタッフが語る｜リファラル採用の失敗施策とその背景から導く成功ポイント](https://mytalent.jp/lab/report_tempstaff/) - パーソルテンプスタッフ様で6年間リファラル採用を推進されてきた大野氏をお招きし、リファラル採用でこれまで取り組んできた施策、失敗施策とそこから得た学び・成功ポイントなどを具体的にお話いただいた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】ニチイ学館の採用メソッド～アルムナイやタレントプールを活用した自社採用力向上～](https://mytalent.jp/lab/report_nichiigakkan/) - 本セミナーでは株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ（元社員の出戻り）採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきました。 採用担当者様や経営者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などをお話いただいた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】三井住友海上火災保険が実践する「採用ブランドの育て方」～具体的なステップと運用ポイントを解説～](https://mytalent.jp/lab/report_ms-ins2/) - 多様な人財の活躍推進とサステナブルな会社経営に向け、2022年度では約100名ほどだったキャリア採用目標を、23年度からは300名以上と3倍以上に目標を伸長させた三井住友海上火災保険様。同社は採用目標数が伸長し続ける中、人財獲得競争時代を勝ち抜くべく、従来の採用手法では接点の持てない転職潜在層へのアプローチを大きく強化されています。 新卒一括採用の強みを活かした「MSファストパス制度」や潜在候補者と持続的に繋がり続ける「タレントプール採用」は昨年大きな話題となり、先進的な採用戦略を行う企業としての印象をお持ちの方も多いのではないでしょうか。 そんな同社は、様々な採用手法で接点を持った候補者に選ばれる企業を目指すべく「採用ブランディング」を2024年度の強化施策として実行されています。 本記事では、施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話いただいたセミナーの内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】三井住友海上火災保険の「新たな採用の形」～新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法～](https://mytalent.jp/lab/report_ms-ins/) - 三井住友海上火災保険様が取り組む「新しい採用の形」についてお話いただいたセミナーの内容をご紹介します。 これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただいておりますので、ぜひ最後までご覧ください。 - [【イベントレポート】ＪＸ金属のアルムナイ制度設計とリファラル採用～事業成長を支える専門人材の採用強化～](https://mytalent.jp/lab/report_jx-nmm/) - 本セミナーではＪＸ金属の栗原様をお招きし、アルムナイ制度の規約策定時に気を付けたポイントや、リファラル制度の認知や促進に向けた取り組みなどを語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。 ▼こんな方にオススメ ・特定エリアや特定職種の採用に苦戦しており、既存手法で充足させ続けるイメージがない ・他社の取り組みについて現場の生の声を聞きたい/自社で取り組むヒントにしたい ・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい ・アルムナイ採用の制度設計時に気を付けるポイントや、他社の考え方を知りたい - [【イベントレポート】リファラル採用を半年で文化として定着させ、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現したHEROZの戦略とは？](https://mytalent.jp/lab/report_heroz/) - HEROZ株式会社の中村氏をお招きし、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現させたリファラル採用戦略をお伺いしました。 ・目標から逆算した課題特定 ・部署ごとのコミュニケーションプランの策定 ・各部署のマネージャーと連携し、定例MTGで行った広報施策 ・組織としてリファラル採用を当たり前にするために行った、トップダウン施策 ・社員の紹介ハードルを下げるために行った、会食制度のアップデート など、リファラル採用を半年で文化として定着させ、成果創出までに行った実施施策を中心に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】フューチャーの即戦力採用～選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例～](https://mytalent.jp/lab/report_future/) - 過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、 ・フューチャーの採用方針や採用課題 ・採用マーケティングの取り組みを開始した背景 ・候補者CXの向上に向けて重視すべきポイント ・採用マーケティングの取り組み具体例と、実際の決定事例 など、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」について語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略](https://mytalent.jp/lab/report_fujitsu/) - 富士通株式会社は、「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこ と」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進しており、ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。社会の変化の速さに伴い日々人材ニーズが急速に変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする優秀な人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。これまでリファラル採用に関して社員への制度浸透やその先の発展に向けた様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本記事では、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村 洋平 氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移されるなかで、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話いただいたセミナーの内容をご紹介します - [【イベントレポート】大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～](https://mytalent.jp/lab/report_denso/) - 株式会社デンソー 人事部 採用室 キャリア採用課 塩田 聖子 氏をお招きして、自社の採用方針や採用課題、リファラル採用の導入背景、自発的にリファラル採用に取り組む社員を増やしながら進める浸透施策、決定者の紹介パターンや特徴などを具体的に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】専門人材を獲得するパナソニック オートモーティブシステムズのリファラル採用 ～年間100名の応募を獲得するメソッド～](https://mytalent.jp/lab/report_automotive-panasonic/) - パナソニック オートモーティブシステムズ様より岡本様と濱口様をお招きし、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果について、リアルに語られた好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法](https://mytalent.jp/lab/report_bk-mufg/) - 三菱UFJ銀行様の新卒・キャリア採用双方の責任者である船本様をお招きし、同行が制度設計時に意識したポイントや促進したステップ、具体的な取り組み内容など、リファラル採用を始めてから成果を出すまでのリアルな取り組みを語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [【イベントレポート】“ファンを増やす採用”が成果を生む〜累計960名決定を生んだ、リファラル×ブランド発信の実践〜](https://mytalent.jp/lab/report_dennys-japan/) - 本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきました。リファラル採用を実施している企業様はもちろんのこと、『いずれは強化したい』と考えている企業様も、ぜひ最後までご覧ください。 - [【イベントレポート】コープさっぽろが語る！リファラル採用で改革する北海道郊外エリアの人材獲得](https://mytalent.jp/lab/case_coop-sapporo/) - 【セミナーレポート】既存の採用手法では限界だった。コスト高騰や高い離職率によって、慢性的に人材不足であったコープさっぽろの改善策 - [過去応募者へのスカウトメール。掘り起こし成功のコツとは？](https://mytalent.jp/lab/scout_email_tips/) - 雇用の流動性が高まる中で再度企業からスカウトを送ることや候補者から再応募するケースが出始めています。今回は、過去応募者へのスカウトの是非とともに、掘り起こしでの採用を成功させるコツをご紹介します。 - [リファラル採用の成功事例集『サービス産業編』](https://mytalent.jp/lab/resource_9/) - 『サービス産業』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [リファラル採用の導入を促進することにおける経営効果](https://mytalent.jp/lab/resource_6/) - なぜ組織エンゲージメントは経営において重視されるのか、どのように社員のパフォーマンスに影響を与えるのか、リファラル採用とエンゲージメントの相関関係を紹介 - [介護・福祉人材の採用成功事例【リファラル採用でコスト削減・離職率低下へ】](https://mytalent.jp/lab/resource_53/) - 介護・福祉業界が直面している課題に触れながら、介護福祉業界でリファラル採用を活用し、人材獲得に成功した企業の成功事例をご紹介します。 - [リファラル採用の報酬（インセンティブ）制度をはじめとした、制度設計のポイント](https://mytalent.jp/lab/resource_5/) - 「紹介報酬制度は実施すべきか、実施する場合どのような点に注意すればいいか？」法令遵守のポイントやインセンティブ金額の相場を紹介 - [リファラル採用の成功事例集『メーカー・商社編』](https://mytalent.jp/lab/resource_49/) - 『メーカー・商社』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [オンライン選考で勝つ新卒採用～ターゲット学生の集客・見極め・囲い込み～](https://mytalent.jp/lab/resource_45/) - 新卒採用がオンライン化する中、就職活動の早期化や内定複数承諾に焦点を当て、学生の集客から意向醸成を可能にする新卒リファラル施策を紹介 - [リファラル採用 導入・運用事例集『IT・SI・Web・広告編』](https://mytalent.jp/lab/resource_357/) - 本資料内ではIT・SI・Web・広告業界の10社のリファラル採用に関する取り組みをまとめております。 改めて各社の最新の採用施策に関する情報を収集されたい方・リファラル採用強化をご検討中の担当者様や人事責任者様は、ぜひご覧ください。 - [導入・運用事例集 『転職潜在層との関係構築編』](https://mytalent.jp/lab/resource_351/) - 少子高齢化による労働人口の減少や、専門・技術系人材を中心とするほぼ全職種での採用ニーズの高まりなど、多くの企業 - [導入・運用事例集 『アルムナイ編』](https://mytalent.jp/lab/resource_350/) - アルムナイ（元社員）との関係を見直し、採用活動をおこなう上での重要な候補者として位置付ける企業が増加しています - [学校推薦やナビに頼りきらない”理系学生”を獲得する攻めの採用戦略](https://mytalent.jp/lab/resource_34/) - 理系学生の就業先企業に対する意思決定のポイントに焦点を当て、理系学生を獲得するための新卒リファラル事例を紹介 - [MyRefer（MyTalent Refer）利用企業800社のリファラル採用応募・決定・活動調査レポート](https://mytalent.jp/lab/resource_321/) - MyReferご利用企業800社の採用実績と統計データからみるリファラル採用の実態調査レポート - [リファラル採用の成功事例集『新卒採用編』](https://mytalent.jp/lab/resource_30/) - 『新卒採用領域』におけるリファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [期間工を採用する各社メーカーのリファラル採用施策と成果](https://mytalent.jp/lab/resource_269/) - 採用競合犇めく期間工の採用において、改めて採用手法を見直しながら、転職潜在層に単願でアプローチできるリファラル採用の事例を紹介します。 - [リファラル採用の成功事例集『ベンチャー企業編』](https://mytalent.jp/lab/resource_267/) - 『ベンチャー企業』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [【土木・建築系技術者】採用に向けたリファラル採用施策と各社実績](https://mytalent.jp/lab/resource_263/) - 土木建築系職種（技術者）を採用するためのリファラル採用の有効性や、建設会社、ハウスメーカー、派遣事業者の取り組み実績をまとめて紹介します。 - [IT企業がリファラル採用実績を「6倍」にした、一年間の社員紹介施策のポイントとは？](https://mytalent.jp/lab/resource_231/) - あるユーザー系SIerが1年間で本気でリファラル採用に取り組んで、採用実績を6倍に向上した年間スケジュールや具体的施策を一挙公開 - [リファラル採用の成功事例集『教育・保育編』](https://mytalent.jp/lab/resource_211/) - 『教育・保育業界』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [リファラル採用の成功事例集『人材業界編』](https://mytalent.jp/lab/resource_199/) - 『人材業界』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [リファラル採用の成功事例集『Web・広告業界編』](https://mytalent.jp/lab/resource_18/) - 『Net・広告業界』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。 - [大企業が陥るリファラル採用の壁やトラブル～リファラル採用を仕組み化し、社員の定着率を上げるには～](https://mytalent.jp/lab/resource_15/) - 従業員規模の大きい企業はリファラル採用成果と同時に制度設計や浸透難易度も高くなる。大手が陥るリファラルの課題解決策に焦点を当てて紹介 - [リファラル採用の成功事例集『IT・SI業界編』](https://mytalent.jp/lab/resource_13/) - 『IT・SI業界』の、リファラル採用に取り組む企業各社の採用課題、リファラル運用事例、取り組み、成果、を紹介いたします。他業種の事例集も。 - [リファラル採用の教科書 基礎編｜導入・促進するためのメソッド](https://mytalent.jp/lab/resource_1/) - MyRefer（マイリファー）が提供する、リファラル採用を始めたい経営者、人事責任者、人事担当者向けのホワイトペーパーです。リファラル採用の基本概念から促進方法まで、事例を踏まえて掲載されています。 - [リファラル採用でエンゲージメントの高い組織を作る](https://mytalent.jp/lab/ex_referral/) - リファラル採用に従業員みんなで取り組むことはエンゲージメント向上に有効だと言われています。今回は、これからの従業員エンゲージメントの高め方の一つとなるリファラル採用についてご紹介します。 - [採用CX（候補者体験）を高める6ステップとは](https://mytalent.jp/lab/candidate_experience_6steps/) - 人材獲得競争がますます激しくなる中、いかに選考時に候補者体験を高めるかが企業の採用力を分ける時代に突入しています。今回は、日本で採用CXが注目され始めている背景から、どうやって候補者体験を改善するべきなのかをご紹介します。 - [在宅勤務とテレワークとは？導入のメリットやポイントと、違いをご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_working_from_home/) - 在宅勤務とは、自宅で仕事をすること。仕事は会社で行うというのが従来のビジネススタイルでしたが、近年、在宅勤務やテレワークと呼ばれる働き方が増えています。本記事では、類語についてご紹介していきながら、企業が在宅勤務を取り入れる際のメリットとデメリットや導入時のポイント、注意点についても解説していきます。 - [働き方改革とは？導入の目的とメリットや課題・問題点を解説](https://mytalent.jp/lab/s_work_style_reform/) - 働き方改革とは、日本政府が発表した「一億総活躍社会」実現に向けて労働環境を見直す取り組みのことを指し、「長時間労働の是正」「多様で柔軟な働き方の実現」「雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保」の3つを軸とした取り組みのことを言います。働き方改革の概要と3つの狙い、企業へのメリットについて解説します。 - [ワークモチベーションとは？定義や理論、構成要素、向上によるメリットをご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_work_motivation/) - ワークモチベーションとは、従業員が与えられた職務に積極的かつ意欲的に行動すること、目標達成するために行動し続ける意欲や気持ちのことを指しています。ワークモチベーションの定義と理論、構成する要素、ワークモチベーション向上のメリットと要因を解説します。 - [ワークライフバランスの定義とは？重要性やメリット、取り組みの一例を紹介](https://mytalent.jp/lab/s_work_life_balance/) - ワークライフバランスとは、日本語に直訳すると「生活と仕事の調和」という意味になります。内閣府の定義では、「仕事、生活の双方を充実させることである」と読み取れます。本記事では、「ワークライフバランス」がもたらすメリットなどについて紹介していきます。 - [ウェルビーイングとは？意味と定義、メリットと「5つの要素」を解説](https://mytalent.jp/lab/s_well-being/) - ウェルビーイングとは、心身ともに健康な状態で、社会的・経済的にも良好であり、それら全てが満たされ健康な状態にあることを意味する概念です。 ウェルビーイングを実現することで、従業員の働く意欲や生産性が向上することが分かってきています。ウェルビーイングの意味や種類、注目されている背景、構成される5つの要素、メリットを解説します。 - [人材獲得競争とは？概要や獲得競争を回避する方法を解説](https://mytalent.jp/lab/s_war_for_talent/) - 人材獲得競争とは、自社の求める優秀な人材を採用するためにさまざまな採用手法を用いて行う人材採用に関わる競争のことです。人材獲得競争の意味や概要、人材獲得競争を回避する採用手法などを解説しています。 - [チームビルディングとは？目的やメリット、5段階プロセスをご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_team_building/) - チームビルディングとは、英語の「team building」のこと。直訳すると「チームを作る」という意味です。本記事では、チームビルディングの目的、メリット、従業員エンゲージメントとの関係、5段階プロセスについてご紹介いたします。 またチームビルディングを行う際の主な手法と注意点、導入コストについても解説します。 - [サクセッションプランとは？サクセッションプランのメリットや導入の流れを分かりやすく解説](https://mytalent.jp/lab/s_succession_plan/) - サクセッションプランとは、幹部候補者など事業の後継者を育成することや、その計画や施策のことをいいます。後継者不在のリスクを回避するために次世代人材のプールや育成、リテンション戦略まで含んだ計画・施策のことをいいます。本記事では、概要からサクセッションプランのメリット・デメリット、導入する際の流れと、成功事例についてご紹介します。 - [戦略人事とは？導入に必要な機能や流れを解説](https://mytalent.jp/lab/s_strategic_personnel/) - 戦略人事とは、人事部を管理業務に留まらず経営者のビジネスパートナーとして捉えることです。欧米の先進企業を中心に導入・実践が進んでいます。働き方改革やダイバーシティなど多様な働き方を求める社員への対応下において今注目されてきている戦略人事について、基本的な概要・役割から成功のための必要要件までご紹介致します。 - [SNS採用（ソーシャルリクルーティング）のポイントとリファラル採用での活用方法](https://mytalent.jp/lab/s_sns/) - SNS採用（ソーシャルリクルーティング）とは、SNSを活用して行われる採用活動のことをいいます。SNSの利用率が高い20代をターゲットに採用をする場合に利用することが多く、主に新卒採用向けに活用されています。SNS採用におけるSNS活用のメリット・デメリットや注意点、成功させるためのポイントなどを解説していきます。 - [リテンション・リテンション施策とは？メリットやリテンション強化のための5つの施策をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_retention/) - 人事用語としてのリテンションは、人材流出防止のための施策のことをいいます。優秀な従業員を自社に確保しておくためのさまざまな施策のことを指し、報酬や福利厚生など待遇の改善や、ワークライフバランスなどの働きやすい環境づくり、研修による能力開発やキャリアプランの実現などがあげられます。本記事では概要、背景、メリットや施策について解説をします。 - [レジリエンスとは？ビジネスパーソンに求められる意味や因子、高めるポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_resilience/) - レジリエンスとは、困難やストレスを乗り越え立ち直る力である「精神的回復力」を意味する言葉で、ビジネスシーンにおいても注目されています。レジリエンスの意味や要因、ビジネスパーソンに求められ理由や高める方法を解説しています。 - [リファラル採用制度をつくる企業のためのＫＰＩ設計、タスク整理やインセンティブ規定](https://mytalent.jp/lab/s_referral_introduction/) - リファラル採用を導入する際、KPI、タスク整理、報酬規程の設定など、制度設計が重要です。本記事では、持続可能な自社のリファラル制度を設計する際に重要なポイントをお伝えします。 - [リファラル採用の成功と失敗－社内浸透のための効果的な社内告知方法とは？](https://mytalent.jp/lab/s_referral_failure/) - リファラル採用を行っていく上で、自社がリファラル採用を行っていることを社内浸透させることは重要です。ここでは、社内浸透のために行う「社内告知」に対して事前に準備すべきポイントや、失敗事例と成功事例、具体的な社内告知の方法をご紹介します。 - [リファラル採用における企業側・求職者側のそれぞれのメリット](https://mytalent.jp/lab/s_referral_each_merit/) - リファラル採用を導入した際の企業側、求職者側のメリットについてご紹介します。リファラル採用は、採用費用を削減できるだけでなく、面接者の決定率が上昇するなど定量的にも定性的にも期待できます。本記事で、事例を交えて解説します。 - [リファラルのことが全てわかる？｜リファラル採用の意味と定義、制度設計、インセンティブ設計、導入事例などまとめてご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_referral_articles_list/) - TalentX Labでは、リファラルの意味から、リファラル採用、リファラル採用制度、リファラル採用報酬、リファラル採用のメリットとデメリットなどリファラル採用制度の検討段階、制度設計、導入から運用開始、社内で制度定着に至るまでの各フェーズにおける疑問や課題について、具体的な解決策を事例なども取り入れて解説しています。 - [リファレンスチェックとは？概要やメリット、質問項目や実施の流れを解説](https://mytalent.jp/lab/s_reference_check/) - リファレンスチェックは、中途採用時に候補者について、同じ職場の上司、同僚、部下などに仕事の実績や経歴、人となりなどを問い合わせ、情報を取得し確認をするとです。本記事ではリファレンスチェックの概要やメリット、質問項目や実施の流れを解説します。 - [リカレント教育とは？リスキリングとの違いや目的について紹介](https://mytalent.jp/lab/s_recurrent-education/) - リカレント教育は社会人になってから仕事に必要な知識やスキルを身につけるために教育を繰り返し受けることであり、必要とされる背景には「人生１００年時代構想：日本社会の長寿化」と「技術革新の急速な進展」という2つの大きな要因があります。本記事では、リカレント教育の意味や目的とメリットなどについて解説しています。 - [採用戦略とは？採用戦略立案までの流れやポイントを紹介](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_strategy/) - 採用戦略とは、企業が自社の求める人材を獲得するために立てる戦略のことです。将来を見据えた採用活動の計画を立てることで中長期的かつ経営に直結した採用成果をあげることができます。採用戦略をどのように立案するべきかその流れと、採用戦略を実行する際のポイントについてご紹介します。 - [採用ペルソナとは？採用ペルソナのメリット、設計の流れとポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_persona/) - 採用ペルソナとは、自社にフィットし採用したい理想の人材像を表したものです。ペルソナは、従来は主にマーケティング領域で使われサービスや製品の典型的なユーザー像を表わす言葉です。採用ペルソナの意味や目的、メリットとデメリット、設計のながれとポイントなどわかりやすく解説します。 - [社員から聞くリアルな情報で意向醸成！ミスマッチを無くすリファラル採用の実態](https://mytalent.jp/lab/s_recruiter_report_2/) - 友人からリアルな情報を聞くことにはどんなメリットがあるのか？リファラル採用の現場に赴き『自社を紹介した社員』と『紹介を受けて入社した友人』へのインタビューを行いました。 - [パーパス経営とは？意味や求められる背景、メリットと実践の手順を解説](https://mytalent.jp/lab/s_purpose_management/) - 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[インナーブランディングとは？インナーブランディングの目的やメリット・デメリット、具体的な手法や施策をご紹介！](https://mytalent.jp/lab/s_inner_branding/) - インナーブランディングとは、内部ステークホルダーに対して企業の魅力を発信し、ブランドイメージ向上やロイヤルティの高いファンを増やすことを指します。本記事では、インナーブランディングの重要性やメリット、導入事例等についてご紹介いたします。 - [ハイブリッドワークとは？テレワークとの違いやメリット・デメリットを解説](https://mytalent.jp/lab/s_hybrid_work/) - ハイブリッドワークは、会社に出社してオフィスで働く形に加えて、会社以外の場所働くテレワークを組み合わせて働くワークスタイルです。ハイブリッドワークの意味や求められている背景、メリットと課題点、導入方法とポイントなどについてわかりやすく解説しています。 - [人材ポートフォリオとは？意味や作り方・ポイントとメリットを解説](https://mytalent.jp/lab/s_human_resources_portfolio/) - 人材ポートフォリオとは、自社内の人的資源がどのように構成されているのか、あるいは必要となるのかを示したものです。この記事では、人事分野で使われている人材ポートフォリオについて、意味や作り方とポイント、メリットなどをわかりやすく解説sしています。 - [健康経営とは？企業における健康経営の取り組み方法や導入のメリットを解説](https://mytalent.jp/lab/s_health_management/) - 健康経営とは、従業員の健康に配慮した戦略的な経営手法のこと。そんな健康経営のメリットとデメリットにはどんなことがあるでしょうか。健康経営に取り組むべき企業の特徴と、健康経営を導入する具体的な手順についてご紹介します。 - [人事・HR用語の一覧ページ](https://mytalent.jp/lab/s_glossary/) - HR、採用、人事などに関連する用語やサービスなどを一覧にまとめました。意味や内容について確認ることが出来ます。英数字、あ～わ・んまで各用語についてわかりやすく説明します。 - [グローバル人材の定義とは？グローバル人材に必要なスキルや採用・人材育成の流れを解説](https://mytalent.jp/lab/s_global_human_resources/) - グローバル人材とは、語学が堪能なのはもちろんのこと、日本人としての考えを根本に持ちつつ、相手の立場になって意見を主張したり、異文化の人々とも協力し合える姿勢を持つ人材のことといえます。多くの日本企業が海外展開を目指しているため、注目されています。本記事では、グローバル人材に必要なスキル、グローバル人材育成の流れを解説します。 - [ギグワーカーとは? 意味や働き方、メリット･デメリットと活用のポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_gig_worker/) - ギグワーカーとは、インターネット上のプラットフォームサービスを介して、いろいろな単発の仕事を請け負う労働者を指します。 本記事では、ギグワーカーの意味や働き方、フリーランスとの違い､メリット･デメリットなどをわかりやすく解説していきます。 - [Z世代とは？意味や特徴、Z世代を採用するうえで求められることについて解説](https://mytalent.jp/lab/s_generation_z/) - Z世代とは、1990年代後半から2010年代序盤に生まれた世代です。デジタルネイティブとも呼ばれ、さまざまな情報を得るとともに多種多様な価値観に触れています。Ｚ世代の定義や特徴、企業や仕事に求めること、就職や採用にする際のポイントをご紹介します。 - [従業員エンゲージメントを向上するために必要な取り組みとは——従業員エンゲージメントとリファラル採用の相関性](https://mytalent.jp/lab/s_engagement_referral/) - 従業員エンゲージメントでは、単に従業員の「満足度」を上げるだけでなく、「愛着心」に注目するため業績に繋がると言われています。居心地のよさだけではなく、自発的に企業に貢献したい思いをもってもらうことが成長につながるからです。さらに、愛着心を持った従業員が増えれば、企業は優秀な人材の離職を防ぐことができ、組織力を強化できるのです。 - [リファラル採用の教科書 応用編｜継続的に成果を出すためのメソッド](https://mytalent.jp/lab/resource_8/) - 今回の応用編では、リファラル採用のメソッドをより深く理解したい・現在行っているリファラル採用をより活性化させるための方法を知りたい、と悩んでいる経営者、人事責任者、人事担当者様がリファラル採用の構造を理解し、採用マーケティングの視点をもって、成果を向上していただくために資料を用意しました。 - [先輩・後輩の信頼関係があるからこそ、未知なる業界・企業に目を向けることにつながった――ＳＯＭＰＯシステムズの新卒リファラル採用エピソード](https://mytalent.jp/lab/article_sompo-systems/) - 同じ大学の先輩・後輩だったお二人が、どのような関係性から紹介に至ったのか、そして選考の中でどのようなことを感じたのかなど、リファラル採用ストーリーをお届けします。 - [新規事業開発の組織立ち上げに活用されたリファラル採用の実態【パーソルキャリアのリファラル事例】](https://mytalent.jp/lab/article_persol-career2/) - 今回は、パーソルグループのいまを紹介するパーソルホールディングス株式会社のメディア「ing（イング）」とのコラボ記事としてお送りします。 - [採用コスト削減だけではない！パーソルキャリアがリファラル採用を始めたワケ](https://mytalent.jp/lab/article_persol-career/) - パーソルキャリアでは2014年度より「レコ友」という社員紹介制度（以下、リファラル採用）が発足されました。レコ - [【調査レポート】アルバイト採用でトレンド！『家族リファラル』のリアル](https://mytalent.jp/lab/article_mos-cast2/) - 皆様こんにちは、HR Labの三加です！前回の調査レポートに引き続き、モスグループの中核企業として全国207店 - [【調査レポート】本当だった！店舗におけるリファラル採用が有意義な理由](https://mytalent.jp/lab/article_mos-cast/) - 皆様こんにちは、HR Labの三加（さんが）です！今回は「リファラル採用って本当に有意義な採用手法なの？」とい - [「スキルやキャリアの幅を広げたい」という前職の友人に〈みずほ〉の挑戦できる環境を紹介――みずほFGのリファラル採用ストーリー](https://mytalent.jp/lab/article_mizuho-fg/) - 今回は、みずほ銀行デジタルマーケティング部マーケティング企画チームの、竹村さんと影山さんのリファラル採用ストーリーをお届けします。竹村さんが「自分のチームに影山さんのような人が欲しい」と考えた時と、影山さんが「転職をしたい」と竹村さんに相談したタイミングが一致し、再び同じ会社で働くことになったのです。紹介から選考までどのように進んだのか、そしてリファラル採用の良さとは。お二人にお話を伺いました。 - 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[ファッション業界リファラルイベント開催！トゥモローランド、ベイクルーズ、ユナイテッドアローズの”リアル”とは？](https://mytalent.jp/lab/article_fashionreferral/) - トゥモローランド様、ベイクルーズ様、ユナイテッドアローズ様と３社合同でファッションリファラルナイトを開催しました！当日はファッション業界に興味がある人、3社の違いを知りたい人、気になるブランドがある人…45人もの方々にご参加いただき、大盛況となりました。 - [リファラル採用の輪を広げて、地域から良いと思ってもらえる保育園づくりを目指す【ユニークリクルーター賞】](https://mytalent.jp/lab/article_f-kids-recruiter/) - 株式会社フロンティアキッズ リファラル採用の輪を広げて、地域から良いと思ってもらえる保育園づくりを目指す【ユニークリクルーター賞】 - [EVPの最先端事例とは？レッドブルが活用する人材獲得のための考え方【後編】](https://mytalent.jp/lab/article_evp2/) - 人材獲得競争がますます激しくなる中、採用マーケティングの核となる考え方として「EVP(Employee Value Proposition)」が注目されています。後編の本記事では、EVPの設計ポイントや活用シーン例や海外の最先端事例をご紹介します - [内定者が大丸松坂屋百貨店の「好き」を語る。横のつながりを作り、新卒リファラル採用促進へ【オンライン内定者懇親会潜入レポート】](https://mytalent.jp/lab/article_daimaru-matsuzakaya/) - 内定者のフォローとして、オンライン懇親会にてワークショップを行い、一緒に翌年新卒学生に向けたリファラル採用に取り組み始めた大丸松坂屋百貨店様の事例をご紹介します。 - [MyTalent Brand サービス概要](https://mytalent.jp/lab/mybrand_service_outline/) - サービスの概要や導入効果など、MyTalent Brandでできることを知りたい方はこちら。 - [MyTalent Refer（MyRefer） サービス概要](https://mytalent.jp/lab/myrefer_service_outline/) - サービスの概要や導入効果など、MyTalent Refer（MyRefer）でできることを知りたい方はこちら。 - [MyTalent Hire サービス概要](https://mytalent.jp/lab/mytalent-hire-サービス概要/) - サービスの概要や導入効果など、MyTalent Hireでできることを知りたい方はこちら。 - [116年の歴史を誇る林テレンプが挑む、人的資本経営を加速させる「採用の内製化」 ―リファラル採用とタレントプール採用で実現する、自律型人材の育成と組織変革](https://mytalent.jp/lab/case_hayashi-telempu/) - 自動車内装部品の独立系システムサプライヤーとして業界をけん引する林テレンプ様。事業成長の源泉である「人材」の価値を最大化するための抜本的な改革を進める中で、リファラル採用とタレントプールを戦略的な人的資本投資として位置づけ推進しています。その背景と、今後の展望について詳しく伺いました。 - [「KDDIの子会社」から「通信のプロ集団」への認知改革―自社ファンを増やし続ける、KDDIエンジニアリングの採用ブランディング](https://mytalent.jp/lab/case_kddi-eng/) - 2022年の大規模な事業移管を経て、ドローンやローカル5Gなど多角的な事業展開を進めるKDDIエンジニアリング様では、新卒・キャリア採用ともに「多様な専門人材」の獲得が急務となっていました。 その突破口として、なぜ採用オウンドメディアを選んだのか、また、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入した経緯について、人事部の奥田氏にお話を伺いました。 - [「採用オウンドメディア」が軸となって、リファラル・タレントプールを加速させる―あいおいニッセイ同和損害保険が描く、点と点をつなぐ採用マーケティング](https://mytalent.jp/lab/case_aioinissaydowa2/) - おいニッセイ同和損害保険様はこれまで、リファラル採用サービス「MyTalent Refer（MyRefer）」、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を活用した採用変革を進めてきましたが、この度新たに採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入。AIネイティブ・統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」全体を連携させた、戦略的なタレントアクイジションを推進しています。 なぜ、今「採用オウンドメディア」だったのか。そして、採用ブランディングを起点としたタレントアクイジションの重要性とは、人事部 採用グループの永瀬氏、西村氏にお話を伺いました。 - [候補者からの会社の印象を測定する「CXサーベイ」を取るべき理由](https://mytalent.jp/lab/cx_survey/) - 採用CXを戦略的に進める中で欠かせないのが、候補者にヒアリングするCXサーベイです。今回は、CXサーベイの導入を検討している方へ具体的な質問内容と活用事例についてご紹介します。 - [三井住友海上火災保険が目指す循環型キャリアネットワーク─タレントプール×オウンドメディアで、候補者をファンにする採用変革を推進](https://mytalent.jp/lab/case_ms-ins2/) - 三井住友海上火災保険株式会社様は、多様な人財の活躍推進とサステナブルな会社経営に向け、採用目標数を伸長させてい - [全国で飲食ブランドを展開するガーデンが「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用し、採用を「自分ごと化」する仕組みを構築～利益をはたらく環境へ還元し、リファラルを生む“Be Happy”の循環～](https://mytalent.jp/lab/case_garden2/) - 飲食ブランドを全国に展開するガーデン様はリファラル採用を「従業員が自社の環境を誇り、仲間を自ら集める文化」として位置づけています。 今回は総務人事部長の黒須 大仁 氏に、飲食業界特有の高い離職率という課題をいかに「仕組み」で解決し、エンゲージメント向上と事業成長を両立させているのかを詳しく伺いました。 - [タレントアクイジションを実現するウイングアーク１ｓｔの採用変革─「採用における独自価値」を最大化し、採用市場において圧倒的に魅力のある企業になるまでの「4つのフェーズ」](https://mytalent.jp/lab/case_wingarc/) - ソフトウェアとサービスを通じて企業のデータ活用を支援しているウイングアーク１ｓｔ株式会社様は、さらなる成長を目指すうえで優秀人材の獲得を最重要経営課題のひとつと捉えており、採用マーケティングの戦略やタレントプールの構築に取り組まれています。 - [自社愛が事業成長エンジンに―都築電気が実現するエンゲージメント向上と事業成長を両立させるリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_tsuzuki2/) - 人的資本経営が経営課題となる中、都築電気株式会社様はリファラル採用を単なる採用手法の枠を超え、エンゲージメント向上と事業成長を両立させる戦略的な経営エンジンとして推進しています。今回は、執行役員／人事部長の川埜 倍章 氏に、リファラル採用を「採用手法の1つ」から「企業価値を最大化する戦略的エンジン」として位置づけている背景や、社内浸透のノウハウについて伺いました。 - [MyTalent CRM サービス概要](https://mytalent.jp/lab/mytalent_service_outline/) - サービスの概要や導入効果など、MyTalent CRMでできることを知りたい方はこちら。 - [内定辞退から数年越しで入社したアルティウスリンクのタレントプール採用エピソード──企業と個人が中長期でつながり続ける新しい採用のカタチ](https://mytalent.jp/lab/case_altius-link/) - 就職・転職においては、これまで個人と企業の接点は応募や面接など一時的なものに限られ、その短い時間の中で、互いに - [医療法人としわ会のタレントプール採用～「キャリア登録」によって安心して踏み出せた新たなキャリア～](https://mytalent.jp/lab/case_toshiwa-kai3/) - 採用活動において、採用候補者の属性や転職活動の状況に応じたジャーニーを設計し、個別最適化した候補者体験（CX）を提供することは非常に重要です。 今回は、採用候補者が採用サイトの「求人情報を受け取る」ボタン経由でタレントプールに登録する、いわゆる「キャリア登録」で入社に繋がった、看護師の中間 咲絢さんの採用エピソードをお届けします。中間さんの転職活動で大切にしていた想いと、介護業界では珍しい「キャリア登録」の仕組みを通じて、どのように医療法人としわ会様（以下、としわ会）とのご縁が結びついたのか、是非ご覧ください。 - [導入から14か月で3万名の登録、350名の採用成果を創出！ーニチイ学館が取り組む介護業界の人財供給力強化に向けた、タレントプールとの継続的な採用接点](https://mytalent.jp/lab/case_nichiigakkan/) - 「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」ことを経営理念に掲げ、医療、介護、保育等、人々の生活と関わ - [【イベントレポート】2800件の紹介活動が発生する、ヤマハ発動機のリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/report_yamaha-motor/) - ヤマハ発動機株式会社 人事戦略部 マネージャーの寺田様をお招きし、 ・ヤマハ発動機の目指す姿 ・リファラル採用の取り組みを開始した背景と今までのステップ ・募集要件とマッチする紹介を生むために重要視しているポイント ・リファラル協力社員を増加すべく重要視しているポイント ・具体的な取り組み内容 など、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望について語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。 - [人的資本経営時代におけるネオキャリアの採用変革とタレントプール構想─AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」でリアルな「いま」を伝え、中長期的な関係づくりを目指す](https://mytalent.jp/lab/case_neo-career/) - 「人と本気で向き合い、未来を切り拓く。」をパーパスに、人材事業・ヘルスケア事業、グローバル事業などを展開する株 - [MyTalent Platformで自社採用力を強化するJTBの採用マーケティング──転職潜在層にアプローチするため、リファラル採用とタレントプール構築をスタート](https://mytalent.jp/lab/case_jtb/) - 「地球を舞台に、人々の交流を創造し、平和で心豊かな社会の実現に貢献する。」を経営理念に掲げ、交流創造事業を展開 - [清水建設、社員のつながりを財産に変える採用改革へ　～「MyRefer（MyTalent Refer）」が実現する専門職人財の獲得～](https://mytalent.jp/lab/case_shimz/) - 「真摯な姿勢と絶えざる革新志向により社会の期待を超える価値を創造し持続可能な未来づくりに貢献する」を経営理念に - [川崎重工が目指す、緩やかにつながり続ける「アルムナイネットワーク」─自社独自の人財データベース構築に加えて、ビジネス連携といった新たな価値創造にも期待](https://mytalent.jp/lab/case_khi/) - 川崎重工業株式会社様は、1878年の創業以来、造船、鉄道車両システム、航空機、各種産業用機械、モーターサイクル - [長谷工コーポレーションが目指す”強い企業文化”～リファラル採用がエンゲージメント向上と組織の未来を創る～](https://mytalent.jp/lab/case_haseko/) - 長谷工コーポレーション 様は新たな挑戦として「人的資本経営」を推進しています。 事業の多様化に伴い、これまでにない経験や知見を持つキャリア人材の獲得が急務となる中、リファラル採用を単なる採用手法ではなく、「会社をより強くする文化を醸成する手段」と位置づけ、エンゲージメント向上に繋がる人事施策として注力しています。 今回は、人材開発部 部長の山内 優氏 にリファラル採用の位置づけや社内の変化、そして今後の展望について伺いました。 - [人財の価値を最大化するBIPROGYのリファラル採用 ～“共感”をベースとした「量と質」の両輪改革～](https://mytalent.jp/lab/case_biprogy/) - IT業界の競争激化の中、自社にない新たな知見や経験を持った人財のキャリア採用を強化するBIPROGY株式会社様が着目したのは、同社の企業文化と親和性の高いリファラル採用でした。単なる採用手法としてではなく、社員のエンゲージメント向上や、転職潜在層へのアプローチを両立させる人事戦略として注力しているリファラル採用の具体的な位置づけや社内への浸透、そして「採用推進者」として社員が自発的に行動することで生まれる組織変革について伺いました。 - [なぜ、ＪＡ三井リースのリファラル採用は形骸化しないのか？ 人的資本経営の核となる「想いの伝播」と本質的マッチング](https://mytalent.jp/lab/case_jamitsuilease/) - リファラル採用を、人的資本を活かすための戦略的な採用施策の一つとして位置づけ、本質的なマッチングと組織強化を実現しているＪＡ三井リース株式会社様。 今回は、リファラル採用が企業経営や組織文化の醸成にもたらす価値、そして採用ブランディングやエンゲージメント向上へつなげていくための実践ポイントについてお話を伺いました。 - [社員の誇りが組織と採用力を育む—リファラル採用をアビストの文化へ](https://mytalent.jp/lab/case_abist/) - エンジニア採用の難易度が年々高まる中、株式会社アビスト様は“社員の信頼関係”を採用力に変えるリファラル採用に注力しています。単なる制度の導入ではなく、「社員が誇りを持てる職場文化づくり」から採用を変える——その取り組みを支えるのが、「MyRefer」による社員参加型の仕組みづくりです。今回は、事業本部 採用管理部門長の山田 逸平 氏に、経営戦略におけるリファラル採用に対する想いや、「MyRefer」活用による組織の変化などについて伺いました。 - [リファラル採用サービス「MyRefer（MyTalent Refer）」をコニカミノルタが導入し、プロフェッショナル人財確保推進に活用～社員の意識変革を起点とした組織の成長力向上により、人的資本経営を深化～](https://mytalent.jp/lab/case_konicaminolta/) - 2025年度を「Turn Around 2025」と位置づけ、利益回復と成長基盤の確立を目指すコニカミノルタ株式会社様（以下、コニカミノルタ）。この変革期において、同社が掲げる人財戦略の要は「プロフェッショナル人財集団への変貌」です。 事業成長を実現する人財シフトと、企業文化とのフィットを重視した人財採用が喫緊の課題となる中、同社はリファラル採用を「全社で未来の仲間を集める戦略的エンジン」として位置づけています。 - [「MyRefer（MyTalent Refer）」導入2年でリファラル採用数12倍に成長した日立ハイテクが描く―ミスマッチのない採用とエンゲージメント向上の好循環](https://mytalent.jp/lab/case_hitachi-hightech/) - 株式会社日立ハイテク様が今、人的資本経営の文脈において注力しているのが「リファラル採用」です。なぜ、伝統ある大企業がリファラル採用を重視するのか―そこには、自社の働く魅力に触れる機会によって、新入社員と既存社員それぞれのエンゲージメントを向上させる秘訣がありました。人事総務本部の梁本氏、関口氏、村田氏に、同社の描く採用と組織成長のストーリーを伺いました。 - [年間数千名の応募者を「資産」に―生和コーポレーションがタレントプールを武器に目指す「戦わない採用」](https://mytalent.jp/lab/case_seiwa-stss/) - 生和コーポレーション様は、かつて接点のあった候補者を「タレントプール」として資産化し、中長期的にアプローチし続けることで、激しい人材獲得競争に巻き込まれない「戦わない採用」の実現を目指しています。同社の人事部 平田氏に、その戦略と手応えについてお話を伺いました。 - [EVPとは？タレント人材獲得のフレームワーク「WORCS」をおさえよ【前編】](https://mytalent.jp/lab/article_evp/) - 採用マーケティングの第一歩となるEVPについて、定義から活用方法をお伝えした上で、EVPのフレームワーク「WORCS」をご紹介 - [なぜ日本企業に採用マーケターが必要なのか](https://mytalent.jp/lab/why_recruitment_marketers/) - 企業が優秀なタレント人材を獲得するために重要な鍵となるのは「採用マーケター」という存在です。今回は、採用マーケティングの定義から、採用マーケターに求められる役割やスキルをご紹介します。 - [採用CXを向上させる６つの手法とタレント獲得施策](https://mytalent.jp/lab/resource_335/) - 人口減少によって引き起こされる労働人口不足。ほぼすべての職業にて人手不足に陥ることが想定されており、特に専門・ - [“全社で取り組む採用”スクラム採用とは？メリット・デメリット・成功事例まで徹底解説！](https://mytalent.jp/lab/s_scrum/) - 現場メンバーが主体的に関わり、チーム全体で採用を進める「スクラム採用」が注目を集めています。従来の人事主導型採用では、求人設計から面接、最終判断までの多くを人事部門が担ってきましたが、採用のスピードや現場とのミスマッチといった課題が浮き彫りになってきました。 スクラム採用は、現場メンバーが初期段階から積極的に関与することで、候補者のスキル適合やカルチャーフィットをより的確に見極められる点が特徴です。特に、スピード感が求められるIT業界やスタートアップ企業において有効性が高く、人材の定着率向上にも寄与すると期待されています。本章では、スクラム採用の定義や背景、リファラル採用との関係性について解説していきます。 - [【タレントプール運用マニュアル】"０"から簡単に理解できるタレントプール運用の教科書](https://mytalent.jp/lab/resource_265/) - どのようにタレントプールを活用し転職潜在層を獲得していくのか、タレントプールの考え方や運用方法をマニュアル化 - [【イベントレポート】大手企業が陥るリファラル採用の壁とは？～富士通登壇～](https://mytalent.jp/lab/article_fujitsu/) - 人手不足や新卒の通年採用化を背景に、大手企業でも社員の紹介による「リファラル採用」を取り入れる企業が増えてきて - [採用手法一覧と 採用難時代に必要な考え方](https://mytalent.jp/lab/resource_364/) - 近年、多くの企業から「今までのやり方では採用目標数を満たせない」という声があがっています。また採用手法も多様化 - [リファラルから始める富士通の採用変革──2018年より本格スタートし、累計300名の採用創出やエンゲージメント向上に寄与](https://mytalent.jp/lab/case_fujitsu2/) - DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様は、永続的にビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、2018年よりリファラル採用を重要施策のひとつとして取り組まれています。 - [採用マーケティングとは？概要理解から戦略策定・実践までの完全ガイド](https://mytalent.jp/lab/s_recruitment_marketing/) - 採用マーケティングとは、マーケティング戦略を駆使してその企業で働く価値を提案し、タレントを惹きつけ、採用し、維持する行動のことを意味します。従来の採用活動は「求人を掲載し、応募者を待つ」短期的な採用活動や毛湯イン補充活動でした。一方採用マーケティング活動は転職… - [北海道全域に広がるリファラル採用─人と人のつながりを仕組みに変え、年間200名採用を実現](https://mytalent.jp/lab/coop-sapporo2/) - 「つなぐ」を合言葉に、北海道全域で生活協同組合事業を展開する生活協同組合コープさっぽろ様。組合員の暮らしに寄り - [日本の採用マーケティングの未来を語る「Talent Acquisition Conference 2025」｜Opening Session【イベントレポート】](https://mytalent.jp/lab/article_talent_acquisition_conference2025_vol2/) - 日本初*の大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」のOpening Sessionを内容を公開しております。 - [日本の採用マーケティングの未来を語る「Talent Acquisition Conference 2025」【イベントレポート】](https://mytalent.jp/lab/article_talent_acquisition_conference2025_vol1/) - TalentXは2025年7月28日（月）、「タレントアクイジション」をテーマに据えた日本初*の大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」を開催しました。本記事では、日本最大級の「タレントアクイジション」のカンファレンス開催模様をレポートします。 - [エンゲージメントを高め優秀なエンジニアを惹きつける――KDDIエボルバが取り組むリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_k-evolva2/) - 難易度の高いITエンジニア採用。社員からの「リアルな魅力」で差別化を図るKDDIエボルバのリファラル採用とは？ - [アルバイト70名採用、離職者ゼロ。外食業界の採用トレンドはリファラル採用に](https://mytalent.jp/lab/article_mos/) - あらゆる業界で労働力不足が叫ばれる昨今。その中でも特に、社員の採用だけでなくアルバイト・パート採用にも頭を悩ま - [ダイバーシティ＆インクルージョンとは？意味や推進方法をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_diversity_inclusion/) - さまざまな働き手を受け入れていこうと「ダイバーシティ＆インクルージョン」という言葉が使われ、多様な従業員を受け入れて活かそうという動きが、多くの企業で見られるようになりました。ダイバーシティ＆インクルージョンに関する法律や制度、推進方法とメリット、推進のポイントについて解説します。 - [モバイルワークとは？在宅勤務との違いやメリット・デメリット、導入のポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_mobile_work/) - モバイルワークとは場所や時間にこだわらず働ける労働形態のことをいいます。外回りの多い営業職の人が、移動中の時間を利用したり、外出先のカフェ等で仕事をすることが、モバイルワークにあたります。本記事では、モバイルワークと在宅勤務の違い、モバイルワークのメリット・デメリット、導入を成功させるためのポイントや、導入の成功事例をご紹介します。 - [地方拠点での即戦力採用に従業員のつながりを――コロナ禍の採用とオンボーディングへ「TDK」のリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_tdk/) - 秋田県などで複数のポジションの即戦力採用に成功――中途入社社員の“つながり”に期待を寄せる「TDK」のリファラル採用 - [【パートナーズ清家良太氏とCHRO対談】会社のカルチャーは新卒が牽引！？若手が活躍する企業の共通点とは](https://mytalent.jp/lab/article_partners-re/) - 【CHRO対談】若手の活躍に注力し、さまざまな施策を推進されている株式会社パートナーズ CHRO清家氏とTalentX CHRO中村の対談レポート。若手の採用や活躍の後押しに力を入れる各企業の取り組みや想いについて語っています。 - [ポテンシャル採用とは？メリット・デメリットや成功のための注意点やコツをご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_potential/) - 「ポテンシャル採用」とはスキルや経験ではなく人柄や素養など潜在的な能力を重視した採用方法のことを言います。数年後の活躍やカルチャーフィットを見込んで採用を行うことです。今回はそんな「ポテンシャル採用」が注目されている背景情報から、メリット・デメリット、推進している企業の事例などをご紹介していきます。 - [ハイクラス採用のHowTo](https://mytalent.jp/lab/resource_348/) - 高度な専門性や管理職経験を持ち、企業・事業・部署の核となりうる人材を雇用する「ハイクラス採用」。 本資料では、 - [リファラル採用セルフチェックリスト ～全採用の10%以上を安定確保する～](https://mytalent.jp/lab/resource_7/) - リファラル採用で全採用の10%以上を確保するための、「制度」「プロセス」「エンゲージメント」「自動化」の4視点によるセルフチェックリスト - [【完全動画公開】社員をファンにする”ファンベース採用”とは？ーー唐澤俊輔×江澤身和×薮田孝仁×鈴木貴史](https://mytalent.jp/lab/article_frm-archive/) - ”採用をファンづくりに”。社員の紹介による「リファラル採用」がトレンドになる今、ただ形式的にリファラル採用を取 - [なぜ採用オウンドメディアが必要なのか －施策推進のメリットとSTEP－](https://mytalent.jp/lab/resource_345/) - 今後、ほぼすべての職業にて人手不足が想定され、労働人口の減少に反して求人数は増加の一途を辿る日本。 年々人材獲 - [タイミーが取り組むエンジニアの採用マーケティング──持続可能なプロダクト組織をつくるタレントプール](https://mytalent.jp/lab/case_timee/) - タイミーでは「持続可能かつスケールできる組織」を目指し、エンジニア採用強化の一環として、MyTalentを活用したタレントプール採用を推進しています。今回、タイミーの採用方針やMyTalent導入の決め手、導入後に進めている施策など、タレントプール採用についての考えや取り組みについて伺いました。 - [三井住友海上火災保険の採用戦略──MSファストパス制度やタレントプールで、持続可能な採用を推進](https://mytalent.jp/lab/case_ms-ins/) - 「グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます」というミッションのもと、国内損害保険事業など5つの事業を展開している三井住友海上火災保険株式会社様。 - [Ｔ型人材とは？採用・育成のポイントとメリット、Ｉ型、Π型、Ｈ型人材について解説](https://mytalent.jp/lab/s_t_shaped_person/) - T型人材とは、特定分野の専門的な知識やスキルをもつスペシャリストであるとともに、専門以外の幅広分野も豊富な知見を持ち合わせた人材です。この記事ではT型人材を中心にI型、π型、H型人材などについて解説します。 - [ジョブディスクリプションとは？目的やメリット・デメリット、作成の流れとポイントを解説](https://mytalent.jp/lab/s_job_description/) - ジョブディスクリプションは、日本語では職務記述書とよばれ、担当する業務の職務内容や範囲、必要なスキルなどを明確に記述したものです。 ジョブ型雇用によって自社に必要な人材を採用する際に活用されます。 - [インターンシップとは？種類や内容と企業側のメリット、成功事例などを解説](https://mytalent.jp/lab/s_internship/) - インターンシップとは、企業が学生に職業体験の場を提供することで、学生へ業務内容や働き方への理解を深めてもらう制度のことをいいます。企業にとっては就職活動前の学生に魅力を伝えることができるため、選考に参加する学生の母集団形成や、優秀な学生の早期囲い込みなどが期待できます。インターンシップの種類、企業がインターンシップを行うメリットを述べていきます。 - [イノベーションとは？イノベーションの意味と定義や注目の背景・成功する企業の特徴をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_innovation/) - 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日本企業に対するサーベイとTalentX社のログデータに基づいて「紹介行動の要因」と「紹介行動の効果」を採用学研究所・株式会社ビジネスリサーチラボとレビューしたレポート - [候補者のエンゲージメントを向上させるヒント](https://mytalent.jp/lab/resource_332/) - 人口減少や求人倍率の増加によって、各社で起こりつつある人材獲得競争。転職市場に現れる転職顕在層を競合各社で取り - [タレントプール採用のメリット・デメリット](https://mytalent.jp/lab/resource_336/) - 採用難易度が上がる中、なぜ今タレントプールなのか？施策を行うメリットだけでなく、デメリット（法律面・運用面・成果面）も多面的にご紹介 - [採用競争力と企業価値を向上させるEVP設計](https://mytalent.jp/lab/resource_330/) - 人材競争がますます激化し、各社が優秀人材の獲得にしのぎを削る場面に突入しています。優秀人材に効果的にアプローチ - [採用サイトを改修すべき4つのタイミングとベストパートナーの選定ポイント](https://mytalent.jp/lab/resource_333/) - 企業にとって優秀な人材を採用することは、結果的に組織の成長に繋がります。しかし、人口減少に伴って人材不足と採用 - [採用オウンドメディアに関する実態調査](https://mytalent.jp/lab/resource_339/) - 2022年8月に内閣官房より発表された「人的資本可視化指針」により、2023年3月期以降の有価証券報告書上での - [環境改善にもおすすめ！エグジットサーベイで退職者の本音を探ろう](https://mytalent.jp/lab/s_exit-survey/) - エグジットサーベイとは、退職者の本音を引き出すアンケートのこと。退職者の本音には、企業が向き合わなくてはならない課題が隠れています。退職者の言葉から本音を探り、しっかりと分析したうえで課題の解決を図ることが大切です。本記事では、退職者の本音を引き出すことの重要性やエグジットサーベイの魅力、実施する際のポイントなどをご紹介します。 - [研修の目的や種類は？階層別に特徴やメリットを解説](https://mytalent.jp/lab/s_training/) - 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[リモートワークとは？リモートワークのメリットとデメリット、普及率から導入の流れまで解説](https://mytalent.jp/lab/s_remote_work/) - リモートワークとは、「Remote（遠隔）」と「Work（働く）」を組み合わせた言葉で、「会社から離れた場所で働くこと」という意味になります。本記事では、テレワークとの違いや、リモートワークのメリット・デメリットについてご紹介します。またリモートワークの導入の流れ、導入時の注意点と対処法についてもご紹介します。 - [ジョブローテーションとは？メリットとデメリットから見る、導入の向き不向き](https://mytalent.jp/lab/s_job_rotation/) - ジョブローテーションとは、社員の能力開発のために、部署や職務を戦略的に変更することをいい、短期的なポジション補充ではなく中長期的な人事戦略をもとに行われます。社員に多岐にわたる業務経験を積んでもらうことや、様々な部署の業務知識を身に着けてもらうことを目的として実施されます。メリット、デメリットから、導入に向いている企業、向いていない企業を紐解きます。 - [終身雇用とは？成果主義との違い、メリット・デメリットを解説](https://mytalent.jp/lab/s_lifetime_employment/) - 終身雇用とは、企業が従業員を定年まで雇用することをいいます。終身雇用がどんな目的ではじまったのか、制度の変遷、成果主義との違いについて見ていきます。また終身雇用が崩壊したと言われる現状とその理由も考えてみましょう。 さらに終身雇用について、企業側と従業員側それぞれのメリット・デメリットを整理し、今後について考えていきます。 - [DX（デジタルトランスフォーメーション）とは？定義や重要性を解説](https://mytalent.jp/lab/s_dx/) - DXとは、デジタル技術の浸透が人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させるという概念です。各社DXを推進をするための人材確保が必要な中、少子高齢化による労働人口の減少やIT需要の急速な高まりが相まって、DX人材の獲得は非常に難しくなっています。本記事ではDX化における企業の課題、取り組むべき理由について解説をします。 - [【人事必見】eNPSとは？eNPSは職場環境を完全把握し企業を成長させる新たな指標！](https://mytalent.jp/lab/s_enps/) - eNPSとは、従業員エンゲージメントを数値化したものです。eNPSは従業員満足度よりも正確に職場環境を把握することが可能であり、業績向上、離職率の低下、優秀な人材の確保など、あらゆる面で役立ちます。今回は、eNPSの概要や計算方法、従業員満足度との違い、eNPS数値に関連するとされる3つの想定要因をご紹介します。 - [人事異動とは？目的や進め方、快諾してもらう伝え方のポイントなどを解説](https://mytalent.jp/lab/s_personnel_change/) - 人事異動とは、企業の中で従業員の配置や地位、勤務条件などを変更することをいいます。主に転勤・転籍・昇進といった、配置転換を意味します。本記事では人事異動の概要から人事異動の種類、メリット・デメリット、人事異動を快諾してもらうポイントについて解説していきます。 - [ESGとは？意味やSDGsとの違い、企業がESGに対応する方法をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_esg/) - 「ESG」とは、Environment（環境）Social（社会）Governance（ガバナンス）を組み合わせた言葉で、2006年、当時の国連事務総長コフィー・アナン氏が発表した「責任投資原則（PRI）」の中で、投資判断の新たな観点としてESGが紹介されました。ESG投資とはどんなものか種類と共に解説し、さらに企業がESGに対応する方法と、問題点・注意点についてご紹介します。 - [2025年問題とは？ 社会に与える影響や企業がとるべき準備について解説](https://mytalent.jp/lab/s_the-2025-problem/) - 超高齢化社会が引き起こす労働力の不足や社会保障費の増加など様々な問題を総称する2025年問題。 今回はそんな2025年問題が社会・生活や企業に与える影響、企業が取り組むべき対策などについてわかりやすく解説します。 - [VUCAとは？予測不能なVUCA時代の企業に求められる組織づくりと採用戦略](https://mytalent.jp/lab/s_vuca/) - VUCAとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとった言葉。不確実性が高く予測が困難な状態を示しています。グローバル化、IT技術の発展、少子高齢化などが関係し合う状況の中で適応し、最適な意思決定を行いビジネスを成功に導くために企業や組織求められるポイントについて解説します。 - [コンプライアンスとは？意味や違反事例などわかりやすく解説](https://mytalent.jp/lab/s_compliance/) - コンプライアンスとは、「法令遵守」のことをさし、企業や個人が法令や社会的ルールを守ることを意味しています。昨今ではこれに、企業倫理や社会規範などに従い、公正・公平に業務を行うという意味も含まれています。コンプライアンスの意味、類似用語との違いなどをご紹介していきながら、違反事例について解説していきます。 - [新卒採用におけるリファラル採用の活用と「内定者リファラル」による内定辞退率の改善](https://mytalent.jp/lab/s_new_grad_campus/) - 近年では学生の70％以上が身近な先輩や友人・知人に就活相談を行い、内定者に内定先の企業を紹介してもらうことで情報収集を行うなど、就活の情報収集先が口コミ情報や紹介情報（リファラル）が中心になってきています。本記事では、新卒採用におけるリファラル採用のトレンドや課題、具体的な方法やメソッドについてまとめております。 - [SDGs（持続可能な開発目標）とは？企業にとっての意味や目的を解説](https://mytalent.jp/lab/s_sdgs/) - SDGsとは、「持続可能な開発目標」と呼ばれており、「持続可能な世界を実現するために世界が達成するべき目標が示されたもの」になります。この記事では企業におけるSDGsの目的と、SDGsが掲げる17の目標と169のターゲットについて詳しくご紹介します。 - [ハラスメントとは？定義と種類や防止・改善方法をご紹介](https://mytalent.jp/lab/s_harassment/) - ハラスメントとは、「嫌がらせ」や「いじめ」を意味する言葉です。その「行為を行っている人」がどう思っているかということは関係なく、「行為を受けた人」が不快に感じることがあればその行為はハラスメントとなります。本記事では、さまざまなハラスメントの紹介から、ハラスメントが起きる要因と改善するべき理由、企業の改善方法について解説します。 - [【曽和利光氏 登壇】人材獲得競争時代に企業が取り組むべき”戦わない採用”と”リファラル採用”](https://mytalent.jp/lab/article_recruitment_marketing_academy_vol1/) - 人的資本経営時代の採用変革を考える場として、HR業界の有識者をお招きして「戦わない採用アカデミー」を開講しました。第1弾は曽和利光氏をゲストに迎え、「人材獲得競争時代の企業が取り組むべき“戦わない採用”～リファラル採用による採用変革と企業競争力向上～」をテーマにディスカッションしました。 - [タレントプールを活用したデータベースリクルーティングのメリットと促進するための３つのステップ](https://mytalent.jp/lab/s_database-recruiting/) - データベースリクルーティングとは、採用にマーケティングの概念を取り入れ、採用候補者との関係性を構築し、意向を啓蒙育成していく戦略的採用マーケティングです。データベースリクルーティングではタレントプールに対して、いつか巡ってくるタイミングを逃さず自社への応募を促すよう継続的なコミュニケーションを戦略的に行なっていくことが重要です。 - [国内最大規模のリファラル採用プラットフォーム「MyRefer」が生まれた背景](https://mytalent.jp/lab/article_intelligence_suzuki/) - パーソルキャリアの社内ベンチャーとして立ち上がったMyReferの立ち上げ経緯や変革すべき採用の在り方とは - [アルムナイ（卒業生）とのつながりを大切に。スープストックトーキョーの「バーチャル社員証」とは？](https://mytalent.jp/lab/article_soup-stock-tokyo/) - バーチャル社員証―それはSoup Stock Tokyoで働いていた社員・パートナー（アルバイト従業員）の人と - [友人のためになりたい“思いやり”から紹介――VSNリファラル社員＆友人Interview](https://mytalent.jp/lab/article_vsn/) - リファラル採用をしている会社では、実際にどんなきっかけで友人へ自社を紹介しているのでしょうか？今回は、VSN様 - [「ファン創造」という採用マーケティング活動とリファラル採用の関係性](https://mytalent.jp/lab/resource_10/) - Z世代等デジタルネイティブな採用ターゲットに対し、自社を認知、理解、興味喚起、ファン化させるために、採用広報や、インターナルブランディングの観点から採用ブランディングを考えなおすポイントを紹介 - [MyRefer Campus サービス概要](https://mytalent.jp/lab/myrefer_campus_service_outline/) - MyRefer Campusのサービス概要や新卒採用における活用事例や効果を知りたい方はこちら。 - [経営初心者だからこそ、企業理念が頼りだった――岡田武史氏が今治. 夢スポーツで取り組む仲間集めと組織づくり（前編）](https://mytalent.jp/lab/article_fcimabari/) - 本記事では、今治．夢スポーツの仲間集めと組織づくりをテーマに、前後編で岡田武史氏のインタビューをお届けします。まず前編では、岡田氏が大切にする理念経営について、そして理念や文化を浸透させるために必要なことを伺いました。 - [人材紹介会社の推薦を増やすには？エージェントをファンに育てよ](https://mytalent.jp/lab/agent_marketing/) - エージェントマーケティングを活用しながら、戦略的に人材紹介会社からの推薦数やマッチング率を向上させるメソッドをご紹介します - [【完全版】リファラル採用が失敗する6つの理由。リスクと成功への手順](https://mytalent.jp/lab/resource_12/) - なぜ自社がリファラル採用がうまくいかないのか、６つのユースケースから、成功に導く運用ポイントを解説 - [夢を語り、行動する。仲間の信頼を失うようなことは、絶対にしない――岡田武史氏が今治. 夢スポーツで取り組む仲間集めと組織づくり（後編）](https://mytalent.jp/lab/article_fcimabari2/) - 今治．夢スポーツの仲間集めと組織づくりをテーマに、前後編で岡田武史氏のインタビューをお届けする記事、前編では理念経営の重要性について語っていただきました。後編である今回は、人材を惹きつけ活かす哲学、そして共感や信頼を大切にする姿勢について伺いました。 - [リファラル採用の海外学術研究レポート『Global Academic Review for ERP』](https://mytalent.jp/lab/resource_176/) - 海外の学術研究に基づいて「従業員の紹介行動を促す要因は何か」を採用学研究所とレビューしたレポート - [複数内定承諾者４名が告白「コロナ就活の本音」とは？内定者とのコミュニケーションの秘訣を徹底解剖](https://mytalent.jp/lab/article_prospective-employee/) - 新型コロナウイルスによって、21卒就職活動は大きな変化を余儀なくされました。面接はもちろんのこと、就職活動のあ - [＂価値観に共感＂で繋がるプラットフォーム構築を目指すユニリーバのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_unilever/) - 社員の活動状況が分からず、戦略的な啓発活動が出来ていなかったーユニリーバ・ジャパンが始めた新たなリファラル採用施策とは？ - [インターナルブランディングがリファラル採用を加速する。エイチームの企業文化作りとは？【有識者の声】](https://mytalent.jp/lab/article_ateam/) - リファラル採用とインターナルブランディング、どっちを先に取り組むべき？「そもそも社員のロイヤルティが低いから、 - [セミナーレポート「3万社を見てわかった企業の魅力を引き出す採用ブランディング 採用競合との差別化を図るためのリクルートメントマーケティングセミナー」](https://mytalent.jp/lab/larticle_wantedly/) - 「いかに自社情報を採用ターゲットに認知させ、リクルーティング活動に結び付けるのか」。採用ブランディングやリファラル採用、インターナルブランディングの観点で展開されたセミナーの内容をお伝えします。 - [現場のエンジニア主導！？組織開発とリファラル採用 ～リファマルがリファライオンに取材してきました～](https://mytalent.jp/lab/article_recruit-mp/) - 昨今、エンジニアは引く手あまたな職種の一つ。そんなエンジニア採用では、社員が知人・友人を紹介して採用する「リファラル採用」が盛り上がっているそう。株式会社リクルートマーケティングパートナーズでは、リファラル採用を有効に活用して内製開発エンジニア組織が創り上げられてきたそうです。 - [地域のつながり、すし職人の人脈を活かしてーー「や台ずし」など東海居酒屋No.1 ヨシックスのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_yossix/) - 50店舗増加・年間200名の採用に向けて地域密着型での採用を促進するヨシックスのリファラル採用 - [博報堂ＤＹグループ3社合同、6000人でリファラル採用を開始――DX人材獲得のため“転職市場で見つからない潜在層”にアプローチ](https://mytalent.jp/lab/case_hakuhodody/) - 開始1カ月で40名の紹介が発生。博報堂ＤＹグループのMyRefer導入背景や打ち立てた施策、今後の展望などをご紹介 - [ライフサイエンス業界で専門人材に選ばれる組織に――組織開発にも活かすMinaris Regenerative Medicineのリファラル採用とは](https://mytalent.jp/lab/case_minaris-regenerative-medicine/) - ライフサイエンス事業部人事部の布一様、本橋様、萩森様にリファラル採用に寄せる思いや期待、今後の活用法などをお伺いしました。 - [全社で広告・マーケティングの専門人材を集める――アイレップのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_irep/) - インターネット広告の隆盛や確度の高いマーケティング戦略で業績好調を続ける株式会社アイレップ様。企業規模を5年で2倍にすることを目指し、人材採用も積極的に行っている状況です。今回、人事・総務Unit 採用Divisionの山本様と宇野様にリファラル採用の展開方法や今後の期待などをお伺いしました。 - [ラクスを知ってもらうきっかけを作りたい──SNSでの日々の情報発信が20名の紹介に【トップリクルーター賞】](https://mytalent.jp/lab/article_rakus-recruiter/) - Japan Referral Recruiting Award 2021で、「トップリクルーター賞」を受賞された株式会社ラクス・堀田さんに、紹介のきっかけやリファラル採用にかける想いに大事なことまで伺いました。また、積極的な紹介が生まれている背景や人事の工夫を株式会社ラクス人事の石川さんに伺いました。 - [DeNAがリファラル採用DXで、約300名の中途採用を目指す](https://mytalent.jp/lab/case_dena/) - DeNA様が、2022年3月にリファラル採用活性化SaaS「MyRefer」を導入されました。アナログ運用でリファラル採用が根付いているなかで、なぜツールの導入に踏み切ったのでしょうか。採用方針やツール導入を検討した背景などについて、ヒューマンリソース本部 小蔦彩子様と、橋本 佳那様にお話しを伺いました。 - [採用目標が倍増するなか、リファラル採用を導入──約17,000名を巻き込んで全社展開を進める関西電力のリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_kepco/) - 日本最大級の総合エネルギー事業グループである、関西電力株式会社様。今回は、同社の採用戦略やリファラル採用導入の背景、MyReferの活用方法などについて、人財・安全推進室 採用グループ 福嶋 悠大氏と、露峰 佑太氏にお話しを伺いました。 - [インターネット広告業界大手デジタル・アドバタイジング・コンソーシアムがリファラル採用に力を入れる理由とは](https://mytalent.jp/lab/case_dac/) - 更なる事業拡大を見据え、人材の採用や育成が重要視される中、リファラル採用に活路を見出した理由とは？ - [成長分野へ新たな人材の採用を目指す――ギフト機能を活用する「帝人」のリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_teijin/) - 自社にない専門性や経験を持つ人材を獲得するためにー転職潜在層へのアプローチのために取り組んだリファラル採用施策とは？ - [学生に会社の魅力をもっと知ってほしい想いから、29名の紹介・5名の採用へ【新卒リクルーター賞】](https://mytalent.jp/lab/article_usen-next-group-recruiter/) - Japan Referral Recruiting Award 2021、新卒採用領域で友人と企業の成長に最も寄与したリクルーターに贈る「新卒リクルーター賞」を受賞したUSEN-NEXT GROUP・大久保様に、紹介のきっかけからリクルーター活動に大事なことまでお伺いしました。また、そのように積極的な紹介が生まれているUSEN-NEXT GROUP様の工夫を人事の藤島様に伺いました。 - [リファラルという薬剤師採用の新手法――株式会社わかばが採用難の医療業界でMyRefer（MyTalent Refer）導入に踏み切った理由](https://mytalent.jp/lab/case_wakaba/) - 優秀な若手薬剤師を採用するために、今までの採用チャネルを見直す必要があったー株式会社わかばのリファラル採用事例 - [外食企業のリファラル採用人事会を開催！～Fanbase Recruiting MTG～](https://mytalent.jp/lab/article_frm-gaisyoku/) - こんにちは！MyRefer広報の岩田です。MyReferでは、リファラル採用を推進する人事の皆さまがノウハウや - [現場社員によるプロジェクトチームがリファラル採用を牽引―企業カルチャーを重視したウエディングパークの採用手法と組織づくりとは？](https://mytalent.jp/lab/article_weddingpark/) - 日本最大級の結婚準備口コミ情報サイト「ウエディングパーク」など、ブライダルメディアの企画・運営を中心としたイン - [ファッションブランドの採用はファン作りから―世代を超えて愛されるLACOSTEのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/article_lacoste/) - フランス生まれのプレミアムカジュアルブランド『LACOSTE』やライフスタイルブランド『AIGLE』を運営する - [「みんなと仲良くする」を大切にする、元パートナー（社員）との“つながり”が会社の成長へ【ユニークリクルーター賞】](https://mytalent.jp/lab/article_pepabo-recruiter/) - GMOペパボ株式会社「みんなと仲良くする」を大切にする、元パートナー（社員）との“つながり”が会社の成長へ【Japan Referral Recruiting Award2021・ユニークリクルーター賞】 - [【岩本隆教授 登壇】人的資本経営とタレントアクイジション──HR業界で注目のテーマとこれからの採用の在り方に迫る](https://mytalent.jp/lab/article_humancapitalmanagement/) - 人的資本経営に造詣が深く、日本で初めて「ISO 30414 リードコンサルタント/ アセッサー認証」を取得した山形大学 学術研究院 産学連携教授 岩本 隆氏を講師に招き、企業価値の向上のための人的資本経営と人材戦略についてお話いただきました。また、人材の獲得に焦点を当てて、岩本氏とMyRefer代表の鈴木がこれからの採用に求められる考え方や実践方法などをディスカッションしました。以下にレポートします。 - [【タレント・アクイジション実態調査vol.2】タレントプール採用に関する実態調査](https://mytalent.jp/lab/resource_277/) - 過去応募者をタレントプールし、実際にスカウト送信をしている企業や採用成果、戦略的にプール蓄積をしている企業の実態を調査 - [【タレント・アクイジション実態調査vol.1】過去不採用／辞退した会社からのスカウトに対する意識調査](https://mytalent.jp/lab/resource_257/) - 一度不採用や辞退した候補者に対して再度連絡することに対する心象は？再応募の意向や動機など候補者体験にフォーカスしながら調査 - [地域密着企業だからこその＂人と人の繋がり＂を活かしたノーブルホームのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_nhome/) - リファラル採用参加率60％を実現する株式会社ノーブルホームのリファラル採用ー地域密着型企業の促進方法とは？ - [決定率２倍！声掛けターゲットは“友達”ではなく“一緒に働きたいと思える知り合い”転職潜在層へのアプローチを徹底したオプトのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_opt/) - 「社員紹介制度があるだけでほぼ運用されていなかった」オプトがリファラル採用に注力した背景や成果事例をご紹介 - [アルバイト・新卒・中途すべての領域で展開するモスストアカンパニーの“リファモス”](https://mytalent.jp/lab/case_moscom/) - 開始3か月で40名以上のキャストを採用ー友人紹介制度「リファモス（Refer Mos）」の取り組み施策や成果をご紹介 - [会社のビジョン浸透と面白い広報を追求するパーソルテクノロジースタッフのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_ptcs/) - 知名度が低い中でどのように採用するべきか？ーパーソルテクノロジースタッフが語るリファラル採用を定着・促進するための取り組み - [アパレル業界の採用も変わる！？ベイクルーズグループがリファラル採用に注力する理由](https://mytalent.jp/lab/case_baycrews/) - 業界に先駆けて新しい採用手法に取り組むー今、アパレル業界の採用最前線では、何が起こっているのか？ - [リファラル採用で実現する”組織と個人のエンゲージメント向上”業界を革新するブランド開発カンパニーMTGの取り組み](https://mytalent.jp/lab/case_mtg/) - 紹介理由は「会社のことが好き」だからー株式会社MTGのリファラル採用"紹介者"と"入社者"のインタビュー - [リファラル経由の新卒内定承諾者が5倍！社風にマッチした仕組みを用いたMDIのリファラル採用](https://mytalent.jp/lab/case_mdi/) - 内定者を巻き込んだ効果的なリファラル採用のテクニックや、採用目的だけでないリファラル採用の魅力についてお伺いしました。 - [学生が自分のストーリーで自社を語る、内定者エンゲージメントとリファラル採用／滋慶学園グループ](https://mytalent.jp/lab/case_jikei/) - 内定者が自ら考え自社の良さを伝播、通常の採用チャネルでは会えない学生の応募を獲得ー滋慶学園グループの採用事例 - [プロシェアリング業界を創るサーキュレーションのリファラル採用 「全員人事」で紹介したくなる会社創りを](https://mytalent.jp/lab/case_circulation/) - 組織が拡大しても、一人ひとりが、ビジョンや入社した理由を語れるカルチャーを創る「全員人事」を実現するための4つの取り組み - [リファラル採用への参加率96％！？成長中BtoB企業・ラクスのリファラル採用導入の背景と実態！](https://mytalent.jp/lab/case_rakus/) - リファラル採用のデータをタレントプール化ー自社独自の将来の候補者が貯まるコミュニティ形成に向けた取り組み - [信頼関係は”コミュニケーションの総和”で築かれる――うるるスピリットのリファラル採用と組織づくり](https://mytalent.jp/lab/case_uluru/) - リファラル採用を通じてカルチャーの浸透や従業員エンゲージメントの向上を目指すー株式会社うるるの人事戦略とは？ - [【社長インタビュー】経営理念「食の喜びの創造」を実現する。地域密着の外食企業・入船がリファラル採用に取り組む理由](https://mytalent.jp/lab/case_irifune/) - 「入船でよかった」と実感できるお店づくりを。地域密着の外食企業・入船がリファラル採用に取り組む理由 - [リファラル採用でカルチャーフィットするエンジニアを採用する――DX支援で急成長するモンスター・ラボがMyRefer（MyTalent Refer）を導入する理由](https://mytalent.jp/lab/case_monstar-lab/) - 優秀なシニアクラスの人材へアプローチすべく、リファラル採用を促進ーモンスター・ラボの採用戦略 - [「大きな夢に向かっているから一緒にやろう」――世界を変えるWEBサービスを作るEXIDEAがリファラル採用を始める理由](https://mytalent.jp/lab/case_exidea/) - 「誰と働くか」を選ぶ権利があるーー自分たちの組織のあり方を考えて、リファラル採用に注力する理由とは？ - [創業127年、京都の老舗企業イシダの採用改革――リファラル採用を導入してワンチームに](https://mytalent.jp/lab/case_ishida/) - 初年度から55名の応募が発生した、老舗メーカーの株式会社イシダがなぜリファラル採用を導入したのか？ - [スタッフの熱量を高めてリファラル採用を促進！明光義塾のトップフランチャイジー、MAXISエデュケーションのビジョン浸透と採用【代表インタビュー】](https://mytalent.jp/lab/case_maxis/) - 社員の帰属意識を高めながら、信頼できる人物の採用につなげるー株式会社MAXISエデュケーションのリファラル採用 - [テレビ業界で“ものづくり”が好きな人を集める―共同テレビジョンがリファラル採用を導入した理由](https://mytalent.jp/lab/case_kyodo-tv/) - “テレビ番組を作りたい”という熱量を持った人材を採用するためにー共同テレビジョンが取り組む新卒リファラル採用 - [「Japan Referral Recruiting Award 2022」アワード受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡](https://mytalent.jp/lab/resource_239/) - 日本全国でリファラル採用に取り組み自社の採用に変革を起こした企業8社と、友人と企業の成長に最も寄与したリクルーター2名を表彰しました。本資料には、受賞した各社・各人がリファラル採用に取り組んだ背景、実際の施策とその効果を掲載しました。ぜひ貴社の採用変革にご活用ください。 - [30％成長を目指し、300名を採用！ラクスのリファラル採用促進のカギを握るオンボーディング体制「一人前育成プログラム」とは？](https://mytalent.jp/lab/article_rakus_onboarding/) - 中小企業に対して様々なITサービスを提供するラクス様では、年間300名の採用を続けています。未経験層の採用も進める中で課題になったのが、入社した社員のオンボーディングでした。教育担当の負荷や、新入社員のスキルのばらつきに対応すべく、生み出されたオンボーディング施策、「一人前育成プログラム」について、話を伺いました。 - [退職者とも良好な関係を築き再雇用を促進する『MyRefer Alumni』サービス](https://mytalent.jp/lab/resource_3/) - 社員や退職した元社員をエンゲージメントして、出戻り応募や前向きな知人紹介を促進する『MyRefer Alumni（マイリファー・アルムナイ）』の資料はこちら ## 固定ページ - [トップページ（MyTalent Platform）Hire公開後](https://mytalent.jp/) - MyTalentは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。国内初の採用CRM、リファラル採用、採用ブランディング、アルムナイ採用、応募者管理システムなど各種製品を活用して企業のタレントアクイジションをオールインワンで実現します。 - [採用コンサルティング&RPOサービス RXO](https://mytalent.jp/consulting/) - RXOは、採用計画の達成を実現する採用コンサルティング&RPOサービス。企業が目指す採用計画の達成に向け、人事採用部門のパートナーとして戦略・戦術の変革(Ｘ)を実現します。 - [AI Core](https://mytalent.jp/ai-core/) - MyTalent AI Coreは、AI採用CRM、候補者管理、採用ブランディングといったモジュールを横断的に支えるインテリジェンス基盤です。企業の戦略やフェーズに応じてAIを自社に最適化し、人とAIが共創する次世代の「AIネイティブ採用」を実現します。 - [Campus](https://mytalent.jp/refer/campus/) - MyReferは、最も簡単にリファラル採用を導入し、活性化させるクラウドサービスです。制度設計化から、運用・採用成功まで貴社の課題に合わせたプログラムをご用意させていただきます。 - [システム統合](https://mytalent.jp/integrate/) - MyTalent Platformは、全国1000社以上の企業にご活用いただいています。皆様が安心してご活用いただくための機能やセキュリティ対策に取り組んでいます。 - [MyTalent Hire](https://mytalent.jp/hire/) - MyTalent Hireは、AIネイティブな採用管理システム（ATS）です。従来のATSでは解決できなかった工数削減と採用力強化を同時に実現します。企業の人材獲得活動を「管理」から「マーケティング」へと変革する次世代採用管理システムです。 - [サポート体制](https://mytalent.jp/support/) - 貴社のタレントアクイジション促進に向けてMyTalent Platformの専任パートナーが伴走します。競合と戦わない採用を実現するために、業界・個社ごとの特性にあわせて人事部の変革をサポートします。 - [MyTalent Refer(MyRefer)](https://mytalent.jp/refer/) - 社員のエンゲージメントを可視化し、自発的な紹介を促進。AIが紹介されやすい候補者を特定し、マッチングを支援。入社後の定着率向上と採用単価の大幅削減を同時に実現する、国内最大級のリファラル採用プラットフォームです。 - [MyTalent Brand](https://mytalent.jp/brand/) - MyTalent Brandは、AIネイティブ採用を実現する採用ブランディングCMS。採用サイトや社員ストーリーを作成し、候補者との関係構築を支援します。独自のノウハウで、自社HPやSNSを通じた「ファンづくり」を自動化。認知から獲得までを一気通貫でデータ化し、採用広報のROIを劇的に改善します。 - [MyTalent CRM](https://mytalent.jp/crm/) - 過去の応募者や潜在層をタレントプール化し、AIが自動で最適な候補者をレコメンド。エージェントに頼らず、自社の資産（データ）で採用を完結。獲得プロセスの自動化により、人事は体験設計に集中できます。 - [リテンションする - 従業員体験（EX）](https://mytalent.jp/resource/retain/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。戦略的なタレント獲得に役立つ資料をご用意しました。 自社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [魅力付けする - 候補者体験（CX）](https://mytalent.jp/resource/engage/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。戦略的なタレント獲得に役立つ資料をご用意しました。 自社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [集める - 母集団形成](https://mytalent.jp/resource/sourcing/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。戦略的なタレント獲得に役立つ資料をご用意しました。 自社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [始める - 戦略・ブランディング](https://mytalent.jp/resource/branding/) - Myシリーズは、人的資本経営時代のタレント獲得プラットフォームです。戦略的なブランディングに役立つ資料をご用意しました。 あなたの会社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [事例集](https://mytalent.jp/resource/case-study/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。戦略的なタレント獲得に役立つ資料をご用意しました。 自社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [サービス概要](https://mytalent.jp/resource/introduction/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。戦略的なタレント獲得に役立つ資料をご用意しました。 自社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [資料ダウンロード](https://mytalent.jp/resource/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。戦略的なタレント獲得に役立つ資料をご用意しました。 自社のお悩みにあわせてご利用ください。 - [よくあるご質問](https://mytalent.jp/faq/) - MyTalent Platformは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォームです。MyTalent Platformについてのよくある質問をまとめました。 - [MyTalent Brand](https://mytalent.jp/mybrand/) - 採用計画の達成を実現する変革コンサルティング 採用のプロフェッショナル集団による自社採用の変革支援 資料ダウン - [RXO](https://mytalent.jp/case/consulting/) - RXOは、採用計画の達成を実現する採用コンサルティング&RPOサービス。企業が目指す採用計画の達成に向け、人事採用部門のパートナーとして戦略・戦術の変革(Ｘ)を実現します。 - [MyTalent Brand](https://mytalent.jp/case/mybrand/) - RXOは、採用計画の達成を実現する採用コンサルティング&RPOサービス。企業が目指す採用計画の達成に向け、人事採用部門のパートナーとして戦略・戦術の変革(Ｘ)を実現します。 - [MyTalent Refer（MyRefer）](https://mytalent.jp/case/myrefer/) - MyReferは「おすすめしたい」を加速する、国内初のリファラル採用サービス。MyReferの様々な事例からノウハウを蓄積し、貴社のタレントアクイジションをサポートいたします。 - [MyTalent CRM](https://mytalent.jp/case/mytalent/) - MyTalentは「候補者リストを資産に変える」国内初の採用MAサービス。MyTalentの様々な事例からノウハウを蓄積し、貴社の採用マーケティングをサポートいたします。 - [導入事例](https://mytalent.jp/case/) - MyTalent Platformは、人的資本経営時代の統合型タレントアクイジションプラットフォームです。MyTalent Platformの様々な事例からノウハウを蓄積し、貴社のタレントアクイジションをサポートいたします。 - [x-agency](https://mytalent.jp/x-agency/) - テーマファイル上にて内容作成しています ## セミナー情報 - [三井住友海上火災保険の「新たな採用の形」～新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_190/) - キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を確保する重要性が急激に高まっております。本セミナーでは、三井住友海上火災保険株式会社より鵜飼様、黒川様をお招きし、新卒一括採用の強みを活かした”MSファストパス制度”や潜在候補者と持続的に繋がり続ける”タレントプール採用”など、自社の強みを活かした新たな採用の取り組みについてお話いただきます。 - [「Japan Referral Recruiting Award 2022」リファラル採用のロールモデルを讃える祭典](https://mytalent.jp/seminar/seminar_145/) - ◆Japan Referral Recruiting Awardとは タレント獲得競争時代のニュースタンダード - [戦わない採用「リファラル採用」のすべて](https://mytalent.jp/seminar/seminar_188/) - 本セミナーでは、リファラル採用の組織・経営的ベネフィットをお伝えした上で、実際にリファラル採用を成功に導くための具体的なメソッドをお伝えします。採用活動を次のステージへ進めたい経営者・人事担当者様は是非ご参加ください。 - [採用候補者を惹き付け、獲得するための採用マーケティング ～魅力づけから応募獲得のメソッドと企業事例公開～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_164/) - 本セミナーでは、PR Tableの久保氏と、TalentXの近藤より、採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします。 - [採用MAサービスを活用した、第二新卒人材の採用メソッド～日系大手企業が取り組む、新卒内定辞退者のデータを活用した質の高い第二新卒層の採用施策～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_160/) - 第二新卒採用において、採用過程での見極めや優秀な若手人材の母集団獲得、人材紹介コストの発生などの課題を抱える企業に対し、過去のつながりである新卒内定辞退者や接点を持った優秀な若手人材である資産を第二新卒の採用に活かすための方法や具体的な事例をお話しします。 - [人的資本経営を実践するためのアルムナイ採用～アルムナイ採用の目的設計から促進ステップ・促進時の注意点を解説～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_158/) - 人を「資本」としてとらえ、その価値を最大限に引き出すことで、中・長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」 - [【HEROZ登壇】リファラル採用を半年で文化として定着させ、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現した戦略とは？](https://mytalent.jp/seminar/seminar_212/) - HEROZ様をお招きし、リファラル採用を半年で文化として定着させ、成果創出までに行った実施施策を中心にお伝えいたします。 自社のリファラル採用活動を次のステージへ進めたいご担当者様は、ぜひご参加くださいませ。 - [オプテージが取り組むリファラル採用～自発的に取り組む社員を増やすために行った浸透施策～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_175/) - 今回は株式会社オプテージ 人事労務部 村尾氏・三島氏をお招きし、自発的にリファラル採用に取り組む社員を増やすために行った浸透施策を中心に、これまで推進してきた施策やポイント、今後の展望についてお話しいただきます。 - [USEN-NEXT GROUPの戦わない採用～全社員と進めるリファラル採用の取り組み～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_167/) - USEN-NEXT GROUPではリファラル採用創成期である、2017年からリファラル採用を制度として明文化し - [オープンハウスのリファラル採用～3か月で3000名以上の友人に自社をおすすめできた社内浸透施策とは～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_178/) - オープンハウス 中途採用グループ長の最所氏をお招きし、社員様のリファラル施策の認知度を上げて、「機会があれば紹介する」という状態をいかに作っていったのかをテーマにお話いただきます。 - [リファラル採用から始めるパナソニック コネクトの採用力強化とカルチャー醸成](https://mytalent.jp/seminar/seminar_169/) - パナソニック コネクト様では、採用力強化およびカルチャー醸成の一環としてリファラル採用に尽力されています。本セミナーでは、リファラル採用の企画期～導入期に伴い、推進してきた施策やポイント、今後の展望についてお話しいただきます。 - ["ファンを増やす採用"が成果を生む 〜累計960名決定を生んだ、リファラル×ブランド発信の実践〜](https://mytalent.jp/seminar/seminar_225/) - 本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、 採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきます。 - [三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法](https://mytalent.jp/seminar/seminar_199/) - 三菱ＵＦＪ銀行様は、転職潜在層アプローチやマッチング率向上を目的にリファラル採用を積極的に促進されています。新卒・キャリア採用双方の責任者である船本様をお招きし、同行がリファラル制度設計時に意識したポイントや促進したステップなど、リファラル採用を始めてから成果を出すまでのリアルな取り組みをお話しいただきます。 - [専門人材を獲得するパナソニック オートモーティブシステムズのリファラル採用 ～年間100名の応募を獲得するメソッド～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_211/) - パナソニック オートモーティブシステムズ様は直近1年、リファラル採用を通じて人材紹介や求人媒体では出会えない優秀な人材からの応募を約100名獲得しています。本セミナーでは、パナソニック オートモーティブシステムズ様をお招きし、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果について赤裸々にお話しいただきます。 - [6年間リファラル採用を運用してきた、パーソルテンプスタッフが語る｜リファラル採用の失敗施策とその背景から導く成功ポイント](https://mytalent.jp/seminar/seminar_198/) - パーソルテンプスタッフ株式会社で6年間リファラル採用を推進されてきた、大野様をお招きし、リファラル採用を推進される上で、苦労されたポイントをお伺いしながら、リファラル採用成功のポイントについてお話いただきます。 - [ＪＸ金属のアルムナイ制度設計とリファラル採用～事業成長を支える専門人材の採用強化～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_197/) - JX金属様は、ピンポイントかつ高難易度な専門職種を採用すべく、採用目標数を縮小し、その分「質」にフォーカスする方向に舵を切りました。同社が「質」の高い採用の実施に向け、選んだ採用手法は「リファラル採用」と「アルムナイ採用（カムバック採用）」でした。本セミナーではアルムナイ制度の規約策定時に気を付けたポイントや、リファラル制度の認知や促進に向けた取り組みなどを赤裸々にお話しいただきます。 - [ニチイ学館の採用メソッド～アルムナイやタレントプールを活用した自社採用力向上～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_201/) - 株式会社ニチイ学館様をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ（元社員の出戻り）採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などお話しいただきます。 - [強い組織を作る、リファラル採用の仕組みを大解剖 ～曽和利光氏登壇・リファラル採用共同研究解説セミナー～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_142/) - 概要 コロナ禍で優秀な人材を採用し、そして従業員エンゲージメントを高めることが更なる課題となっています。そんな - [大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_189/) - デンソー様は、自社にマッチしたプロフェッショナル人財の採用や「仲間づくり」の文化浸透を目的に、2023年5月より、リファラル採用を本格導入・運用されていらっしゃいます。本セミナーでは、デンソー様のリファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきます。 - [三菱UFJ信託銀行の採用マーケティング｜タレントプール構築による持続可能な採用の実現](https://mytalent.jp/seminar/seminar_185/) - DXのトレンドに加え、AIの登場により産業構造が根本的に変化する中、新たな事業創出やDXシフトを推進できる優秀な人材の獲得が喫緊の課題となっています。本セミナーでは、三菱UFJ信託銀行様が取り組んだ、退職に至った元社員や、ファーストキャリアではご縁に繋がらなかった優秀な応募者と継続的に接点を取り、転職を検討したタイミングで再度採用に繋げるといった「先進的な採用マーケティング施策」についてお話いたします。 - [フューチャーの即戦力採用｜選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例](https://mytalent.jp/seminar/seminar_186/) - タレント獲得競争が激しい市場では、「中長期的に接点を取ることを前提」とした採用プロセスの設計や、良質な選考体験の提供が極めて重要です。今回は、過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」についてお話いただきます。 - [6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略](https://mytalent.jp/seminar/seminar_193/) - 富士通様をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 - [三井住友海上火災保険が実践する「採用ブランドの育て方」～具体的なステップと運用ポイントを解説～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_210/) - 本セミナーでは、三井住友海上火災保険より黑川様、笹松様をお招きし、候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方や採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ、情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法、採用サイトとオウンドメディアの役割分担など、施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただきます。 - [リファラル採用から始めるトヨタ自動車の採用ブランディング](https://mytalent.jp/seminar/seminar_155/) - 昨今、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経 - [社員一人ひとりを"PRパーソン"に リファラル採用を成功に導く採用広報×社内広報術](https://mytalent.jp/seminar/seminar_143/) - 概要 TalentXが運営する「リファラル採用研究所」が今年9月に調査したデータによると、リファラル採用は人材 - [エンゲージメントから社員エクスペリエンスへ。人と組織の関係性を見直す人材戦略とリファラル採用](https://mytalent.jp/seminar/seminar_519/) - 概要 人材マネジメントの目的は、人的資源から資本、オペレーションコストから人材活用や価値創造のための投資という - [社内の最適配置を加速する「インターナルモビリティ」の意義と促進するメソッド](https://mytalent.jp/seminar/seminar_74/) - 概要 新型コロナショックを経てニューノーマルの時代に突入しているなかで、人と組織の関係性が根本から変わろうとし - [日比谷花壇の「内定者リファラル」の魅力とは。学生に会えない時代の新卒採用手法～21卒の20％が後輩紹介～【2020年09月25日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_88/) - 概要 「女性はいっぱいくるが、男性に出会えない」 日比谷花壇様が「内定者リファラル採用」を取り組み始めた理由で - [PM/PLを始め、開発経験3年以上のエンジニア がリファラル採用できる理由と決定事例セミナー](https://mytalent.jp/seminar/seminar_115/) - 概要 コロナ禍により、国内のあらゆる産業のDX化が進み、 IT企業だけではなく事業会社各社もエンジニア採用に本 - [オウンドメディア採用×リファラル採用共同２社における採用マーケティングセミナー](https://mytalent.jp/seminar/seminar_118/) - 概要 昨今の状況に伴い、対面での採用イベントや面接を自粛し、候補者との接点が減っている企業様は多いかと存じます - [急成長ベンチャーが行うべき、タレントプール活用術 ～100人の普通より一人のタレントを獲得するタレント・アクイジション～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_146/) - 概要 昨今、優秀な人材の獲得が激化する中、転職潜在層へのアプローチが求められております。 その中で「タレントプ - [時代はリクルーティングからタレントアクイジションへ ～採用ブランディングからタレントプール構築へ転職潜在層への効果的な活用方法とは～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_149/) - 概要 ビッグデータ、IoT等の新しい技術やサービスの登場により、エンジニアやDX人材などのIT人材の採用がより - 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積水ハウス様では、どのように従業員へアプローチすることで、3か月で30%の社員を巻き込むことに成功されたのでしょうか。本セミナーでは、リファラル採用の導入初期～現在までの「積水ハウスのリファラル採用」についてお話しいただきます。 - [採用単価を1/3にした介護業界のタレントプール採用 〜医療法人としわ会が語る運用事例～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_218/) - 医療法人としわ会・安達様をお招きし、「過去に接点のあった求職者やキャリア登録者」を活用し、採用単価を従来の1/3に抑えつつ、全採用数の1割以上の採用成果を創出した実例をご紹介します。採用施策において「コスト」と「定着」の両立を目指したい方、新しい一歩を踏み出すヒントが欲しい方におすすめの内容です。 - [機械・電機・ソフトウェアエンジニアの獲得を実現した～日立Astemoのリファラル採用事例～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_180/) - 日立Astemo様では、1年間で6000名以上の従業員を巻き込みながら、転職市場に現れない転職潜在層からの応募や決定をリファラル採用から獲得されています。 今回はそんな日立Astemo株式会社 財統括本部 渡邉様をお招きし、いかに従業員を巻き込みながら、優秀なエンジニアからの応募・決定を獲得したかをお話しいただきます。 - [日立システムズが10％の社員でリファラル決定を昨対比15倍に伸長させた取り組み](https://mytalent.jp/seminar/seminar_168/) - 日立システムズ様では、2024中期経営計画の売上達成に向けて、2022年より経験者採用を大幅に強化されており、 新しいチャネルの一つとして、リファラル採用を強化されています。今回は、花井様をお招きして、推進してきた施策やポイント、今後の展望についてお話しいただきます。 - [1年で採用成果につなげるアルムナイ採用施策～具体的なステップと事例解説～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_187/) - アルムナイ（退職者）との関係を築き採用成果を創出するための促進ステップや採用成果に繋がっている成功事例をお伝えいたします。 アルムナイ採用を本格始動し、自社の採用活動を次のステージへ進めたいご担当者様は、ぜひご参加くださいませ。 - [日立製作所が進めるジョブ型人財マネジメントへの転換と専門人材や経験者採用の強化～日立が転職潜在層アプローチに取り組む理由とは～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_176/) - 今回は、日立製作所人事勤労本部 タレントアクイジション部 主任 関 健太氏をお招きして、転職潜在層アプローチに注目された背景から現在の取り組み内容についてお話しいただきます。 - [製造業各社の採用マーケティング施策 ～短期的に採用戦略を変革するための施策とトレンド共有～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_183/) - 製造業の人手不足が深刻化する中、「自社の正しい価値や魅力を訴求し、単願で候補者を獲得する採用」に変革すべく、採用マーケティングに取り組む企業が急増しています。本セミナーではそんな製造業の採用変革にフォーカスし、製造業の採用動向や各企業の採用戦略を変革した事例をお伝えしながら各採用マーケティング手法の運用フローやメソッドなど、明日の採用活動からすぐに取り組める内容をご紹介いたします。 - [採用候補者を惹き付け、獲得するための採用マーケティング～SNS採用と候補者関係構築～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_182/) - 本セミナーは、LinkedInのオフィシャルビジネスパートナーであるLeINの白旗氏をお招きし、LinkedInを活用した採用広報の注目されている背景や、自社のファンづくりを目指す取り組み事例をお話し、TalentXの細田からは採用候補者に対して、興味喚起～応募、タレント獲得へつなげる方法についてお話しいたします。 - [「リファラル採用の教科書」解説 ～制度設計、促進、文化定着方法がわかるリファラル採用の教科書の解説セミナー～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_177/) - 『リファラル採用の教科書』を基に、、リファラル採用が重要な施策となった採用市場のトレンドや歴史から、戦略設計や実際の運用ステップまでを網羅的に解説したセミナーを開催します。各社のリファラルのお悩みに沿い、質疑応答時間も多く取りますので「自社が抱えるリファラル採用のお悩み」も広く受け付け、セミナー内で回答、ディスカッションも想定しています。 - [エンジニアを惹きつける採用ブランディング～成功企業の魅力づけから応募獲得のメソッドを大解剖～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_174/) - 今回のセミナーでは、国内最大級の約24万人が登録するエンジニアコミュニティを運営する「TECH PLAY」と、採用マーケティングを促進するSaaS「Myシリーズ」にて採用ブランディングを推進する際のよくある失敗事例をご紹介した上で、エンジニア採用がうまくいっている企業事例を以下の観点からひもどきます。 - [社員が自社をおすすめする理由から考える、三菱総研ＤＣＳのリファラル採用の秘訣](https://mytalent.jp/seminar/seminar_207/) - 三菱総研DCS様のリファラル採用では、即戦力の開発エンジニアやITコンサルタントの採用を実現されていますが、社員の方々は、どんなシーンでどのように知人・友人へ自社をおすすめしているのでしょうか。本セミナーでは、リファラル採用を通して即戦力採用を実現されている秘訣についてお話しいただきます。 - [2800件の紹介活動が発生する ヤマハ発動機のリファラル採用](https://mytalent.jp/seminar/seminar_200/) - ヤマハ発動機株式会社様は、DX人材やエンジニアの採用をより強化すべくリファラル採用を開始され、約2年間で50名以上の内定を創出されました。今回はヤマハ発動機株式会社 人事戦略部の寺田様をお招きし、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望についてお話しいただきます。 - [三井化学株式会社のリファラル採用専任者が語る｜３カ月で成果創出した従業員向け浸透施策とは？](https://mytalent.jp/seminar/seminar_157/) - 概要 大企業においても、リファラル採用の導入は一般的になり、昨年時点でリファラル採用の仕組みを導入した企業は8 - [介護業界の採用を変える新常識。としわ会が伝える介護士の採用コスト1/3に成功した友人紹介採用](https://mytalent.jp/seminar/seminar_45/) - 概要 昨今の介護業界では人材不足の状況が続いています。 従来の採用手法であったハローワークだけでは採用目標に届 - [MyRefer×FastGrow合同セミナー『採用マーケティングの最前線』 ～若手優秀層獲得のためのインナーブランディングとアウターブランディング～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_23/) - 概要 若手優秀層向け採用マーケティングの最前線 ～新卒から20代社会人まで。20代若手優秀層を採用するための攻 - [【つながりが採用を変える】 大手企業が陥るリファラル採用の壁と経営効果とは？3.3万名をサポーター化した富士通のリファラル採用](https://mytalent.jp/seminar/seminar_30/) - 概要 リファラル採用を促進したいものの、数千名の現場を巻き込んで、推進・活性化させにくい、 人事部の工数をかけ - [きらぼし銀行G・Sun*・MyRefer｜リファラル率57%を誇るベンチャー人事が語る！これからのリファラル採用戦略とは【2020年07月20日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_70/) - 概要 コロナウイルスの影響により、この数ヶ月で組織づくりや採用のあり方が変化してきました。 オンライン化が進む - [HRTechを活用したエンゲージメントの最前線 ～ファン社員を発掘し、全社員が会社を好きになるためには～【2019年3月12日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_16/) - 概要 従業員エンゲージメントを高めるためHRTechの活用を検討している企業様向けイベントを開催します。 従業 - [テクノプロ・デザイン社の採用戦略～年間700名採用する採用マーケティング施策～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_194/) - 「AI・データサイエンス」「ソフトウェア」「電気・電子」「機械」の4つの領域において、年間700名以上の人材獲得を実現されているテクノプロ・デザイン社 採用本部長の阪上様、アシスタントマネージャーの酒井様・中間様をお招きし、”採用戦略の設計方法”や”様々な採用マーケティング手法を実行するための採用組織体制の構築”、また”具体的に取り組まれている施策や成果”まで、一気通貫でお話しいただきます。 - [推せる職場作りとリファラル採用の循環モデルとは～組織開発×人材採用による新たな人材戦略～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_192/) - MyReferを中心にリファラル採用をリードしてきたTalentXと 「優しすぎる職場」の対義語として、「働きやすさ」だけでなく「働きがい」があり、かつ人に推奨したくなる職場を「推せる職場」と定義し、「推せる職場」作りの組織開発支援を行っているNEWONEで これからの時代の人材戦略についてお話いたします。 - [【数社限定】リファラル採用活用相談会](https://mytalent.jp/seminar/seminar_191/) - 今回は「現在実施しているリファラル採用をより促進していきたいと考えている企業様」や「これからリファラル採用の導入検討をされる企業様」が集まって情報交換をしながら、当社からも各社の事例やポイントをお話しする相談会を企画しました。 - [2年間でリファラル採用の決定数を600％向上させたパーソルキャリアの軌跡](https://mytalent.jp/seminar/seminar_163/) - パーソルキャリア様をお招きして、いかにリファラル参加従業員数を増やして決定数を6倍に伸長したのかをテーマに、 サクセスストーリーをお話しいただきます。 - [JRRA2022受賞 KDDIエボルバ登壇｜人材獲得競争時代のエンジニアリファラル採用](https://mytalent.jp/seminar/seminar_147/) - 概要 優秀なエンジニア人材を獲得したい企業様必見！ 【JRRA2022受賞】KDDIエボルバが年間30人以上の - [富士通の採用革新を支える採用マーケティング手法～年間100名のリファラル決定を目指す取り組みとは～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_156/) - 企業のDX推進や情報セキュリティへの関心が高まっていることから、各社のIT人材に対する採用ニーズはますます高ま - [戦わない採用「リファラル採用」のすべて](https://mytalent.jp/seminar/seminar_172/) - 本セミナーでは、リファラル採用の組織・経営的ベネフィットをお伝えした上で、実際にリファラル採用を成功に導くための具体的なメソッドをお伝えします。採用活動を次のステージへ進めたい経営者・人事担当者様は是非ご参加ください。 - [ハイクラスを惹きつける採用マーケティング～候補者の志向性に合わせた魅力づけから応募獲得のポイント～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_166/) - 本セミナーでは、パソナの岩下氏と、TalentXの細田より、ハイクラス人材の採用市場動向から転職者の志向性、 具体的な採用マーケティング活動のメソッドや事例をお話しします。採用ターゲットの志向性に合わせていかに自社の魅力を言語化し、候補者に伝え、応募獲得につなげていくのか、情報収集にご活用いただければ幸いです。 - [「人」にフォーカスした訴求でデジタル人材を惹きつける～採用マーケティングで実現する優秀人材の獲得～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_159/) - 概要 日本国内では、少子高齢化による労働人口の減少がますます顕著となり、 各社人手不足が深刻な問題になっていま - [人的資本経営時代における京セラの採用変革～稲盛式「アメーバ経営」から紐づくリファラル採用の取り組み～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_165/) - 今回は京セラの田辺様をゲストにお招きし、リファラル採用導入時の懸念や課題の払拭から制度設計、従業員向けの認知活動など、 リファラル採用導入初期に関するお話しを赤裸々に語っていただきます。 - [【TalentX×ギフティ共催】従業員体験と候補者体験を向上させる「リファラル採用」と「Corporate Gift」](https://mytalent.jp/seminar/seminar_162/) - 採用候補者体験(CX)と従業員体験(EX)をテーマに法人向けギフトサービス「giftee for Business」を運営する株式会社ギフティ様と共催し「リファラル採用」と「Corporate Gift」という側面から「従業員体験」と「候補者体験」について紹介するセミナーを開催いたします。 - [【数社限定】リファラル採用活用相談会](https://mytalent.jp/seminar/seminar_161/) - リファラル採用は、潜在層から自社のターゲットを獲得し自社採用力を高めるための採用チャネルとして世間一般的に認知 - [複数内定承諾者がコロナ時代の就活への本音を語りつくす！内定者エンゲージメントセミナー【2020年11月10日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_86/) - 概要 コロナ禍のなか、就職活動は変化を余儀なくされています。当社が2020年7月に実施した調査では、約4人に1 - [3万社を見てわかった企業の魅力を引き出す採用ブランディング【2019年4月24日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_24/) - 概要 採用競合との差別化を図るためのリクルートメントマーケティングセミナー 『リクルートメントマーケティング』 - [仕組みとコミュニケーションで従業員エンゲージメントに変革を～雇用前、雇用後で取り組むリファラル採用とタレントマネジメント～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_43/) - 概要 【HRTechエンゲージメントの最前線】 経済産業省後援のHRテクノロジー大賞を人事マネジメントサービス - [【限定5社】企業に眠る膨大なタレントプール活用で実現するジャストインタイム採用【2020年1月14日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_50/) - 概要 「新卒や中途、リファラル採用などの候補者にまたアプローチできれば効果的なんじゃないかと思うけど忙しいし、 - [Withコロナ時代の採用・組織論を考える～今経営に求められるHR戦略と処方箋とは～【2020年10月27日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_58/) - 概要 コロナショックにより景況感の見通しが悪く、各社が採用を縮小する動きが出てきています。一方で、組織のあり方 - [SONAR × MyRefer｜質の高い学生を継続的に呼び込む「新卒リファラル採用」の3つのポイント【2020年08月05日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_73/) - 概要 新卒採用のオンライン化に伴い、学生と企業のコミュニケーション在り方は変化を求められています。多くの企業で - [dodaキャンパス × MyRefer｜BtoB企業がオンラインでも学生に自社や魅力を識ってもらう採用メソッドと具体事例【2020年08月26日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_76/) - 概要 新卒採用市場は年々早期化しており、ターゲット学生の早期の囲い込みが必須の状況となってきております。 加え - [機電情学生の惹きつけ術　〜リアルな体験が採用力強化につながる〜](https://mytalent.jp/seminar/seminar_133/) - 概要 あらゆる産業のDX化が進む中、理系の採用ニーズは近年更に増大しています。従来の製造業やIT業界の採用人数 - [23卒理系就活生が本音を語りつくす！リアルな「企業の選び方」とは？](https://mytalent.jp/seminar/seminar_137/) - 概要 22卒採用はコロナ禍を経て、従来の「多くの母集団を募り、そこから親和性のある学生にアプローチする」採用か - [ザ・キッドの社長が語る採用コストを1/3にした店舗型リファラル採用の極意【2020年10月27日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_91/) - 概要 コロナ禍において多くの企業で経済的な悪影響があり、特にサービス産業ではその煽りが大きいです。 当然コスト - [コープさっぽろが語る｜リファラル採用で改革する北海道郊外エリアの人材獲得【2020年12月17日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_101/) - 概要 求人広告や折り込みチラシなどの外部メディアを中心とした採用活動を行なっていたため、エリアによっては採用が - [昨対比125％のトップラインを伸ばした 外食企業が語る 「人財の採用・育成・定着施策」【2021年2月9日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_108/) - 概要 本年に入り、再度緊急事態宣言が発令されて間もないですが、昨年から外食業態をはじめとする店舗展開事業を主と - [これから自社の友人紹介制度をつくる企業のための「KPI設計・ToDo・スケジュール・インセンティブ設計」【2021年2月19日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_112/) - 概要 組織の生産性を高め、HRコストを削減していくニーズが高まり、リファラル採用の導入を検討されている企業が急 - [活躍人材の「ミキワメ」と「リファラル」を通じて、最高の社員を採用する方法【2021年5月11日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_119/) - 概要 エージェントや採用媒体から紹介される候補者にピンとこない。 優秀だと思って採用した社員が、まったく活躍し - [曽和利光氏登壇｜人と組織が出合い、高め合う令和の採用戦略](https://mytalent.jp/seminar/seminar_123/) - 概要 人と組織の可能性を広げ、ポテンシャルを最大化するために、 2021年、各社様ではどのような人事戦略を描い - [リファラル比率30％の東急リバブルが語る｜定着＆活躍人材を集めるリファラル施策とは？](https://mytalent.jp/seminar/seminar_124/) - 概要 不動産業界は慢性的な人材不足の中、他業界の転職希望者や転職潜在層にもターゲットを拡げ採用数を拡大してきま - [２３年卒採用トレンドを網羅 ターゲット学生を集客するための「攻め」の３手法(ネオキャリア＆MyRefer)](https://mytalent.jp/seminar/seminar_128/) - 概要 コロナ禍という大きな変化の中での22年卒採用も終盤を迎え、 活動の振り返りとともに23年卒採用についての - [JRRA2021 新卒部門賞受賞の大日本住友製薬が語る｜理系トップ層を採用し、内定者のエンゲージメントも向上させたリファラル施策とは？](https://mytalent.jp/seminar/seminar_129/) - 概要 製薬業界の研究・開発職は、従来の薬学部や理学部・農学部出身者だけでなく、「データサイエンス×医療」の研究 - [Ｓｋｙ株式会社のリファラル採用専任が語る｜20職種以上の求人を展開、全社員の声でアップデートを続けるリファラル採用の今](https://mytalent.jp/seminar/seminar_131/) - 概要 大企業において、リファラル採用の導入は一般的になり、昨年時点でリファラル採用の仕組みを導入した企業は6割 - [従業員体験の向上へ。コロナ禍のエンゲージメントを高める「リファラル採用」の仕組みとは](https://mytalent.jp/seminar/seminar_132/) - 概要 コロナショックによりテレワークが定着した昨今、従来の人間関係（信頼関係）の維持に対して危機感が生じていま - [優秀な転職潜在層を採用する！ 社内・社外に向けたリファラル ダイレクトリクルーティング戦略](https://mytalent.jp/seminar/seminar_139/) - 概要 昨今、従来の転職顕在層だけでは優秀な人材の母集団形成が難しく、転職潜在層にターゲットを広げる企業が増えて - [24卒学生の採用成功に必要な戦略とは？ベネッセの大学支援の現場から見えた24卒の変化と採用成功のポイント](https://mytalent.jp/seminar/seminar_151/) - 概要 23卒以前の学生とどう違う？24卒学生を採用するための手法や採用成功のポイントを解説！ 新型コロナウィル - [アッテル × MyRefer｜採用DXセミナー～HRTech企業2社が語る、活躍人材の採用と強い組織づくり～【2020年10月29日開催】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_94/) - 概要 DX推進に伴い、エンゲージメントサーベイやタレントマネジメント、ピープルアナリティクス等HR領域でもデー - [東洋紡の人事が語る｜なぜ"今"全社横断でリファラル採用に取り組むのか？](https://mytalent.jp/seminar/seminar_136/) - 概要 化学業界ではコロナ禍以前から人材不足が続いており、新型コロナウイルス感染拡大の影響で採用難易度はさらに高 - [Ｓｋｙ株式会社が語る！ハイレイヤーエンジニアを獲得するリファラル採用 ～候補者体験をデザインし、自社採用力を高める取り組み～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_517/) - 概要 企業の採用責任者・ご担当者様必見！ リファラル採用でハイレイヤーエンジニアを獲得する方法をお伝えします！ - [DX人材を獲得するデータ分析コンペと採用マーケティングの実践【SIGNATE×MyTalent】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_153/) - 概要 AI、IoT等の新しい技術やサービスの登場、企業のDX推進や、情報セキュリティへの関心の高まりを背景に、 - [継続的に自社の魅力を伝え、ITエンジニアを惹きつける採用マーケティング手法 【TECHPLAY×MyTalent】](https://mytalent.jp/seminar/seminar_154/) - 概要 昨今、AIやIoTなどの技術革新が急速に進み、 企業はデータやデジタル技術を活用したDXによる新たな価値 - [タレントプール採用戦略最前線｜「半年」で成果を出す"つながり"活用法と事例解説](https://mytalent.jp/seminar/seminar_219/) - 「半年後の採用成果につなげるタレントプール戦略」をテーマに、タレントプール採用の基本から実践方法、各社の事例まで網羅的にお伝えします。すでにタレントプール採用に取り組んでいる方はもちろん、「採用成果に繋がる新たな打ち手を探している」企業にとっても、実践に活かせるエッセンスが詰まった1時間です。 - [自社採用比率6割を目指す JTBの採用マーケティング施策～初年度の実施施策と中長期戦略～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_223/) - 株式会社JTBの新卒・キャリア採用の責任者を務める森田様をお招きし、「採用マーケティング」を実践する背景と内容や障壁など、赤裸々にお話しいただきます。採用市場が激化する中、採用マーケティングを強化中の企業様はもちろんのこと「いずれは強化したい」と考えている企業様にも是非ご参加いただきたいセミナーです。 - [CTC金融事業グループが取り組む「事業部主導」採用～獲得競争に勝つための、タレントアクイジション戦略と実践プロセス～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_226/) - 本セミナーでは、事業部主導の採用体制を構築・実践しているCTC（伊藤忠テクノソリューションズ）金融事業グループの推進リーダーお二人をお招きし、施策背景から実践ステップ、具体的な施策内容やフロー、成功・失敗事例まで、赤裸々に語っていただきます。 - [三井住友海上火災保険が2年で120名超の決定を創出した「MSタレントネットワーク」採用成功パターン徹底解剖](https://mytalent.jp/seminar/seminar_227/) - 本セミナーでは、「MSタレントネットワーク」の構想開始から2年間の試行錯誤を経てたどり着いた、採用成果につながる候補者属性ごとのアプローチ方法や、現在の運用に至るまでの裏側をお話しいただきます。また、「担当部門の選考官」と「実際の入社者」にもご登壇いただきますので、施策がどのように受け取られ、意思決定に影響を与えたのかといったリアルな声までお届けします。 - [ブライザが推進する採用マーケティング戦略～3つの施策を「線」でつなぎ、競合に勝つ方法論～](https://mytalent.jp/seminar/seminar_228/) - 本セミナーでは、ブライザ株式会社の採用部 部長の中村様と、中途採用グループの堀内様をお迎えし、自社への意向度が高い母集団を形成し、競合に勝てる採用を実現する「採用マーケティング」の取り組み背景・狙いから実施ステップ・具体フローまで、リアルにお話しいただきます。 ## お知らせ - [候補者向け利用規約変更のお知らせ](https://mytalent.jp/announcement/候補者向け利用規約変更のお知らせ/) - いつもMyシリーズをご利用いただきありがとうございます。 TalentXは2023年9月28日より候補者向け利 ## カテゴリー - [戦略・ブランディング](https://mytalent.jp/lab/cat/branding/) - タレントアクイジションを科学するメディアの「戦略・ブランディング」事例集。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [母集団形成](https://mytalent.jp/lab/cat/sourcing/) - タレントアクイジションを科学するメディアの「母集団形成」事例集。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [候補者体験（CX）](https://mytalent.jp/lab/cat/engage/) - タレントアクイジションを科学するメディアの「候補者体験（CX）」事例集。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [従業員体験（EX）](https://mytalent.jp/lab/cat/retain/) - タレントアクイジションを科学するメディアの「従業員体験（EX）」事例集。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [編集部より](https://mytalent.jp/lab/cat/edit/) - タレントアクイジションを科学するメディアの「編集部より」記事一覧。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [HR用語集](https://mytalent.jp/lab/cat/dictionary/) - タレントアクイジションを科学するメディアの「HR用語集」のお役立ち資料一覧。。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [導入事例](https://mytalent.jp/lab/cat/case/) - [資料ダウンロード](https://mytalent.jp/lab/cat/resource/) - [MyTalent CRM](https://mytalent.jp/lab/cat/case/mytalent/) - [MyTalent Refer](https://mytalent.jp/lab/cat/case/myrefer/) - [サービス概要](https://mytalent.jp/lab/cat/introduction/) - [事例集](https://mytalent.jp/lab/cat/case-study/) - [RXO](https://mytalent.jp/lab/cat/case/consulting/) - [MyTalent Brand](https://mytalent.jp/lab/cat/case/mybrand/) ## タグ - [リファラル採用](https://mytalent.jp/lab/tag/リファラル採用/) - TalentXLab内タグ検索結果ページ。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [理念浸透](https://mytalent.jp/lab/tag/理念浸透/) - TalentXLab内タグ検索結果ページ。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [従業員エンゲージメント](https://mytalent.jp/lab/tag/従業員エンゲージメント/) - TalentXLab内タグ検索結果ページ。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - [中途](https://mytalent.jp/lab/tag/中途/) - TalentXLab内タグ検索結果ページ。自社の採用戦略を設計し、転職潜在層から応募獲得、魅力付け、入社後活躍につなげるためのタレントアクイジション事例やノウハウを発信します。 - 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