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#導入事例｜成功事例

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  都築電気の中期経営計画とリファラル採用──創業100周年、そして次の100年をつくる多様な人材の採用を推進

  都築電気様は2032年に迎える創業100周年に向け、ありたい姿として「Growth Navigator」を掲げ、中期経営計画では経営基盤強化のため人的資本経営を積極推進されています。中心的な施策としてリファラル採用に注力し「MyRefer」を導入した採用戦略について伺いました。

  

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  タレントプール導入初年で3名の採用を創出！地域で活躍する人材を縁でつなぐ名古屋銀行の挑戦

  地域経済の活性化を担う地方銀行にとって、安定的な人材確保は恒久的な課題です。そんな中、株式会社名古屋銀行様（以下、名古屋銀行）は、「MyTalent」を通じてアルムナイや新卒内定辞退者との繋がりを維持、強化する「タレントプール採用」を導入しています。 名古屋に根差した銀行ならではの「人の繋がり」を資産とし、いかにして採用力向上に繋げ、ひいては地域や業界の活性化にも貢献していくのか、その取り組みの裏側を伺いました。

  

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  導入から14か月で3万名の登録、350名の採用成果を創出！ーニチイ学館が取り組む介護業界の人財供給力強化に向けた、タレントプールとの継続的な採用接点

  「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」ことを経営理念に掲げ、医療、介護、保育等、人々の生活と関わりの深い分野で事業活動を行っている株式会社ニチイ学館様。同社は資格講座の展開により、全国各地で人を集め、育て、 […]

  

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  導入から14か月で、100名を超えるタレントプール構築・14名の採用に成功！～としわ会が切り拓く、採用コストを1/3にしたタレントプール採用～

  としわ会様は、採用MAサービス「MyTalent」によってタレントプール採用を導入し、介護業界では珍しい「キャリア登録」採用を開始。導入から14か月で14名の採用に成功し、採用コストを従来の約3分の1に抑えることができました。

  

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  医療法人としわ会のタレントプール採用～「キャリア登録」によって安心して踏み出せた新たなキャリア～

  採用活動において、採用候補者の属性や転職活動の状況に応じたジャーニーを設計し、個別最適化した候補者体験（CX）を提供することは非常に重要です。 今回は、採用候補者が採用サイトの「求人情報を受け取る」ボタン経由でタレントプールに登録する、いわゆる「キャリア登録」で入社に繋がった、看護師の中間 咲絢さんの採用エピソードをお届けします。中間さんの転職活動で大切にしていた想いと、介護業界では珍しい「キャリア登録」の仕組みを通じて、どのように医療法人としわ会様（以下、としわ会）とのご縁が結びついたのか、是非ご覧ください。

  

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  内定辞退から数年越しで入社したアルティウスリンクのタレントプール採用エピソード──企業と個人が中長期でつながり続ける新しい採用のカタチ

  就職・転職においては、これまで個人と企業の接点は応募や面接など一時的なものに限られ、その短い時間の中で、互いに「選ぶ」「選ばれる」関係性が基本でした。そして入社に至らなかった場合、そこで個人と企業の関係が途絶えてしまうケ […]

  

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  【キャリア採用編】人的資本経営時代におけるADKホールディングスの採用変革──信頼できる外部パートナーとともに採用の効率化と組織の生産性向上を図る

  【キャリア採用編】株式会社ADKホールディングス様は事業変革を進めるうえで、TalentXのRXOを活用して、人的資本経営時代に適した採用変革や候補者体験向上に取り組んでいます。ADKホールディングス様の人材戦略やキャリア採用における具体的な取り組みについて伺いました。

  

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  【新卒採用編】人的資本経営時代におけるADKホールディングスの採用変革──就活を通じた成長機会を提供し、候補者体験の向上を図る

  【新卒採用編】株式会社ADKホールディングス様は事業変革を進めるうえで、TalentXのRXOを活用して、人的資本経営時代に適した採用変革や候補者体験向上に取り組んでいます。ADKホールディングス様の新卒採用と採用全体における今後の展望ついて伺いました。

  

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  日本航空の人的資本経営時代を勝ち抜く採用変革──MyシリーズALLで転職潜在層へのアプローチを強化し、戦わない採用を実現する

  日本航空様は新卒採用中心から経験者採用を半数へ、「採用は人事の仕事」から「全社一丸で仲間を増やす」へと採用の変革に取り組むインタビュー。採用競争が激化するなか、転職潜在層にもアプローチすべく「MyRefer」を活用したリファラル採用と、「MyTalent」を活用したタレントプールを推進されています。

  

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  労働人口減少が進む地域の介護現場が挑む、「再び選ばれる職場」への組織改革～データを資産化し、「採用力」で次のステージへ～

  2025年に設立46周年を迎えた社会福祉法人 長崎厚生福祉団（以下、長崎厚生福祉団）様は、「福祉文化の創造」に向けて、職員ご自身やそのご家族が利用したいと思う介護を追求し続けています。人の心に向き合うことから「感情労働」と呼ばれる介護業界では、介護職員だけでなく介護職としての就労を考えている方々のロイヤリティをいかに向上させ、労働人口減少の課題に対応し人材不足を解消していくことが重要なポイントです。 今回は採用MAツール「MyTalent」で実現する、採用候補者との関係構築の仕組み化について、業務執行理事の千々岩 源大氏に話を聞きました。

  

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  フューチャーの採用戦略と「MyTalent」活用──採用競争が激化するなか、いかに転職潜在層にアプローチするか

  フューチャー株式会社様は、グループ全体の事業拡大と未来価値の向上を目的としてIT・DX人材の獲得競争の激化を乗り越えるため、タレントプール構築やナーチャリングといった転職潜在層へのアプローチを行っています。「MyTalent」を導入した背景や、実際に活用した所感などについて伺いました。

  

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  北海道全域に広がるリファラル採用─人と人のつながりを仕組みに変え、年間200名採用を実現

  「つなぐ」を合言葉に、北海道全域で生活協同組合事業を展開する生活協同組合コープさっぽろ様。組合員の暮らしに寄り添い、店舗運営、宅配システム「トドック」、エネルギー、物流、子育て支援といった多岐にわたる事業を展開しています […]