Lab.

#1000名〜

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  時代に合わせてアップデートするコマツの採用戦略──人材を「新しい価値を生み出す重要な経営資源」と捉え、リファラル採用・アルムナイ採用を開始

  株式会社小松製作所様は、成長戦略における重点活動の一つとして「多様性に富む人材基盤の充実化」を掲げ、成長戦略にマッチした人材の確保・獲得に向け採用手法の多様化を図るためリファラル採用とアルムナイ採用をスタートしました。この取り組みの背景や「MyRefer」を導入した理由を伺いました。

  

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  リファラルから始める富士通の採用変革──2018年より本格スタートし、累計300名の採用創出やエンゲージメント向上に寄与

  DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様は、永続的にビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、2018年よりリファラル採用を重要施策のひとつとして取り組まれています。

  

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  ほくほくフィナンシャルグループ初のアルムナイイベントレポート──タレントプール構築でこれまでのつながりを“資産”にする

  ほくほくフィナンシャルグループ様は、地域・お客様とともに持続的成長を実現するため、多様な人材確保に向けた戦略的な採用活動として、採用マーケティングの推進、内定辞退者・アルムナイなどタレントプールの構築に取り組まれています。その実現のに向けた「MyTalent」の導入背景や活用方法と今後の期待などを伺いました。

  

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  デロイト トーマツが啓蒙するキャリア観とタレントプール構想──MyTalentを導入し、キャリアについて考える双方向対話型プラットフォームの構築を目指す

  「Deloitte makes an impact that matters.」をパーパスに掲げ、ビジネスコンサルティング・会計・監査・税務などの幅広い領域で、アドバイスと戦略立案から実行まで一貫して支援するプロフェッシ […]

  

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  三井住友海上火災保険が目指す循環型キャリアネットワーク──タレントプール×オウンドメディアで、候補者をファンにする採用変革を推進

  三井住友海上火災保険株式会社様は、多様な人財の活躍推進とサステナブルな会社経営に向け、採用目標数を伸長させているなか、人財獲得競争時代を勝ち抜くために、従来の採用手法では接点の持てない転職潜在層へのアプローチを強化してい […]

  

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  【イベントレポート】2800件の紹介活動が発生する、ヤマハ発動機のリファラル採用

  ヤマハ発動機株式会社 人事戦略部 マネージャーの寺田様をお招きし、 ・ヤマハ発動機の目指す姿 ・リファラル採用の取り組みを開始した背景と今までのステップ ・募集要件とマッチする紹介を生むために重要視しているポイント ・リファラル協力社員を増加すべく重要視しているポイント ・具体的な取り組み内容 など、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望について語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  タレントプール導入初年で3名の採用を創出！地域で活躍する人材を縁でつなぐ名古屋銀行の挑戦

  地域経済の活性化を担う地方銀行にとって、安定的な人材確保は恒久的な課題です。そんな中、株式会社名古屋銀行様（以下、名古屋銀行）は、「MyTalent」を通じてアルムナイや新卒内定辞退者との繋がりを維持、強化する「タレントプール採用」を導入しています。 名古屋に根差した銀行ならではの「人の繋がり」を資産とし、いかにして採用力向上に繋げ、ひいては地域や業界の活性化にも貢献していくのか、その取り組みの裏側を伺いました。

  

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  導入から14か月で3万名の登録、350名の採用成果を創出！ーニチイ学館が取り組む介護業界の人財供給力強化に向けた、タレントプールとの継続的な採用接点

  「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」ことを経営理念に掲げ、医療、介護、保育等、人々の生活と関わりの深い分野で事業活動を行っている株式会社ニチイ学館様。同社は資格講座の展開により、全国各地で人を集め、育て、 […]

  

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  内定辞退から数年越しで入社したアルティウスリンクのタレントプール採用エピソード──企業と個人が中長期でつながり続ける新しい採用のカタチ

  就職・転職においては、これまで個人と企業の接点は応募や面接など一時的なものに限られ、その短い時間の中で、互いに「選ぶ」「選ばれる」関係性が基本でした。そして入社に至らなかった場合、そこで個人と企業の関係が途絶えてしまうケ […]

  

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  【キャリア採用編】人的資本経営時代におけるADKホールディングスの採用変革──信頼できる外部パートナーとともに採用の効率化と組織の生産性向上を図る

  【キャリア採用編】株式会社ADKホールディングス様は事業変革を進めるうえで、TalentXのRXOを活用して、人的資本経営時代に適した採用変革や候補者体験向上に取り組んでいます。ADKホールディングス様の人材戦略やキャリア採用における具体的な取り組みについて伺いました。

  

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  【新卒採用編】人的資本経営時代におけるADKホールディングスの採用変革──就活を通じた成長機会を提供し、候補者体験の向上を図る

  【新卒採用編】株式会社ADKホールディングス様は事業変革を進めるうえで、TalentXのRXOを活用して、人的資本経営時代に適した採用変革や候補者体験向上に取り組んでいます。ADKホールディングス様の新卒採用と採用全体における今後の展望ついて伺いました。

  

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  日本航空の人的資本経営時代を勝ち抜く採用変革──MyシリーズALLで転職潜在層へのアプローチを強化し、戦わない採用を実現する

  日本航空様は新卒採用中心から経験者採用を半数へ、「採用は人事の仕事」から「全社一丸で仲間を増やす」へと採用の変革に取り組むインタビュー。採用競争が激化するなか、転職潜在層にもアプローチすべく「MyRefer」を活用したリファラル採用と、「MyTalent」を活用したタレントプールを推進されています。