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#リファラル採用

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  「MyRefer」導入2年でリファラル採用数12倍に成長した日立ハイテクが描く―ミスマッチのない採用とエンゲージメント向上の好循環

  株式会社日立ハイテク様が今、人的資本経営の文脈において注力しているのが「リファラル採用」です。なぜ、伝統ある大企業がリファラル採用を重視するのか―そこには、自社の働く魅力に触れる機会によって、新入社員と既存社員それぞれのエンゲージメントを向上させる秘訣がありました。人事総務本部の梁本氏、関口氏、村田氏に、同社の描く採用と組織成長のストーリーを伺いました。

  

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  リファラル採用サービス「MyRefer」をコニカミノルタが導入し、プロフェッショナル人財確保推進に活用～社員の意識変革を起点とした組織の成長力向上により、人的資本経営を深化～

  2025年度を「Turn Around 2025」と位置づけ、利益回復と成長基盤の確立を目指すコニカミノルタ株式会社様（以下、コニカミノルタ）。この変革期において、同社が掲げる人財戦略の要は「プロフェッショナル人財集団への変貌」です。 事業成長を実現する人財シフトと、企業文化とのフィットを重視した人財採用が喫緊の課題となる中、同社はリファラル採用を「全社で未来の仲間を集める戦略的エンジン」として位置づけています。

  

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  社員の誇りが組織と採用力を育む—リファラル採用をアビストの文化へ

  エンジニア採用の難易度が年々高まる中、株式会社アビスト様は“社員の信頼関係”を採用力に変えるリファラル採用に注力しています。単なる制度の導入ではなく、「社員が誇りを持てる職場文化づくり」から採用を変える——その取り組みを支えるのが、「MyRefer」による社員参加型の仕組みづくりです。今回は、事業本部 採用管理部門長の山田 逸平 氏に、経営戦略におけるリファラル採用に対する想いや、「MyRefer」活用による組織の変化などについて伺いました。

  

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  なぜ、ＪＡ三井リースのリファラル採用は形骸化しないのか？ 人的資本経営の核となる「想いの伝播」と本質的マッチング

  リファラル採用を、人的資本を活かすための戦略的な採用施策の一つとして位置づけ、本質的なマッチングと組織強化を実現しているＪＡ三井リース株式会社様。 今回は、リファラル採用が企業経営や組織文化の醸成にもたらす価値、そして採用ブランディングやエンゲージメント向上へつなげていくための実践ポイントについてお話を伺いました。

  

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  自社愛が事業成長エンジンに―都築電気が実現するエンゲージメント向上と事業成長を両立させるリファラル採用

  人的資本経営が経営課題となる中、都築電気株式会社様はリファラル採用を単なる採用手法の枠を超え、エンゲージメント向上と事業成長を両立させる戦略的な経営エンジンとして推進しています。今回は、執行役員／人事部長の川埜 倍章 氏に、リファラル採用を「採用手法の1つ」から「企業価値を最大化する戦略的エンジン」として位置づけている背景や、社内浸透のノウハウについて伺いました。

  

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  「累計960名」の決定を生んだデニーズが語るリファラル採用×採用ブランディング―ファンを増やす採用で実現する、理念共感型の組織づくり

  ファミリーレストラン「デニーズ」を展開するデニーズジャパン様は、従業員の「デニーズ愛」を活かすリファラル採用と採用ブランディングを、企業の文化形成とエンゲージメント向上を両立させる戦略的施策として位置づけ、注力しています。 今回は、人事部の安藤 正則氏、デニーズ第4ゾーンマネジャー（営業部）の尾上 貴昭氏に、「MyRefer」「MyBrand」を活用した具体的な組織変革について伺いました。

  

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  人財の価値を最大化するBIPROGYのリファラル採用 ～“共感”をベースとした「量と質」の両輪改革～

  IT業界の競争激化の中、自社にない新たな知見や経験を持った人財のキャリア採用を強化するBIPROGY株式会社様が着目したのは、同社の企業文化と親和性の高いリファラル採用でした。単なる採用手法としてではなく、社員のエンゲージメント向上や、転職潜在層へのアプローチを両立させる人事戦略として注力しているリファラル採用の具体的な位置づけや社内への浸透、そして「採用推進者」として社員が自発的に行動することで生まれる組織変革について伺いました。

  

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  長谷工コーポレーションが目指す”強い企業文化”～リファラル採用がエンゲージメント向上と組織の未来を創る～

  長谷工コーポレーション 様は新たな挑戦として「人的資本経営」を推進しています。 事業の多様化に伴い、これまでにない経験や知見を持つキャリア人材の獲得が急務となる中、リファラル採用を単なる採用手法ではなく、「会社をより強くする文化を醸成する手段」と位置づけ、エンゲージメント向上に繋がる人事施策として注力しています。 今回は、人材開発部 部長の山内 優氏 にリファラル採用の位置づけや社内の変化、そして今後の展望について伺いました。

  

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  新生レオパレス21の挑戦―「MyRefer」×「MyTalent」で加速する社員主役のリファラル＆アルムナイ採用

  施工不備問題を乗り越え、「社員が主役」のボトムアップ経営へと大きく舵を切った、株式会社レオパレス21様。社員や元社員が会社の魅力を発信するリファラル採用・アルムナイ採用を強化するため、「MyRefer」「MyTalent」を導入しています。今回は、人事部 人材採用グループ 吉野 智子氏・音 政彦氏にその裏側と展望を伺いました。

  

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  清水建設、社員のつながりを財産に変える採用改革へ　～「MyRefer」が実現する専門職人財の獲得～

  「真摯な姿勢と絶えざる革新志向により社会の期待を超える価値を創造し持続可能な未来づくりに貢献する」を経営理念に掲げ、総合建設業を展開する清水建設株式会社（以下、清水建設）様。 長期ビジョン「SHIMZ VISION 20 […]

  

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  導入から1年半で2倍の採用に成功！-あいおいニッセイ同和損害保険が取り組む、Myシリーズを活用した採用変革

  「グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます。」を経営理念に掲げ、損害保険事業を展開するあいおいニッセイ同和損害保険株式会社様。 同社は、人財を最重要 […]

  

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  時代に合わせてアップデートするコマツの採用戦略──人材を「新しい価値を生み出す重要な経営資源」と捉え、リファラル採用・アルムナイ採用を開始

  株式会社小松製作所様は、成長戦略における重点活動の一つとして「多様性に富む人材基盤の充実化」を掲げ、成長戦略にマッチした人材の確保・獲得に向け採用手法の多様化を図るためリファラル採用とアルムナイ採用をスタートしました。この取り組みの背景や「MyRefer」を導入した理由を伺いました。