Case

サービス導入・活用企業事例

Myシリーズをご利用いただいている様々な企業の事例をご紹介します。

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  ベイクルーズグループ

  業界に先駆けて新しい採用手法に取り組むー今、アパレル業界の採用最前線では、何が起こっているのか？

  

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  パーソルテクノロジースタッフ株式会社

  知名度が低い中でどのように採用するべきか？ーパーソルテクノロジースタッフが語るリファラル採用を定着・促進するための取り組み

  

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  株式会社モスストアカンパニー

  開始3か月で40名以上のキャストを採用ー友人紹介制度「リファモス（Refer Mos）」の取り組み施策や成果をご紹介

  

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  ユニリーバ・ジャパン

  社員の活動状況が分からず、戦略的な啓発活動が出来ていなかったーユニリーバ・ジャパンが始めた新たなリファラル採用施策とは？

  

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  株式会社オプト

  「社員紹介制度があるだけでほぼ運用されていなかった」オプトがリファラル採用に注力した背景や成果事例をご紹介

  

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  【イベントレポート】リファラル採用を半年で文化として定着させ、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現したHEROZの戦略とは？

  HEROZ株式会社の中村氏をお招きし、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現させたリファラル採用戦略をお伺いしました。 ・目標から逆算した課題特定 ・部署ごとのコミュニケーションプランの策定 ・各部署のマネージャーと連携し、定例MTGで行った広報施策 ・組織としてリファラル採用を当たり前にするために行った、トップダウン施策 ・社員の紹介ハードルを下げるために行った、会食制度のアップデート など、リファラル採用を半年で文化として定着させ、成果創出までに行った実施施策を中心に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】採用単価を1/3にした介護業界のタレントプール採用 〜医療法人としわ会が語る運用事例～

  愛知県で介護施設を複数運営する医療法人としわ会・安達様をお招きし、「過去に接点のあった求職者やキャリア登録者」を活用して、採用単価を従来の1/3に抑えつつ、全採用数の1割以上の採用成果を創出したタレントプール採用の実例を中心に、赤裸々に語られた好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】ニチイ学館の採用メソッド～アルムナイやタレントプールを活用した自社採用力向上～

  本セミナーでは株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ（元社員の出戻り）採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきました。 採用担当者様や経営者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などをお話いただいた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～

  株式会社デンソー 人事部 採用室 キャリア採用課 塩田 聖子 氏をお招きして、自社の採用方針や採用課題、リファラル採用の導入背景、自発的にリファラル採用に取り組む社員を増やしながら進める浸透施策、決定者の紹介パターンや特徴などを具体的に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】フューチャーの即戦力採用～選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例～

  過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、 ・フューチャーの採用方針や採用課題 ・採用マーケティングの取り組みを開始した背景 ・候補者CXの向上に向けて重視すべきポイント ・採用マーケティングの取り組み具体例と、実際の決定事例 など、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」について語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】三井住友海上火災保険の「新たな採用の形」～新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法～

  三井住友海上火災保険様が取り組む「新しい採用の形」についてお話いただいたセミナーの内容をご紹介します。 これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただいておりますので、ぜひ最後までご覧ください。

  

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  【イベントレポート】6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略

  富士通株式会社は、「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこ と」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進しており、ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。社会の変化の速さに伴い日々人材ニーズが急速に変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする優秀な人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。これまでリファラル採用に関して社員への制度浸透やその先の発展に向けた様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本記事では、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村 洋平 氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移されるなかで、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話いただいたセミナーの内容をご紹介します