「制作代行」で終わらせない―テクノプロ・IT社が「RXO」と「MyBrand」で実現した、候補者から選ばれ続ける採用ブランディングの仕組み

技術者派遣のリーディングカンパニーである株式会社テクノプロ・IT社（以下「テクノプロ・IT社」）様。同社はいま、レッドオーシャンといわれるエンジニア採用市場において、自社で働く魅力を正確に伝え、将来活躍しうる人材に選ばれるための採用ブランディング変革に挑まれています。
「理想を掲げるだけでは不十分。リアルな情報を、継続的に届ける仕組みが必要だった。」そう語るのは、キャリア採用担当の金剛氏と吉沢氏です。同社が選んだのは、採用戦略の設計と伴走支援をする戦略コンサルティング＆RPOサービス「RXO」の支援によるキャリア採用サイト・コーポレートサイトの制作と、採用ブランディングサービス「MyBrand」による採用オウンドメディア運用でした。数千名規模の組織が、いかにして「採用ブランディングの仕組み化」を実現したのか。その舞台裏に迫ります。

レッドオーシャンで勝つための「候補者に刺さる武器」を構築
― 単なる採用コンテンツ制作で終わらない、「RXO」×「MyBrand」による戦略と実行の一気通貫支援

今回、貴社が採用ブランディングの改善に舵を切った背景を教えてください。

金剛氏：
エンジニア採用は極めて激しい「売り手市場」にあり、人材獲得競争は熾烈を極めています。競合他社が待遇改善を加速させる中、もはや企業の理想論や安定性を伝えるだけでは、第一線で活躍する優秀な人材の心には響きません。また、優秀な人材の要件としてエンジニアの技術力ももちろん必要ですが、当社が最も求めているのは、普遍的なヒューマンスキルを備え、自ら可能性を切り拓ける人材です。入社後の真の活躍を見据えるならば、当社のスタンスへの深い共感が不可欠です。だからこそ、表面的な広報活動ではなく、当社の独自性と核心を突いた「候補者の心に刺さるリアルな情報」を戦略的に構築する必要があると考えていました。

吉沢氏：
その中で着目したのが「キャリア採用サイト」の再構築です。5年ほど運用していた旧サイトでは、サイトページの「増築」を繰り返した結果、導線が複雑化し、利便性が低い状態でした。また、評価制度や福利厚生といった「候補者が本当に知りたい情報」の開示が不十分で、競合と比較しても情報量不足は否めませんでした。そこで当社が進めているリファラル採用やアルムナイ採用制度、評価制度など、テクノプロ・IT社の「今」を盛り込んだサイトに一新する必要がありました。

多くのベンダーがある中で、なぜTalentXの「RXO」と「MyBrand」を選ばれたのでしょうか。

吉沢氏：
最大の決め手は、私たちの「技術者派遣」というビジネスモデルを深く理解してくれていた点です。IT業界といっても、自社プロダクトを持つIT企業と、技術力を提供する当社のような技術者派遣では訴求ポイントが全く異なります。TalentXさんはその特性を捉えた上で、サイトの完成形を明確にイメージさせてくれる提案をしてくださいました。その真摯な対応への信頼と、トーン＆マナーの統一性を重視し、キャリア採用サイトに加えてコーポレートサイトのリニューアルもお任せすることにしました。

さらに、候補者が最新の情報に触れやすい導線をつくるため、「MyBrand」の導入を決め、採用オウンドメディア運用も開始しました。リクルーターは多忙で、自分たちだけでSNSを毎日更新するのは現実的ではありません。しかし「MyBrand」なら、採用ブランディングのノウハウを持った担当者が記事の提案から執筆までサポートしてくれるだけでなく、ブログ感覚で簡単に更新できるシステム（CMS）があるため、無理なく運用を続けられると確信しました。

金剛氏：
今回のリニューアルにあたっては「美しいサイトをつくること」自体が目的ではなく、「ブランディングから実行支援までを一貫して任せられるパートナー」を求めていました。戦略を練るコンサルティングとそれを形にする制作を担う「RXO」があり、さらに運用フェーズでは現場が自走して記事を量産・改善できる「MyBrand」がある。この「戦略・実行・仕組み」がセットになっていることが、今回のブランディング強化において非常に重要でした。

候補者が本当に知りたい情報と自社の魅力を整理―サイトリニューアル後、応募数が2倍へ。採用オペレーションも劇的に改善

制作過程では、どのような点にこだわりましたか。

吉沢氏：
「候補者が本当に知りたい情報を掲載できているかどうか」を徹底的に突き詰めました。現場で日々面接を担当するリクルーターにヒアリングし、頻出する質問への回答を全てサイトに盛り込むようにしました。例えば、福利厚生も「充実しています」という言葉で片付けず、具体的な制度内容を詳細に掲載しました。また、オウンドメディア「MyBrand」を使って、実際に働くエンジニアが「なぜ派遣という働き方を選んだのか」を自身の言葉で語るインタビュー記事を蓄積しています。未経験者を含め、さまざまな属性の候補者にとって「技術者派遣」としてのロールモデルが見つかるきっかけになることを目指しています。

キャリア採用サイトのリニューアル後、候補者様からの反響はいかがでしょうか。

吉沢氏：
1月以降、求人広告からの誘導先を新しい採用サイトに切り替えたところ、それまで月間10件程度だった応募が23件へと倍増しました。詳細なインタビュー記事を読んで当社のカルチャーを理解したことに加え、福利厚生などの情報を見ることで働くイメージを掴み、納得感を持って応募してくださる方が増えている実感があります。 さらに、「RXO」の皆さんとは「当社の魅力が何か」だけでなく、「なぜそれが魅力なのか」という根拠まで深く突き詰めるプロセスを共有できました。単にサイトを制作するだけでなく、自社の魅力を言語化したことで、リクルーター自身の訴求にも深みが増し、組織全体の採用力の向上にもつながったと手応えを感じています。

▼テクノプロ・IT社のコーポレートサイト
URL：https://www.technopro.com/it

▼テクノプロ・IT社の採用サイト
URL：https://www.technopro.com/it/rec_c

▼テクノプロ・IT社の採用オウンドメディア
URL：https://technoproit.brandmedia.i-myrefer.jp/media

リーディングカンパニーとして「技術者派遣」のイメージをアップデートしていく

最後に、今後の採用ブランディングの展望を教えてください。

金剛氏：
私たちは採用ブランディングを通じて、「技術者派遣」という働き方そのものの価値をアップデートしていきたいと考えています。「派遣」と聞くと「キャリアプランを描きづらい」等、ネガティブなイメージが先行しがちですが、当社の環境であれば「生涯エンジニア」として、さまざまな企業での経験を通じてスキルを磨き続けることができます。加えて、当社の社員は人柄の良い人々ばかりです。この魅力や価値が伝わる発信を、採用オウンドメディアや動画など、多角的な方法で正しく伝え続けたいです。

吉沢氏：
「MyBrand」で蓄積した採用オウンドメディアの記事は、今後は「MyTalent」に登録されているタレントプールの候補者へも直接届けていく予定です。一度接点を持った方に、今のテクノプロ・IT社のリアルを届け続ける。そんな「攻めの採用広報」を自走させていきたいです。

▼テクノプロ・IT社の、タレントプール採用に関するお取り組みはこちら
記事URL：https://mytalent.jp/lab/case_technopro-it/

編集後記

今回の取材で特に印象的だったのは、テクノプロ・IT社様が「単なるサイト制作」に留まらず、「自社の採用力を強くするための基盤づくり」を重視されていた点です。多くの企業が「採用ブランディングを強化したいが何から始めればいいかわからない」「リソース不足で情報の更新が止まってしまう」という課題に直面します。その中で、同社は「RXO」によって戦略の軸を確立し、「MyBrand」によって継続的に情報発信できる仕組みを構築しました。 この「戦略の明確化」と「運用の自動化・定着」の掛け合わせこそが、人材獲得が激化するIT業界において本質的な採用変革の突破口になると確信を得たインタビューでした。

採用候補者を的確に惹きつける採用ブランディング戦略・施策の設計や、実行までの伴走支援に関心のある採用担当者様は、ぜひTalentXまでお問い合わせください。

▼採用オウンドメディアとタレントプール採用を掛け合わせ、候補者をファンにするネットワークを構築する、三井住友海上火災保険株式会社様のセミナーレポートはこちらから
URL：https://mytalent.jp/lab/report_ms-ins2/

▼採用オウンドメディア施策を進めるポイントやステップについて、詳しく知りたい方はこちら
URL：https://mytalent.jp/lab/resource_345/