Lab.

導入事例

• 

  YKK APが「AP-Base -Talent Network ＆ Alumni-」を本格始動―“巡環型採用”の実現に向けた新たな取り組みとは

  YKK AP様が、アルムナイや選考不合格・辞退者との「過去のご縁」を資産に変える「AP-Base」を本格始動。点在していた情報発信を一つのストーリーとしてつなぎ直す取り組みの背景と、「MyTalent CRM」選定の決め手、今後の展望について、田中氏、上杉氏にお話を伺いました。

  

• 

  候補者を探す採用から「候補者とつながり続ける採用」へ―アビームコンサルティングが目指すタレントアクイジション

  日本発のグローバルコンサルティングファームであるアビームコンサルティング様。MyTalent CRMとMyTalent Referを活用し、採用辞退者やアルムナイとの関係構築、リファラル採用の活性化に取り組んでいます。候補者や社員とのつながりを中長期的な採用につなげるための考え方と実践について、稲井氏、島氏、河村氏にお話を伺いました。

  

• 

  パナソニック HVAC & CCが挑む、事業会社化を機にした採用オウンドメディアの立ち上げと、届けたいリアルな魅力

  2026年4月の事業会社化を機に、採用ブランディングを強化するパナソニック HVAC & CC株式会社様。働く人のリアルな姿を発信する採用オウンドメディアの立ち上げと、MyTalent Brandを選んだ理由に迫ります。今回は、木津氏・加藤氏にお話を伺いました。

  

• 

  成豊建設が「魅力の言語化」から始めたMVV策定―組織の目線をひとつにし、採用のミスマッチをなくす

  創業60年以上の成豊建設様が、採用のミスマッチや社内の認識ギャップを解消するために取り組んだ「働く魅力の言語化」とMVV策定の事例です。RXOの支援を受け、「成豊建設らしさ」を共通の言葉として整理したプロセスや、その後の変化について、夏坂氏・野﨑氏にお話を伺いました。

  

• 

  130年の伝統企業ニッケが挑むタレントプール戦略―10年先を担う人財の獲得に向けて、アルムナイがいつでも戻れる仕組みづくり

  日本毛織株式会社様が取り組む、アルムナイを起点としたタレントプール採用の基盤構築と、10年先を見据えた人財戦略をご紹介します。今回は、経営戦略センター 人財戦略室長の岡畑氏、同室の申氏、鍛治氏にお話を伺いました。

  

• 

  CTCテクノロジーが目指す、企業と社員がともに成長するサイクルを生み出し「企業文化」として根付かせるリファラル採用

  CTCテクノロジー様が取り組む、リファラル採用を企業文化として根付かせる人材戦略。社員の主体性を生かし、自社採用力を高める仕組みづくりとは。今回は、経営管理本部 本部長代行 人事部 部長の石綿 雅郎氏にお話を伺いました。

  

• 

  新卒辞退者は「未来の資産」―日鉄興和不動産が実現した、競合とバッティングしない「人と向き合う採用」の裏側

  新卒採用で出会った候補者とのご縁を中長期的な採用資産として活用する、日鉄興和不動産株式会社様。AI採用CRM「MyTalent CRM」を活用し、タレントプール採用を推進した結果、短期間で第二新卒2名の採用につなげています。今回は、人事部 人事企画グループの渡邉氏と高山氏にお話を伺いました。

  

• 

  最先端バイオファーマが実践した、「働く魅力の言語化」から始める採用広報

  再生細胞医薬品を手がけるサンバイオ株式会社様が、少数精鋭組織ならではの採用課題に向き合い、「働く魅力の言語化」を通じて社内の共通認識をどのようにつくり上げたのか。今回は、同社の採用・人事担当である加藤氏にお話を伺いました。

  

• 

  現場主導の「仲間集め」で組織が変わる―日本軽金属が挑む、リファラル採用と社内広報の融合

  日本軽金属様がリファラル採用と社内広報の融合に取り組む背景とは。現場主導の「仲間集め」を通じて社員の当事者意識を高め、自律的な組織づくりを目指す構想を、人事部 課長 八甫谷 喬秋氏に伺いました。

  

• 

  社員自らが組織をつくる、NTTデータフロンティアのリファラル採用戦略―「経営参画」のインフラとして機能する、カルチャーフィットを軸にした採用基盤

  社員一人ひとりが採用を通じて経営に参画する—NTTデータフロンティア様のリファラル採用戦略をご紹介します。AI時代の人財戦略と「カルチャーフィット」を軸にした採用基盤について、代表取締役社長の林 徹 氏にお話を伺いました。

  

• 

  採用オウンドメディアを起点に「選び、選ばれるフラットな関係」を築く―三菱ケミカルが挑む、企業の「リアル」を届ける工夫

  三菱ケミカル株式会社様が取り組む採用オウンドメディア構築の背景や、「MyTalent Brand」を選定した理由、情報の透明性を重視した「ミスマッチのない採用」への考え方について、今回は人事本部 タレント・ディベロップメント部 人財組織開発グループ キャリア採用チームの田平氏、藤原氏、月橋氏にお話を伺いました。

  

• 

  採用力強化とカルチャーフィットの両立―TISIが仕掛ける、現場主導の「仲間力」を活かしたリファラル採用戦略

  TISI株式会社様が「人的資本シナリオ」の実現に向け、リファラル採用を強化した背景や導入後の変化をご紹介します。社員同士が支え合う「助け合い」のカルチャーを活かし、これまで応募経路の10%以上を占めていたリファラル採用をどのように仕組み化し、事業変革を支える採用基盤へと発展させようとしているのかを伺いました。今回は、人事本部 副本部長 兼 人材戦略部長の立石氏と、人事本部 人材戦略部 HRBP室 チーフの宮本氏にお話しいただきました。