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#リファラル採用

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  アグレックスの組織変革と持続的な事業成長を実現するリファラル採用―技術の先にある“人間力”で挑む新たな組織づくり

  DX推進やグローバル競争が激化する中、株式会社アグレックス様は“組織の変革”と“持続的な事業成長”を実現する一手としてリファラル採用に注力しています。単なる欠員補充の制度ではなく、「受け身の姿勢から、能動的な“自律型組織”への脱却」を目指す文化づくり——その取り組みを支えるのが、「MyRefer」を活用した現場主導での仲間集めの仕組みです。今回は、常務執行役員の棟方 猛夫 氏に「現場に近いDX」の強みや、これからのエンジニアに求められる姿勢、そして事業部視点でリファラル採用を通じて実現したい組織のあり方について伺いました。

  

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  「100年に一度の大変革」に挑むアイシンの人材戦略―「全員参加」のリファラル採用が組織文化を変革する

  これまで新卒採用中心で成長を遂げてきたアイシン様ですが、現在はキャリア採用を年間100名規模へと拡大。その変革のエンジンの一つとして位置づけられているのが、リファラル採用です。今回は、人材組織開発部 採用グループ グループ長の高須賀 理恵 氏と加藤 大貴 氏に経営戦略における人材戦略の考えや、「MyRefer」活用による組織の変化について伺いました。

  

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  「MyTalent」「MyRefer」の活用で250名以上を採用した日立製作所がめざす、採用活動の“点”を“線”でつなげる採用マーケティングとは

  候補者との中長期的関係構築でミスマッチを抑制する「タレントプール採用」と、社員のリアルな声を伝播させる「リファラル採用」を活用して安定した採用活動を実現している日立製作所様は、個々の採用施策を“点”ではなく“線”として捉えた取り組みを進めています。なぜ“線”でつなげる必要があるのか、タレントプール採用を推進する髙木氏とリファラル採用を推進する黄氏に、その具体的なお取り組みと今後の展望についてお話を伺いました。

  

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  社員の“リアルな発信”が年間20名以上のリファラル入社を生む―ベリサーブが目指す、事業成長とウェルビーイングを両立させる「仲間集め」

  創業以来、品質保証分野のパイオニアとして業界を牽引してきたベリサーブ 様は、モビリティとICTの2大事業本部制への移行や全社的なAI活用など、次なる成長に向けた変革期を迎えています。その事業成長の要となるのが、「人材戦略」です。今回は、人事部長の酒井 大介 氏に、即戦力人材の確保を可能とするリファラル採用への想いや、「Myシリーズ」を活用した戦略的な採用マーケティング実践について伺いました。

  

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  正しいブランド価値で人的資本の最大化へと導くアットホームのリファラル採用―採用を「人事の仕事」から「全社活動」へ

  アットホーム様は今、アナログな業務が多い不動産業界のDX化を推進し、各不動産会社の業務効率化を支援する取り組みを強化しています。そうした事業戦略の変化に伴い、人財戦略においてもDX人財やリーダーシップを発揮できる人財の育成・獲得が、これまで以上に重要なテーマとなっています。今回は、人事部 次長の南 晋作氏に、人的資本経営の観点から見たリファラル採用の位置づけや、今回「MyRefer」を導入いただいた背景について、詳しくお話を伺いました。

  

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  大和総研が挑む、社員の主体性とエンゲージメントを最大化するリファラル採用－紹介したくなる会社づくりと自律的な組織づくりの好循環

  大和総研様は現在社員の育成と環境整備に注力しています。その中でリファラル採用は、社員が自律的に仲間を募り、組織づくりに参加するための重要な人材戦略として位置づけられています。今回は、人事部長の伊藤氏とリファラル採用推進を担当する櫻井氏に、人材戦略の根幹である「社員」への想いや、風通しの良い組織文化づくりの秘訣について詳しく伺いました。

  

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  「アットホームでストイック」な文化が事業成長を加速させる―リファラル入社2,000名を生み出したジャパネットの組織づくりとは

  ジャパネットグループ様は、リファラル採用を単なる採用手法の一つではなく、「生産性」と「企業文化」の両立を実現するための経営戦略として位置づけ、全社で推進されています。今回は、取締役 永溪 幸子 氏に、企業文化の浸透と地域創生に貢献するリファラル採用の戦略的意義と、「MyRefer」活用による組織の変化について伺いました。

  

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  旭化成ホームズが目指す「未来を託せる人と会社」を実現する採用戦略―請負事業への事業偏重から多角化へ、変革期を支える“信頼”起点のチームづくり

  旭化成ホームズ株式会社様は、事業の多角化に伴う人財獲得において、リファラル採用を戦略的な施策と位置づけています。「チームで成し遂げる」という独自のカルチャーに共感する社員のつながりを活かしたリファラル採用に着目し、柔軟な発想と高い専門性を持つ人財の確保を進めてきました。本記事では、経営戦略における人財戦略の考え方や、MyRefer活用による組織の変化について伺いました。

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  「MyRefer」導入2年でリファラル採用数12倍に成長した日立ハイテクが描く―ミスマッチのない採用とエンゲージメント向上の好循環

  株式会社日立ハイテク様が今、人的資本経営の文脈において注力しているのが「リファラル採用」です。なぜ、伝統ある大企業がリファラル採用を重視するのか―そこには、自社の働く魅力に触れる機会によって、新入社員と既存社員それぞれのエンゲージメントを向上させる秘訣がありました。人事総務本部の梁本氏、関口氏、村田氏に、同社の描く採用と組織成長のストーリーを伺いました。

  

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  リファラル採用でエンゲージメントの高い組織を作る

  リファラル採用に従業員みんなで取り組むことはエンゲージメント向上に有効だと言われています。今回は、これからの従業員エンゲージメントの高め方の一つとなるリファラル採用についてご紹介します。

  

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  リファラル採用サービス「MyRefer」をコニカミノルタが導入し、プロフェッショナル人財確保推進に活用～社員の意識変革を起点とした組織の成長力向上により、人的資本経営を深化～

  2025年度を「Turn Around 2025」と位置づけ、利益回復と成長基盤の確立を目指すコニカミノルタ株式会社様（以下、コニカミノルタ）。この変革期において、同社が掲げる人財戦略の要は「プロフェッショナル人財集団への変貌」です。 事業成長を実現する人財シフトと、企業文化とのフィットを重視した人財採用が喫緊の課題となる中、同社はリファラル採用を「全社で未来の仲間を集める戦略的エンジン」として位置づけています。

  

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  社員の誇りが組織と採用力を育む—リファラル採用をアビストの文化へ

  エンジニア採用の難易度が年々高まる中、株式会社アビスト様は“社員の信頼関係”を採用力に変えるリファラル採用に注力しています。単なる制度の導入ではなく、「社員が誇りを持てる職場文化づくり」から採用を変える——その取り組みを支えるのが、「MyRefer」による社員参加型の仕組みづくりです。今回は、事業本部 採用管理部門長の山田 逸平 氏に、経営戦略におけるリファラル採用に対する想いや、「MyRefer」活用による組織の変化などについて伺いました。