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#リファラル採用

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  社員から聞くリアルな情報で意向醸成！ミスマッチを無くすリファラル採用の実態

  友人からリアルな情報を聞くことにはどんなメリットがあるのか？リファラル採用の現場に赴き『自社を紹介した社員』と『紹介を受けて入社した友人』へのインタビューを行いました。

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  インターナルブランディングがリファラル採用を加速する。エイチームの企業文化作りとは？【有識者の声】

  リファラル採用とインターナルブランディング、どっちを先に取り組むべき？「そもそも社員のロイヤルティが低いから、リファラル採用が難しい」、「社員が会社のことをよく知らない」、「社外の方へどのように発信したらいいのか分からな […]

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  【調査レポート】本当だった！店舗におけるリファラル採用が有意義な理由

  皆様こんにちは、HR Labの三加（さんが）です！今回は「リファラル採用って本当に有意義な採用手法なの？」という疑問にお答えするため、リファラル採用の現場に赴き、『自社を紹介した社員』と『紹介を受けて入社した友人』へのイ […]

  

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  【調査レポート】アルバイト採用でトレンド！『家族リファラル』のリアル

  皆様こんにちは、HR Labの三加です！前回の調査レポートに引き続き、モスグループの中核企業として全国207店舗の「モスバーガー」の運営を行っている株式会社モスストアカンパニー様にご協力いただき、家族でのリファラル採用が […]

  

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  国内最大規模のリファラル採用プラットフォーム「MyRefer」が生まれた背景

  パーソルキャリアの社内ベンチャーとして立ち上がったMyReferの立ち上げ経緯や変革すべき採用の在り方とは

  

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  リファラル採用はこの時期に力を入れるべき？！ 社員紹介が起こりやすい時期3選

  今回はリファラル採用を注力すべき時期をご紹介します。リファラル促進したいけれど、タイミングが掴めない人事の方も多いのではないでしょうか。この記事を通して、紹介促進のきっかけや、リファラル採用を導入後のイメージ醸成につながれば幸いです。

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  縁故採用とリファラル採用の違いとは？導入の流れや注意点を解説

  縁故採用とは縁などによる繋がりや個人的な繋がりによる採用のことを指します。一般的には経営陣・一部社員の「コネ採用」と認識されるケースが多いかもしれません。縁故採用とよく混同されることが多いリファラル採用との違いや縁故採用の注意点、縁故採用に代わるリファラル採用を導入する為の流れやポイントなどを詳しく紹介します。

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  リファラルのことが全てわかる？｜リファラル採用の意味と定義、制度設計、インセンティブ設計、導入事例などまとめてご紹介

  TalentX Labでは、リファラルの意味から、リファラル採用、リファラル採用制度、リファラル採用報酬、リファラル採用のメリットとデメリットなどリファラル採用制度の検討段階、制度設計、導入から運用開始、社内で制度定着に至るまでの各フェーズにおける疑問や課題について、具体的な解決策を事例なども取り入れて解説しています。

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  リファラル採用の成功事例13選｜トヨタ・富士通・博報堂など大手企業の取り組みと成功ポイント【2025年版】

  本記事では、トヨタ自動車・富士通・日本航空・博報堂・デンソーなど、大手企業を中心とした13社の成功事例を厳選。制度設計から文化醸成まで、成功企業に共通するポイントをわかりやすく紹介します。

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  【イベントレポート】リファラル採用を半年で文化として定着させ、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現したHEROZの戦略とは？

  HEROZ株式会社の中村氏をお招きし、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現させたリファラル採用戦略をお伺いしました。 ・目標から逆算した課題特定 ・部署ごとのコミュニケーションプランの策定 ・各部署のマネージャーと連携し、定例MTGで行った広報施策 ・組織としてリファラル採用を当たり前にするために行った、トップダウン施策 ・社員の紹介ハードルを下げるために行った、会食制度のアップデート など、リファラル採用を半年で文化として定着させ、成果創出までに行った実施施策を中心に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～

  株式会社デンソー 人事部 採用室 キャリア採用課 塩田 聖子 氏をお招きして、自社の採用方針や採用課題、リファラル採用の導入背景、自発的にリファラル採用に取り組む社員を増やしながら進める浸透施策、決定者の紹介パターンや特徴などを具体的に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  【イベントレポート】6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略

  富士通株式会社は、「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこ と」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進しており、ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。社会の変化の速さに伴い日々人材ニーズが急速に変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする優秀な人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。これまでリファラル採用に関して社員への制度浸透やその先の発展に向けた様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本記事では、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村 洋平 氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移されるなかで、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話いただいたセミナーの内容をご紹介します