Lab.

MyRefer

• 

  【イベントレポート】リファラル採用を半年で文化として定着させ、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現したHEROZの戦略とは？

  HEROZ株式会社の中村氏をお招きし、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現させたリファラル採用戦略をお伺いしました。 ・目標から逆算した課題特定 ・部署ごとのコミュニケーションプランの策定 ・各部署のマネージャーと連携し、定例MTGで行った広報施策 ・組織としてリファラル採用を当たり前にするために行った、トップダウン施策 ・社員の紹介ハードルを下げるために行った、会食制度のアップデート など、リファラル採用を半年で文化として定着させ、成果創出までに行った実施施策を中心に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

• 

  【イベントレポート】大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～

  株式会社デンソー 人事部 採用室 キャリア採用課 塩田 聖子 氏をお招きして、自社の採用方針や採用課題、リファラル採用の導入背景、自発的にリファラル採用に取り組む社員を増やしながら進める浸透施策、決定者の紹介パターンや特徴などを具体的に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

• 

  【イベントレポート】6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略

  富士通株式会社は、「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこ と」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進しており、ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。社会の変化の速さに伴い日々人材ニーズが急速に変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする優秀な人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。これまでリファラル採用に関して社員への制度浸透やその先の発展に向けた様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本記事では、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村 洋平 氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移されるなかで、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話いただいたセミナーの内容をご紹介します

  

• 

  地域密着企業だからこその＂人と人の繋がり＂を活かしたノーブルホームのリファラル採用

  リファラル採用参加率60％を実現する株式会社ノーブルホームのリファラル採用ー地域密着型企業の促進方法とは？

  

• 

  成長ベンチャーで社員の半数以上が協力！リファラル採用を活性化させた３つの工夫

  『急速な採用数の増加・質の高い人材の獲得・採用費の削減』難しい採用ミッションを掲げ推進するワークスイッチコンサルティングの採用戦略

  

• 

  【イベントレポート】6年間リファラル採用を運用してきた、パーソルテンプスタッフが語る｜リファラル採用の失敗施策とその背景から導く成功ポイント

  パーソルテンプスタッフ様で6年間リファラル採用を推進されてきた大野氏をお招きし、リファラル採用でこれまで取り組んできた施策、失敗施策とそこから得た学び・成功ポイントなどを具体的にお話いただいた、好評のセミナー内容をご紹介します。