Lab.

#1000名〜

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  三井化学の人的資本経営時代における採用変革～社員や卒業生のつながりで、”戦わない採用”を推進～

  三井化学様では、他社とバッティングしない採用活動を目的にTalentXのMyシリーズ（MyRefer・MyTalent）を導入し、リファラル採用やアルムナイ採用“戦わない採用”に取り組んでいらっしゃいます。三井化学様の採用戦略、リファラル採用で工夫していること、アルムナイで取り組んでいきたいことなどについて伺いました。

  

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  三菱UFJ信託銀行の持続可能な採用マーケティング──新卒内定辞退者とつながり続け、第二新卒でのキャリア採用を推進

  三菱UFJ信託銀行株式会社様では、新卒内定辞退者と継続的に関係性を築き、第二新卒などの転職タイミングでの採用を図るといった先進的な採用マーケティングに取り組まれております。より推進するためにMyTalentを導入いただいており、今回は導入の背景や期待についてお話を伺いました。

  

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  転職潜在層へのアプローチを強化し、採用活動をアップデート─―ほくほくフィナンシャルグループの推進する人的資本経営時代の採用戦略とは？

  ほくほくフィナンシャルグループ様は、地域・お客様とともに持続的成長を実現するため、多様な人材確保に向けた戦略的な採用活動として、採用マーケティングの推進、内定辞退者・アルムナイなどタレントプールの構築に取り組まれています。その実現のに向けた「MyTalent」の導入背景や活用方法と今後の期待などを伺いました。

  

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  テクノプロ・IT社が取り組む、転職潜在層からの採用マーケティング

  IT領域での採用競争が激化する中で、テクノプロ・IT社様では、MyTalentを活用して採用マーケティングに取り組まれており、過去内定辞退者へのアプローチを通して短期間で成果を上げられています。同社の採用戦略やMyTalent導入の決め手、具体的な取り組みについてインタビューを行いました。

  

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  採用広報×タレントプールで人材獲得競争力を高める──インフロニア・ホールディングスが推進する採用マーケティング

  インフロニア・ホールディングス様では、グループ間の人材流動化や事業シナジー創出を見据えて、戦略的な人材獲得とタレントプール構築のために「MyTalent」を導入していらっしゃいます。 同社の事業戦略と採用戦略、そしてMyTalent導入の背景にあった課題、そして採用マーケティングについてお話を伺いました。

  

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  大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革──約4.5万人の社員とリファラル採用に取り組む意義と人財戦略

  株式会社デンソー様では、多様な個性を持つ世界中のグループ社員一人ひとりが自己成長とキャリア自律を実現することを大切にされています。会社の大義と社員の幸福を両立するために、リファラル採用を通じた「仲間づくり」の取り組みをスタートされました。今回、デンソー様の事業戦略や人財戦略、そしてリファラル採用に対する考えなどを伺いました。

  

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  アジアNo.1のドラッグストアを目指す株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーがリファラル採用を本格導入──社員を巻き込み、会社を盛り上げる仲間を集める

  2021年10月1日統合したマツキヨココカラ＆カンパニーの採用コスト削減と自社への愛着を再確認する機会にするためのリファラル採用とは

  

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  採用目標が倍増するなか、リファラル採用を導入──約17,000名を巻き込んで全社展開を進める関西電力のリファラル採用

  採用目標が倍増するなか、既存の形式にとらわれない新たな採用手法として、リファラル採用導入を決定「関西電力のリファラル採用」

  

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  DeNAがリファラル採用DXで、約300名の中途採用を目指す

  効率化と可視化による「採用のDX」──ツールなしでも多くの採用決定を出していたDeNAの新たな取り組みとは？

  

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  離職率2.5%・アルバイト採用のリファラル比率50%超──仲間を大切にし、仲間を称え、仲間を集める岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み

  会社のファンづくりとリファラル採用との相乗効果を生んでいる。岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み

  

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  採用したのは十年来の「戦友」。地元での活躍を望むDX人財にサテライトオフィスの責任者を任せる――凸版印刷のリファラル採用事例

  今回のリファラル採用ストーリーは凸版印刷のDXデザイン事業部ビジネスアーキテクストセンタープロセッシングビジネス本部ICT開発一部 部長の宮竹さんと同課長の中村さんのお話しです。二人の出会い、紹介に至ったきっかけ、実際に入社されるまでの出来事を詳細にお聞きしました。

  

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  グローバル感覚豊かな若手と日本の“真のグローバル化”を進める ～日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの新卒リファラル採用戦略

  成長戦略実現のため、グローバル環境で活躍できるIT人材350人の採用を目指すー日本タタが実践する新たな採用手法とは？