Lab.

#1000名〜

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  候補者との接点を「偶然」から「必然」の資産へ―積水化学が挑む、リファラル採用とタレントプール採用の統合戦略

  「リファラル採用」と「タレントプール採用」の掛け合わせで、持続可能な採用基盤の構築を目指す積水化学工業様。導入から約1年で8名のリファラル採用を実現し、エージェント比率の低減にも着手。単なるツール導入に留まらない、中長期的な「採用基盤づくり」について、人事部の塚越氏にお話を伺いました。

  

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  「MyRefer」導入半年で9名採用の秘訣―「なぜやるのか」の意義浸透が、リファラル採用を文化にする―双日テックイノベーションが挑む、事業変革を牽引する人材獲得

  事業変革を進める双日テックイノベーション株式会社様が、リファラル採用を活用して半年で9名の採用を実現。紹介が生まれなかった状態から、どのように社員の主体的な紹介を促し、リファラル採用を組織文化として定着させたのか。取り組みの背景や成果、今後の展望について、人事部長の田村氏、人材開発課長の森川氏にお話を伺いました。

  

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  リファラル採用は会社の魅力を再認識し、組織を前進させる―なの花薬局の地域特性に最適化した運営と、長期ビジョンを支える人材戦略

  全国480店舗超を展開する「なの花薬局」を基盤に、地域社会への貢献を強化するメディカルシステムネットワーク様。リファラル採用を“人材獲得の手法”ではなく、社員が自社の価値を再認識し、誇りを持って語るための「組織づくりのエンジン」と位置づけています。長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」の実現に向け、地域に寄り添う人材確保にどのように取り組んでいるのか。今回は、執行役員 管理本部長の加藤氏にお話を伺いました。

  

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  人事・現場一体型の採用で築く、三井情報のリファラル戦略―自社の魅力を言語化し、変革を推進する人材を集める文化へ

  三井情報様は、第八次中期経営計画において「人的資本の強化」を最重要戦略に位置づけています。現場と人事が一体となった採用活動を推進するとともに、リファラル採用を「共感を軸に仲間を増やす文化」として捉え、主体的な魅力発信を通じた人材基盤の強化を目指しています。 今回は、グループ人材開発部長の鈴木 貴之 氏に、今後の採用活動の展望や求める人材像、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた自社の魅力発信について伺いました。回は、グループ人材開発部長の鈴木 貴之 氏に、今後の採用活動の展望や求める人材像、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた自社の魅力発信について伺いました。

  

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  建物に命を吹き込み、社会インフラを支える関電工の戦略的リファラル採用―技術力への誇りを活かし、採用を全社活動へ

  日本最大級の総合設備企業である関電工様は、長年培ってきた「技術力の継承文化」を「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用したリファラル採用として仕組み化し、人的資本経営の主要な取り組みとして推進しています。今回は、執行役員 労務人事部長の永友 裕 氏と労務人事部 採用チームリーダーの田中 俊貴 氏に同社のグリーンイノベーション企業への挑戦、「MyRefer（MyTalent Refer）」の導入経緯やリファラル採用への想いについて、詳しくお話を伺いました。

  

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  社員の“自社への想い”を言語化し、「絆」を広げるエクサのリファラル戦略―AI時代に求められる人材と採用のあり方

  株式会社エクサ様はリファラル採用を社員一人ひとりが自社の魅力を再認識し、共感する仲間を増やしていく「未来を創る文化」と捉えています。今回は代表取締役の林 勇太 氏に、AI時代において求める人材像や「絆貯金」という独自の考え方、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた企業文化の醸成について伺いました。

  

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  「採用は最大の投資」日立チャネルソリューションズが挑む、技術の誇りを文化へ変えるリファラル採用

  デジタルを活用したソリューション創出、グローバル展開といった新たな視点を取り入れた事業成長をめざす変革期にある日立チャネルソリューションズ様。今回は常務執行役員 人事総務本部長の大野 佳幸 氏に、社員のエンゲージメント向上と自律的なキャリア形成を促すリファラル採用の戦略について伺いました。

  

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  「Vision2030」を支える、村田製作所の人材戦略―リファラル入社の定着率100％を実現する“個と組織の好循環モデル”

  一般的な転職市場ではターゲット層にリーチしきれない課題がある中で、村田製作所様が着目したのは従業員のつながりを活かし、市場に出てこない転職潜在層へアプローチする「リファラル採用」です。今回は、人材開発部 シニアマネージャーの田上 三花 氏に、経営戦略における人材戦略の考えや、「MyRefer」活用による組織の変化について伺いました。

  

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  キャリア採用を強くする「リファラル採用」の本質価値―信頼を起点に“ミスマッチの低減 × 活躍の再現性”を高める

  新たな社会価値を創出し続ける三菱ＨＣキャピタル様において、キャリア採用は事業の進化・積層化を支える重要なエンジンとなっています。なかでも、「リファラル採用」は、カルチャーフィットとスキルフィットの両面から採用の“質”を高める中核として位置づけています。今回は、人事部 次長の村谷 尚子 氏と出石 泰樹 氏に、キャリア採用手法におけるリファラル採用の価値と、社員全員で未来の仲間を迎える土壌づくりについてお話を伺いました。

  

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  「ウエルシア2.0」を支える人材戦略の変革―現場の“仲間集め”が組織を変える、ファンづくり起点の人的資本経営

  ツルハホールディングスとの経営統合により、ドラッグストア業界のリーディングカンパニーとして新たなフェーズを迎えているウエルシア薬局様は地域社会のインフラとなる「ライフストア」への転換を進めています。その実現の鍵を握るのが、多様な人材が活躍できる環境整備と、エンゲージメントの高い組織づくりです。今回は、取締役 人事本部長 盛永 由紀子 氏にリファラル採用サービス「MyRefer（MyTalent Refer）」の活用を通じて見えてきた組織の変化、そして「語れる会社・誇れる会社」を目指す人的資本経営の真髄について伺いました。

  

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  年間200名の採用決定を生む、「仲間のために」が自然と動く環境づくりーチタカ・インターナショナル・フーズが実現する、持続可能なリファラル採用戦略

  年間200名の採用決定を実現したチタカ・インターナショナル・フーズ様。形骸化していた友人紹介制度を刷新し、アルバイトを巻き込んだリファラル採用を定着させた取り組みや、現場目線の施策、人的資本経営につながる組織づくりについて、同社の人事部 副部長の長谷川氏にお話を伺いました。

  

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  116年の歴史を誇る林テレンプが挑む、人的資本経営を加速させる「採用の内製化」 ―リファラル採用とタレントプール採用で実現する、自律型人材の育成と組織変革

  自動車内装部品の独立系システムサプライヤーとして業界をけん引する林テレンプ様。事業成長の源泉である「人材」の価値を最大化するための抜本的な改革を進める中で、リファラル採用とタレントプールを戦略的な人的資本投資として位置づけ推進しています。その背景と、今後の展望について詳しく伺いました。