Lab.
#中途
-
- 富士通が3万3千人の全社員に展開してリファラル採用に取り組む理由
- リファラル採用を導入した経緯、制度設計や運用の課題など、社内を巻き込む上でのリアルなお話をお伺いしました。
-
- 【調査レポート】本当だった！店舗におけるリファラル採用が有意義な理由
- 皆様こんにちは、HR Labの三加（さんが）です！今回は「リファラル採用って本当に有意義な採用手法なの？」という疑問にお答えするため、リファラル採用の現場に赴き、『自社を紹介した社員』と『紹介を受けて入社した友人』へのイ […]
-
- リファラル採用はこの時期に力を入れるべき？！ 社員紹介が起こりやすい時期3選
- 今回はリファラル採用を注力すべき時期をご紹介します。リファラル促進したいけれど、タイミングが掴めない人事の方も多いのではないでしょうか。この記事を通して、紹介促進のきっかけや、リファラル採用を導入後のイメージ醸成につながれば幸いです。
-
- 縁故採用とリファラル採用の違いとは？導入の流れや注意点を解説
- 縁故採用とは縁などによる繋がりや個人的な繋がりによる採用のことを指します。一般的には経営陣・一部社員の「コネ採用」と認識されるケースが多いかもしれません。縁故採用とよく混同されることが多いリファラル採用との違いや縁故採用の注意点、縁故採用に代わるリファラル採用を導入する為の流れやポイントなどを詳しく紹介します。
-
- リファラル採用で実現する”組織と個人のエンゲージメント向上”業界を革新するブランド開発カンパニーMTGの取り組み
- 紹介理由は「会社のことが好き」だからー株式会社MTGのリファラル採用"紹介者"と"入社者"のインタビュー
-
- アパレル業界の採用も変わる！？ベイクルーズグループがリファラル採用に注力する理由
- 業界に先駆けて新しい採用手法に取り組むー今、アパレル業界の採用最前線では、何が起こっているのか？
-
- 会社のビジョン浸透と面白い広報を追求するパーソルテクノロジースタッフのリファラル採用
- 知名度が低い中でどのように採用するべきか？ーパーソルテクノロジースタッフが語るリファラル採用を定着・促進するための取り組み
-
- ＂価値観に共感＂で繋がるプラットフォーム構築を目指すユニリーバのリファラル採用
- 社員の活動状況が分からず、戦略的な啓発活動が出来ていなかったーユニリーバ・ジャパンが始めた新たなリファラル採用施策とは？
-
- MR職/CRA職の次世代リファラル採用 完全攻略レポート
- 本レポートでは、社員一人ひとりが持つ“つながり”を活かす「リファラル採用」に焦点を当て、MR職／CRA職の採用において成果を最大化するためのポイントを、業界特有の課題とあわせて解説していきます。
-
- 決定率２倍！声掛けターゲットは“友達”ではなく“一緒に働きたいと思える知り合い”転職潜在層へのアプローチを徹底したオプトのリファラル採用
- 「社員紹介制度があるだけでほぼ運用されていなかった」オプトがリファラル採用に注力した背景や成果事例をご紹介
-
- 【イベントレポート】リファラル採用を半年で文化として定着させ、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現したHEROZの戦略とは？
- HEROZ株式会社の中村氏をお招きし、限られたリソースで前年対比4倍の採用成果を実現させたリファラル採用戦略をお伺いしました。 ・目標から逆算した課題特定 ・部署ごとのコミュニケーションプランの策定 ・各部署のマネージャーと連携し、定例MTGで行った広報施策 ・組織としてリファラル採用を当たり前にするために行った、トップダウン施策 ・社員の紹介ハードルを下げるために行った、会食制度のアップデート など、リファラル採用を半年で文化として定着させ、成果創出までに行った実施施策を中心に語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。
-
- 【イベントレポート】ニチイ学館の採用メソッド～アルムナイやタレントプールを活用した自社採用力向上～
- 本セミナーでは株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ（元社員の出戻り）採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきました。 採用担当者様や経営者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などをお話いただいた、好評のセミナー内容をご紹介します。
