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#業界｜金融・保険

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  創業90年、転換期を迎えた商工中金が進めるリファラル採用

  創業90周年を迎え、民営化と新たな長期戦略で大きな転換点に立つ商工中金様。新たな事業領域を担う専門人財の獲得に向けて、「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用したリファラル採用を推進しています。人財戦略部長の船曵 泰雄 氏にお話を伺いました。

  

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  キャリア採用を強くする「リファラル採用」の本質価値―信頼を起点に“ミスマッチの低減 × 活躍の再現性”を高める

  新たな社会価値を創出し続ける三菱ＨＣキャピタル様において、キャリア採用は事業の進化・積層化を支える重要なエンジンとなっています。なかでも、「リファラル採用」は、カルチャーフィットとスキルフィットの両面から採用の“質”を高める中核として位置づけています。今回は、人事部 次長の村谷 尚子 氏と出石 泰樹 氏に、キャリア採用手法におけるリファラル採用の価値と、社員全員で未来の仲間を迎える土壌づくりについてお話を伺いました。

  

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  「採用オウンドメディア」が軸となって、リファラル・タレントプールを加速させる―あいおいニッセイ同和損害保険が描く、点と点をつなぐ採用マーケティング

  おいニッセイ同和損害保険様はこれまで、リファラル採用サービス「MyTalent Refer（MyRefer）」、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を活用した採用変革を進めてきましたが、この度新たに採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入。AIネイティブ・統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」全体を連携させた、戦略的なタレントアクイジションを推進しています。 なぜ、今「採用オウンドメディア」だったのか。そして、採用ブランディングを起点としたタレントアクイジションの重要性とは、人事部 採用グループの永瀬氏、西村氏にお話を伺いました。

  

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  なぜ、ＪＡ三井リースのリファラル採用は形骸化しないのか？ 人的資本経営の核となる「想いの伝播」と本質的マッチング

  リファラル採用を、人的資本を活かすための戦略的な採用施策の一つとして位置づけ、本質的なマッチングと組織強化を実現しているＪＡ三井リース株式会社様。 今回は、リファラル採用が企業経営や組織文化の醸成にもたらす価値、そして採用ブランディングやエンゲージメント向上へつなげていくための実践ポイントについてお話を伺いました。

  

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  導入から1年半で2倍の採用に成功！-あいおいニッセイ同和損害保険が取り組む、MyTalent Platformを活用した採用変革

  「グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます。」を経営理念に掲げ、損害保険事業を展開するあいおいニッセイ同和損害保険株式会社様。 同社は、人財を最重要 […]

  

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  ほくほくフィナンシャルグループ初のアルムナイイベントレポート──タレントプール構築でこれまでのつながりを“資産”にする

  ほくほくフィナンシャルグループ様は、地域・お客様とともに持続的成長を実現するため、多様な人材確保に向けた戦略的な採用活動として、採用マーケティングの推進、内定辞退者・アルムナイなどタレントプールの構築に取り組まれています。その実現に向けた「MyTalent CRM」の導入背景や活用方法と今後の期待などを伺いました。

  

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  三井住友海上火災保険が目指す循環型キャリアネットワーク─タレントプール×オウンドメディアで、候補者をファンにする採用変革を推進

  三井住友海上火災保険株式会社様は、多様な人財の活躍推進とサステナブルな会社経営に向け、採用目標数を伸長させているなか、人財獲得競争時代を勝ち抜くために、従来の採用手法では接点の持てない転職潜在層へのアプローチを強化してい […]

  

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  タレントプール導入初年で3名の採用を創出！地域で活躍する人材を縁でつなぐ名古屋銀行の挑戦

  地域経済の活性化を担う地方銀行にとって、安定的な人材確保は恒久的な課題です。そんな中、株式会社名古屋銀行様（以下、名古屋銀行）は、「MyTalent CRM」を通じてアルムナイや新卒内定辞退者との繋がりを維持、強化する「タレントプール採用」を導入しています。 名古屋に根差した銀行ならではの「人の繋がり」を資産とし、いかにして採用力向上に繋げ、ひいては地域や業界の活性化にも貢献していくのか、その取り組みの裏側を伺いました。

  

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  転職潜在層へのアプローチを強化し、採用活動をアップデート─―ほくほくフィナンシャルグループの推進する人的資本経営時代の採用戦略とは？

  ほくほくフィナンシャルグループ様は、地域・お客様とともに持続的成長を実現するため、多様な人材確保に向けた戦略的な採用活動として、採用マーケティングの推進、内定辞退者・アルムナイなどタレントプールの構築に取り組まれています。その実現のに向けた「MyTalent CRM」の導入背景や活用方法と今後の期待などを伺いました。

  

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  三菱UFJ信託銀行の持続可能な採用マーケティング──新卒内定辞退者とつながり続け、第二新卒でのキャリア採用を推進

  三菱UFJ信託銀行株式会社様では、新卒内定辞退者と継続的に関係性を築き、第二新卒などの転職タイミングでの採用を図るといった先進的な採用マーケティングに取り組まれております。より推進するためにMyTalent CRMを導入いただいており、今回は導入の背景や期待についてお話を伺いました。

  

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  【イベントレポート】三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法

  三菱UFJ銀行様の新卒・キャリア採用双方の責任者である船本様をお招きし、同行が制度設計時に意識したポイントや促進したステップ、具体的な取り組み内容など、リファラル採用を始めてから成果を出すまでのリアルな取り組みを語られた、好評のセミナー内容をご紹介します。

  

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  「行員・会社・地域」三方よしの銀行を目指す――内定辞退率が低下した高知銀行の内定者リファラル採用

  内定者と人事のコミュニケーションインフラをつくり、内定辞退率低下やオンボーディングに貢献する高知銀行の内定者リファラル採用とは