空気・水・食に関わる技術で人々の暮らしを支えるパナソニック HVAC & CC株式会社様（以下、「パナソニック HVAC & CC」）。同社は2026年4月に事業会社化という大きな転機を迎え、これまで十分に伝えきれていなかった「働く人たちのリアルな姿」を発信するため、採用オウンドメディアの立ち上げに踏み出しました。これまで複数のグループ会社と足並みを揃えた採用活動を進めてきた同社にとって、自社独自の魅力を語る情報発信基盤を持つことは初めての挑戦です。同社の人事担当者である木津氏・加藤氏に、事業会社化の背景から、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を選んだ理由、そして今後の展望まで詳しくお話を伺いました。
パナソニック HVAC & CC株式会社
・従業員 ：約30,000名（2026年1月時点／国内外含む）
・事業内容 ：家庭用エアコン、空気質関連製品、ヒートポンプ給湯機など水関連製品、
空調デバイス、冷凍機の開発／製造／販売／施工／サービス
・取材対象者：経営戦略本部 人事・総務部 採用課 主務 加藤 英亜氏／木津 彩香氏
事業会社化がもたらした、事業構造と人材像の変化
まず、貴社の事業について教えてください。
木津氏：
私たちは空気・水・食に関わる技術を通じて、空質空調機器、給湯機、冷凍・冷蔵設備の開発・製造・販売や、環境エンジニアリングなどの事業を展開しています。単なる機器メーカーにとどまらず、お客様の課題を解決する「ソリューション企業」への転換を進めているところです。2026年4月に事業会社化し、新たな体制でのスタートを切りました。
事業会社化に伴い、事業体制や求める人材像にはどのような変化がありましたか。
加藤氏：
これまでの機器を提供する「モノ売り」はもちろんのこと、お客様の課題解決に伴走する「ソリューション型」のビジネスを強化し始めています。事業のあり方が変わることで、求める人材も変化しました。お客様の多様な課題を理解し、解決策を提案していけるようなエンジニアリング人材が必要になっています。同業界での経験者はもちろん、異なる業界で培った知見を活かして幅を広げたいという方にも、ご活躍いただきたいと考えています。
グループから独立した採用活動に必要だったのが、「自社独自の魅力やリアルを届ける情報基盤」
採用活動を進めるうえで、どのような課題を感じていましたか。
木津氏：
パナソニックグループ全体としての想いや認知は浸透していますが、「パナソニック HVAC & CCとして何を目指し、社員がどんな価値観で働いているのか」という独自の魅力やリアルな姿は、社外にあまり発信できていませんでした。これまではグループ会社と共通の窓口・体制で進めていた採用活動でしたが、事業会社化に伴い、自社を選んでもらうための独自の情報発信基盤を構築することが急務でした。
加藤氏：
また、当社の事業は日常の中で意識されることの少ない分野だと感じています。エアコンの構造や、空気をどう循環させているのかを日常的に意識する方は多くありません。その一方で、当社には空気・水・食という生活に必要不可欠なインフラを支えているという自負があります。2020年の新型コロナウイルス流行期を経て、「きれいで快適な空気が保たれている重要性」を誰もが実感されたのではないでしょうか。そうした社会的意義に共感し、同業他社に限らず異業種からも力を発揮したいと思ってくださる方へ情報を届けるため、自社から自己開示を行う情報基盤が必要でした。
コンテンツが資産になり、PDCAを回しながら育てていけることが「MyTalent Brand」の価値
採用オウンドメディアの構築にあたり、「MyTalent Brand」を選んだ決め手を教えてください。
加藤氏：
他社サービスも含めて比較検討しました。最終的に選んだ理由は大きく2点あります。ひとつは費用対効果の高さ、もうひとつは、発信を続けるほどにコンテンツが自社の資産として手元に積み上がっていく点です。記事の掲載期限や買い取りが必要なサービスと比べ、継続的にコンテンツを蓄積できる「MyTalent Brand」の仕組みが、自社の発信力を高めたい私たちの考え方に合致していました。
実際に「MyTalent Brand」を運用してみて、他のツールにはない価値を感じる点はありますか。
加藤氏：
私たち自身、情報発信に関しては手探りで進めている部分が多くあります。そのなかで、単にシステムやツールを提供されるだけでなく、PV数や記事ごとの反応といったデータを簡単に可視化しながら、採用ブランディングのプロであるTalentXさんにアドバイスをいただける点に大きな価値を感じています。自社のWebサイトで運用しようとするとアクセス解析ツールの導入や集計に手間がかかりますが、そうした効果測定を簡易に行いながら、プロの伴走支援のもとで検証改善（PDCA）を回していける点も、他社サービスにはない魅力だと思います。
「物をつくる前に人をつくる」という大切にしてきた価値観と、これから見えてくる「自社らしさ」を届けていきたい
採用オウンドメディア運用を通じて、情報発信のほかに実現したいことを教えてください。
木津氏：
今回の取り組みが、当社らしさを創出するための一助になれば嬉しいです。社員へのインタビューを重ねる中で、共通する傾向やキーワードが見えてきたとき、はじめて「パナソニック HVAC & CCらしさ」と呼べるものが定まっていくのだと思います。実際に実施したインタビューでは、あるメンバーが「子どもたちにきれいな空気を吸わせてあげたい」という熱い想いを語ってくれました。このように、現場で当社の理念をどのように体現しているのか、その結果としてどのような想いが芽生えているのかを、リアルな声として伝えていきたいと考えています。
▼パナソニック HVAC & CCの採用オウンドメディア「パナソニック HVAC & CC Core」はこちら
https://hvac-cc.brandmedia.i-myrefer.jp/media
最後に、今後の展望を教えてください。
木津氏：
創業者である松下幸之助が大切にしてきた「物をつくる前に人をつくる」という言葉が、社内でずっと言われ続けています。「モノづくりの担い手が生き生きと働けていなければ、良いものは作れない、だからこそ働く仲間の成長を後押しすることが大事である」という考え方です。事業会社化という転機を迎えた今だからこそ、この考え方を体現するような発信を、これからも一つひとつ積み重ねていきたいです。今回の取り組みは社員の価値観や想いを伝えていくものですので、単に採用人数を確保するだけでなく、入社いただく方とのマッチング精度もしっかりと高めていきたいと考えています。入社して終わりではなく、入社後に長期的に活躍いただけるかどうかを、入社前の段階でオウンドメディアを通じて感じ取っていただきたいというのが、まず一つのねらいです。加えて、採用部門からさまざまな事業部の社員にインタビューを行い、社内で活躍している社員の存在を発信することで、組織連携を深めるとともに、インナーブランディングの強化にもつなげていきたいです。
加藤氏：
この取り組みは、ツールを導入して終わりではありません。面接での反応や入社者へのアンケートなどを通じて「どの記事が響いたのか」を定量・定性で振り返り、検証と改善のサイクルを回し続けます。将来的には、人事だけでなく事業部の現場社員も巻き込み、「自分たちのチームに必要な仲間を迎えるために、どんな魅力を発信すべきか」を自発的に考えられるような、「全社で取り組む採用文化」を築いていきたいです。
＜編集後記＞
生活に欠かせないものを支えながらも、日常ではなかなか意識されにくいという事業特性を持つパナソニック HVAC & CC株式会社様。その裏にある社員一人ひとりの働く意味を言語化し、継続的に発信していくプロセスは、まさに「らしさ」をゼロからつくり上げていく挑戦です。
発信を続けるほどコンテンツが資産として積み上がっていく仕組みや、PV数や反応をもとにした効果測定、そして採用ブランディングのプロによる伴走支援。この3つが揃うことで、事業会社化の渦中で業務に追われながらも、無理なく採用オウンドメディアを立ち上げ、育てていくことができるのではないでしょうか。
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