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従業員体験（EX）

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  「MyRefer」導入2年でリファラル採用数12倍に成長した日立ハイテクが描く―ミスマッチのない採用とエンゲージメント向上の好循環

  株式会社日立ハイテク様が今、人的資本経営の文脈において注力しているのが「リファラル採用」です。なぜ、伝統ある大企業がリファラル採用を重視するのか―そこには、自社の働く魅力に触れる機会によって、新入社員と既存社員それぞれのエンゲージメントを向上させる秘訣がありました。人事総務本部の梁本氏、関口氏、村田氏に、同社の描く採用と組織成長のストーリーを伺いました。

  

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  リファラル採用サービス「MyRefer」をコニカミノルタが導入し、プロフェッショナル人財確保推進に活用～社員の意識変革を起点とした組織の成長力向上により、人的資本経営を深化～

  2025年度を「Turn Around 2025」と位置づけ、利益回復と成長基盤の確立を目指すコニカミノルタ株式会社様（以下、コニカミノルタ）。この変革期において、同社が掲げる人財戦略の要は「プロフェッショナル人財集団への変貌」です。 事業成長を実現する人財シフトと、企業文化とのフィットを重視した人財採用が喫緊の課題となる中、同社はリファラル採用を「全社で未来の仲間を集める戦略的エンジン」として位置づけています。

  

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  なぜ、ＪＡ三井リースのリファラル採用は形骸化しないのか？ 人的資本経営の核となる「想いの伝播」と本質的マッチング

  リファラル採用を、人的資本を活かすための戦略的な採用施策の一つとして位置づけ、本質的なマッチングと組織強化を実現しているＪＡ三井リース株式会社様。 今回は、リファラル採用が企業経営や組織文化の醸成にもたらす価値、そして採用ブランディングやエンゲージメント向上へつなげていくための実践ポイントについてお話を伺いました。

  

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  リファラル採用でエンゲージメントの高い組織を作る

  リファラル採用に従業員みんなで取り組むことはエンゲージメント向上に有効だと言われています。今回は、これからの従業員エンゲージメントの高め方の一つとなるリファラル採用についてご紹介します。

  

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  経営初心者だからこそ、企業理念が頼りだった――岡田武史氏が今治. 夢スポーツで取り組む仲間集めと組織づくり（前編）

  労働人口の減少などによる採用難の時代、企業は社員を自社のファンにしながら、採用力や企業成長力を高めていく必要があります。前提として、企業価値を構成する要素には様々な事象が関係しますが、その中でも人的資本は重要な要素の1つ […]

  

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  リファラルから始める富士通の採用変革──2018年より本格スタートし、累計300名の採用創出やエンゲージメント向上に寄与

  DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様は、永続的にビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、2018年よりリファラル採用を重要施策のひとつとして取り組まれています。

  

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  【パートナーズ清家良太氏とCHRO対談】会社のカルチャーは新卒が牽引！？若手が活躍する企業の共通点とは

  【CHRO対談】若手の活躍に注力し、さまざまな施策を推進されている株式会社パートナーズ CHRO清家氏とTalentX CHRO中村の対談レポート。若手の採用や活躍の後押しに力を入れる各企業の取り組みや想いについて語っています。

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  【曽和利光氏 登壇】人材獲得競争時代に企業が取り組むべき”戦わない採用”と”リファラル採用”

  人的資本経営時代の採用変革を考える場として、HR業界の有識者をお招きして開講した「戦わない採用アカデミー」の第1弾は曽和利光氏。「人材獲得競争時代の企業が取り組むべき“戦わない採用”～リファラル採用による採用変革と企業競争力向上～」をテーマにおこなったディスカッションのレポートです。

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  都築電気の中期経営計画とリファラル採用──創業100周年、そして次の100年をつくる多様な人材の採用を推進

  都築電気様は2032年に迎える創業100周年に向け、ありたい姿として「Growth Navigator」を掲げ、中期経営計画では経営基盤強化のため人的資本経営を積極推進されています。中心的な施策としてリファラル採用に注力し「MyRefer」を導入した採用戦略について伺いました。

  

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  アジアNo.1のドラッグストアを目指す株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーがリファラル採用を本格導入──社員を巻き込み、会社を盛り上げる仲間を集める

  2021年10月1日統合したマツキヨココカラ＆カンパニーの採用コスト削減と自社への愛着を再確認する機会にするためのリファラル採用とは

  

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  離職率2.5%・アルバイト採用のリファラル比率50%超──仲間を大切にし、仲間を称え、仲間を集める岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み

  会社のファンづくりとリファラル採用との相乗効果を生んでいる。岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み

  

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  夢を語り、行動する。仲間の信頼を失うようなことは、絶対にしない――岡田武史氏が今治. 夢スポーツで取り組む仲間集めと組織づくり（後編）

  企業理念やビジョンに共感した人が、自然と集まる組織――口にするのは簡単ですが、実際につくろうとすると、難しいものです。元サッカー日本代表監督である岡田武史氏が代表取締役会長をつとめる株式会社今治．夢スポーツには、岡田氏が […]