Lab.

HR用語集

• 

  採用戦略とは？採用戦略立案までの流れやポイントを紹介

  採用戦略とは、企業が自社の求める人材を獲得するために立てる戦略のことです。将来を見据えた採用活動の計画を立てることで中長期的かつ経営に直結した採用成果をあげることができます。採用戦略をどのように立案するべきかその流れと、採用戦略を実行する際のポイントについてご紹介します。

• 

  戦略人事とは？導入に必要な機能や流れを解説

  戦略人事とは、人事部を管理業務に留まらず経営者のビジネスパートナーとして捉えることです。欧米の先進企業を中心に導入・実践が進んでいます。働き方改革やダイバーシティなど多様な働き方を求める社員への対応下において今注目されてきている戦略人事について、基本的な概要・役割から成功のための必要要件までご紹介致します。

• 

  ジョブ型雇用とは？メンバーシップ型雇用との違いやメリット、導入課題を紹介

  ジョブ型雇用とは、企業が定めた職務内容や雇用条件に基づいて労働者を採用する方法です。企業と個人がジョブディスクリプション（職務記述書）に基づいて契約を交わし、契約の範囲内で就業する制度を指します。本記事では、日本で定着している正社員一括採用制度の「メンバーシップ型雇用」とは何が違うのか、ジョブ型採用制度導入時の課題を紐解いていきます。

• 

  タレントプールを活用したデータベースリクルーティングのメリットと促進するための３つのステップ

  データベースリクルーティングとは、採用にマーケティングの概念を取り入れ、採用候補者との関係性を構築し、意向を啓蒙育成していく戦略的採用マーケティングです。データベースリクルーティングではタレントプールに対して、いつか巡ってくるタイミングを逃さず自社への応募を促すよう継続的なコミュニケーションを戦略的に行なっていくことが重要です。

• 

  リファラル採用の課題とは？陥りやすい4つの課題とその解決策

  制度設計→社員への認知→継続的な成果までのお悩みを解決すべく、リファラル採用で陥りやすい課題と解決策をまとめました。実際の失敗事例と、成功事例、課題と解決策について、本記事で解説しています。

• 

  従業員エンゲージメントを向上するために必要な取り組みとは——従業員エンゲージメントとリファラル採用の相関性

  従業員エンゲージメントでは、単に従業員の「満足度」を上げるだけでなく、「愛着心」に注目するため業績に繋がると言われています。居心地のよさだけではなく、自発的に企業に貢献したい思いをもってもらうことが成長につながるからです。さらに、愛着心を持った従業員が増えれば、企業は優秀な人材の離職を防ぐことができ、組織力を強化できるのです。

• 

  採用ファネル分析の教科書—応募〜内定承諾の歩留まり改善施策

  採用ファネル分析とは、応募から内定承諾までの選考プロセスを可視化し、歩留まり低下の原因を特定する手法です。本記事では、ファネルの作り方や市場基準値、フェーズ別の改善施策、離脱候補者を活用する循環型ファネルの考え方まで詳しく解説します。

• 

  採用ROIの計算と可視化—経営会議で納得を得られる費用対効果の算出法

  採用活動にかけた費用が、どれだけ事業成果につながっているのかを定量的に説明することは容易ではありません。採用単価（CPA）は把握できても、その投資によって生まれた価値まで評価するには、採用ROIという視点が必要になります。 本記事では、採用ROIの基本的な計算方法から、経営層が納得しやすいリターン（利益）の考え方、採用成果を可視化するポイントまで解説します。さらに、採用ROIを一時的に算出するだけでなく、中長期的に改善していくための「資産型採用」という考え方についても紹介します。

• 

  採用管理システム（ATS）の選び方—比較すべき機能と選定ポイント

  採用管理システム（ATS）の選び方を徹底解説。応募者管理や選考業務の効率化に役立つ基本機能から、比較時に確認すべき7つの選定ポイント、企業フェーズごとの適したATSの選び方まで紹介します。さらに、採用コストの高騰を背景に注目される「タレントプール採用」や、これからのATSに求められる役割についても解説します。

• 

  新卒・中途採用の統合戦略—タレントアクイジションで一元管理する方法

  新卒採用と中途採用を別々に管理していると、候補者データが分散し、過去の接点を将来の採用へ活かせない「機会損失」が生まれます。本記事では、新卒・中途採用を一元管理するメリットと限界を整理するとともに、タレントプールを活用したタレントアクイジションの考え方や、既存ATSを活かしながら段階的に移行する具体的な方法を解説します。

• 

  採用広報の戦略化—広報・マーケティング部門と連携して採用ブランドを強化する方法

  採用広報は、情報を発信するだけでは十分な成果につながりません。本記事では、採用広報が成果につながりにくい理由を整理するとともに、採用ブランディングや採用マーケティングとの違い、広報・マーケティング部門との連携方法を解説します。さらに、タレントプールを活用して候補者との関係を継続的に築くポイントも紹介します。

• 

  タレントプールの運用方法—継続アプローチで内定転換率を高める仕組み

  タレントプールは候補者情報を蓄積するだけでは採用成果につながりません。本記事では、継続的なアプローチの具体的な手法や候補者の熱度管理、内定転換率を高める運用設計、Excel・ATS運用の限界、採用MA・CRMによる仕組み化までを分かりやすく解説します。