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#業界｜飲食・小売・流通

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  ニューバランスが実践する、組織を強くするリファラル採用―コアバリューを共通の物差しに、一体感のあるカルチャーを創る

  世界的なスポーツブランドとして展開するニューバランスジャパン様。リファラル採用を、「カルチャーに共感する人材との接点を広げ、組織を強化する仕組み」として推進しています。コアバリューが採用戦略にどのような影響を与えているのか、またリファラル採用を特別な施策ではなく当たり前の仕組みとして浸透させるために何を大切にしているのか。今回は、執行役員 人事総務部 ディレクターの村上 儀明氏にお話を伺いました。

  

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  リファラル採用は会社の魅力を再認識し、組織を前進させる―なの花薬局の地域特性に最適化した運営と、長期ビジョンを支える人材戦略

  全国480店舗超を展開する「なの花薬局」を基盤に、地域社会への貢献を強化するメディカルシステムネットワーク様。リファラル採用を“人材獲得の手法”ではなく、社員が自社の価値を再認識し、誇りを持って語るための「組織づくりのエンジン」と位置づけています。長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」の実現に向け、地域に寄り添う人材確保にどのように取り組んでいるのか。今回は、執行役員 管理本部長の加藤氏にお話を伺いました。

  

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  「ウエルシア2.0」を支える人材戦略の変革―現場の“仲間集め”が組織を変える、ファンづくり起点の人的資本経営

  ツルハホールディングスとの経営統合により、ドラッグストア業界のリーディングカンパニーとして新たなフェーズを迎えているウエルシア薬局様は地域社会のインフラとなる「ライフストア」への転換を進めています。その実現の鍵を握るのが、多様な人材が活躍できる環境整備と、エンゲージメントの高い組織づくりです。今回は、取締役 人事本部長 盛永 由紀子 氏にリファラル採用サービス「MyRefer（MyTalent Refer）」の活用を通じて見えてきた組織の変化、そして「語れる会社・誇れる会社」を目指す人的資本経営の真髄について伺いました。

  

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  年間200名の採用決定を生む、「仲間のために」が自然と動く環境づくりーチタカ・インターナショナル・フーズが実現する、持続可能なリファラル採用戦略

  年間200名の採用決定を実現したチタカ・インターナショナル・フーズ様。形骸化していた友人紹介制度を刷新し、アルバイトを巻き込んだリファラル採用を定着させた取り組みや、現場目線の施策、人的資本経営につながる組織づくりについて、同社の人事部 副部長の長谷川氏にお話を伺いました。

  

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  全国で飲食ブランドを展開するガーデンが「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用し、採用を「自分ごと化」する仕組みを構築～利益をはたらく環境へ還元し、リファラルを生む“Be Happy”の循環～

  飲食ブランドを全国に展開するガーデン様はリファラル採用を「従業員が自社の環境を誇り、仲間を自ら集める文化」として位置づけています。 今回は総務人事部長の黒須 大仁 氏に、飲食業界特有の高い離職率という課題をいかに「仕組み」で解決し、エンゲージメント向上と事業成長を両立させているのかを詳しく伺いました。

  

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  「累計960名」の決定を生んだデニーズが語るリファラル採用×採用ブランディング―ファンを増やす採用で実現する、理念共感型の組織づくり

  ファミリーレストラン「デニーズ」を展開するデニーズジャパン様は、従業員の「デニーズ愛」を活かすリファラル採用と採用ブランディングを、企業の文化形成とエンゲージメント向上を両立させる戦略的施策として位置づけ、注力しています。 今回は、人事部の安藤 正則氏、デニーズ第4ゾーンマネジャー（営業部）の尾上 貴昭氏に、「MyTalent Refer」「MyTalent Brand」を活用した具体的な組織変革について伺いました。

  

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  北海道全域に広がるリファラル採用─人と人のつながりを仕組みに変え、年間200名採用を実現

  「つなぐ」を合言葉に、北海道全域で生活協同組合事業を展開する生活協同組合コープさっぽろ様。組合員の暮らしに寄り添い、店舗運営、宅配システム「トドック」、エネルギー、物流、子育て支援といった多岐にわたる事業を展開しています […]

  

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  アジアNo.1のドラッグストアを目指す株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーがリファラル採用を本格導入──社員を巻き込み、会社を盛り上げる仲間を集める

  2021年10月1日統合したマツキヨココカラ＆カンパニーの採用コスト削減と自社への愛着を再確認する機会にするためのリファラル採用とは

  

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  離職率2.5%・アルバイト採用のリファラル比率50%超──仲間を大切にし、仲間を称え、仲間を集める岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み

  会社のファンづくりとリファラル採用との相乗効果を生んでいる。岐阜タンメンBBCのリファラル採用と正社員登用の仕組み

  

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  人材難の保育業界で「質の高い保育」を実現する――全国に約70の保育園を運営するスクルドアンドカンパニーのリファラル採用

  資格を持っているが保育士として働いていない"6割"の転職潜在層へアプローチするためにースクルドアンドカンパニーのリファラル採用

  

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  昨対比１２５％のトップラインを伸ばした 外食企業ギフトが語る 「人財の採用・育成・定着施策」とリファラル採用

  【セミナーレポート】リファラル採用、内部採用、アルムナイ採用を推進する株式会社ギフトが語る人財の採用・育成・定着に関する戦略

  

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  【イベントレポート】コープさっぽろが語る！リファラル採用で改革する北海道郊外エリアの人材獲得

  【セミナーレポート】既存の採用手法では限界だった。コスト高騰や高い離職率によって、慢性的に人材不足であったコープさっぽろの改善策