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#採用ブランディング

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  「KDDIの子会社」から「通信のプロ集団」への認知改革―自社ファンを増やし続ける、KDDIエンジニアリングの採用ブランディング

  2022年の大規模な事業移管を経て、ドローンやローカル5Gなど多角的な事業展開を進めるKDDIエンジニアリング様では、新卒・キャリア採用ともに「多様な専門人材」の獲得が急務となっていました。 その突破口として、なぜ採用オウンドメディアを選んだのか、また、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入した経緯について、人事部の奥田氏にお話を伺いました。

  

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  「制作代行」で終わらせない―テクノプロ・IT社が「RXO」と「MyTalent Brand」で実現した、候補者から選ばれ続ける採用ブランディングの仕組み

  採用ブランディング変革に挑まれているテクノプロ・IT社様。リアルな情報を継続的に届ける仕組みが求められる中、採用戦略の設計と伴走支援を行う戦略コンサルティング＆RPOサービス「RXO」と、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を活用したサイト制作・オウンドメディア運用を推進しました。数千名規模の組織がいかにして「採用ブランディングの仕組み化」を実現したのか。その舞台裏に迫ります。

  

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  「採用オウンドメディア」が軸となって、リファラル・タレントプールを加速させる―あいおいニッセイ同和損害保険が描く、点と点をつなぐ採用マーケティング

  おいニッセイ同和損害保険様はこれまで、リファラル採用サービス「MyTalent Refer（MyRefer）」、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を活用した採用変革を進めてきましたが、この度新たに採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入。AIネイティブ・統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」全体を連携させた、戦略的なタレントアクイジションを推進しています。 なぜ、今「採用オウンドメディア」だったのか。そして、採用ブランディングを起点としたタレントアクイジションの重要性とは、人事部 採用グループの永瀬氏、西村氏にお話を伺いました。

  

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  タレントプール採用×採用オウンドメディアの運用で目指す、自社ファンの創出とエージェント依存率95%からの脱却

  NX・NPロジスティクス様は、人材紹介経由が95%という外部依存採用からの脱却を目指し、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」と採用ブランディング・採用サイトCMS「MyTalent Brand」を導入しました。いかにして候補者の「ファン化」と採用資産の構築を進めているのか、人事部の西谷氏と福田氏にお話を伺いました。

  

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  社員の“リアルな発信”が年間20名以上のリファラル入社を生む―ベリサーブが目指す、事業成長とウェルビーイングを両立させる「仲間集め」

  創業以来、品質保証分野のパイオニアとして業界を牽引してきたベリサーブ 様は、モビリティとICTの2大事業本部制への移行や全社的なAI活用など、次なる成長に向けた変革期を迎えています。その事業成長の要となるのが、「人材戦略」です。今回は、人事部長の酒井 大介 氏に、即戦力人材の確保を可能とするリファラル採用への想いや、「MyTalent Platform」を活用した戦略的な採用マーケティング実践について伺いました。

  

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  ジョブ型採用への転換期にスカパーＪＳＡＴが挑む、“ありのまま”を伝え「正しい理解」を生み出す採用ブランディング

  「スカパー！」で広く知られるスカパーＪＳＡＴ株式会社（以下、「スカパーＪＳＡＴ」）様はアジア最大級の衛星通信事業者として、5年後、10年後を見据えた事業変革期にあります。 事業の偏った知名度や理解度によるミスマッチを防ぎ、自社のリアルな姿と熱量を届けるために導入したのが、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」です。今回は、人財開発チームの若井氏と山本氏に、オウンドメディアを通じた「ファンづくり」と、ミスマッチをなくすための本質的な情報発信についてお話を伺いました。

  

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  EVPとは？タレント人材獲得のフレームワーク「WORCS」をおさえよ【前編】

  採用マーケティングの第一歩となるEVPについて、定義から活用方法をお伝えした上で、EVPのフレームワーク「WORCS」をご紹介

  

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  EVPの最先端事例とは？レッドブルが活用する人材獲得のための考え方【後編】

  「EVP(Employee Value Proposition)」の設計ポイントや活用シーン例や海外の最先端事例をご紹介します

  

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  「累計960名」の決定を生んだデニーズが語るリファラル採用×採用ブランディング―ファンを増やす採用で実現する、理念共感型の組織づくり

  ファミリーレストラン「デニーズ」を展開するデニーズジャパン様は、従業員の「デニーズ愛」を活かすリファラル採用と採用ブランディングを、企業の文化形成とエンゲージメント向上を両立させる戦略的施策として位置づけ、注力しています。 今回は、人事部の安藤 正則氏、デニーズ第4ゾーンマネジャー（営業部）の尾上 貴昭氏に、「MyTalent Refer」「MyTalent Brand」を活用した具体的な組織変革について伺いました。

  

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  清水建設、社員のつながりを財産に変える採用改革へ　～「MyRefer（MyTalent Refer）」が実現する専門職人財の獲得～

  「真摯な姿勢と絶えざる革新志向により社会の期待を超える価値を創造し持続可能な未来づくりに貢献する」を経営理念に掲げ、総合建設業を展開する清水建設株式会社（以下、清水建設）様。 長期ビジョン「SHIMZ VISION 20 […]

  

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  経営初心者だからこそ、企業理念が頼りだった――岡田武史氏が今治. 夢スポーツで取り組む仲間集めと組織づくり（前編）

  労働人口の減少などによる採用難の時代、企業は社員を自社のファンにしながら、採用力や企業成長力を高めていく必要があります。前提として、企業価値を構成する要素には様々な事象が関係しますが、その中でも人的資本は重要な要素の1つ […]

  

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  日本の採用マーケティングの未来を語る「Talent Acquisition Conference 2025」｜Opening Session【イベントレポート】

  日本初*の大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」のOpening Sessionを内容を公開しております。