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#業界｜建設・不動産・インフラ

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  成豊建設が「魅力の言語化」から始めたMVV策定―組織の目線をひとつにし、採用のミスマッチをなくす

  創業60年以上の成豊建設様が、採用のミスマッチや社内の認識ギャップを解消するために取り組んだ「働く魅力の言語化」とMVV策定の事例です。RXOの支援を受け、「成豊建設らしさ」を共通の言葉として整理したプロセスや、その後の変化について、夏坂氏・野﨑氏にお話を伺いました。

  

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  新卒辞退者は「未来の資産」―日鉄興和不動産が実現した、競合とバッティングしない「人と向き合う採用」の裏側

  新卒採用で出会った候補者とのご縁を中長期的な採用資産として活用する、日鉄興和不動産株式会社様。AI採用CRM「MyTalent CRM」を活用し、タレントプール採用を推進した結果、短期間で第二新卒2名の採用につなげています。今回は、人事部 人事企画グループの渡邉氏と高山氏にお話を伺いました。

  

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  関西電力が挑む人財ポートフォリオ変革とリファラル採用─社員のリアルな声が紡ぐ採用ブランディングとエンゲージメントの向上

  関西電力様が取り組む、事業変革を支える人財戦略とリファラル採用の活用方法を紹介。人的資本経営の実現に向けた考え方や、社員のエンゲージメント向上につながる取り組みについて、人財・安全推進室 人事部長の三島 英之氏にお話を伺いました。

  

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  “ご縁をつなぐ”タレントプール採用が事業成長を加速させる―住友林業ホームテックの自社採用力強化への挑戦

  住友林業ホームテック株式会社様は、事業成長を支える採用基盤の構築に向け、タレントプール採用を推進しています。外部依存から脱却し、自社採用力の強化を目指して「MyTalent CRM」を導入した背景や、その決め手、企業カルチャーと連動した採用戦略について、人事部 係長の髙田 康平氏にお話を伺いました。

  

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  建物に命を吹き込み、社会インフラを支える関電工の戦略的リファラル採用―技術力への誇りを活かし、採用を全社活動へ

  日本最大級の総合設備企業である関電工様は、長年培ってきた「技術力の継承文化」を「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用したリファラル採用として仕組み化し、人的資本経営の主要な取り組みとして推進しています。今回は、執行役員 労務人事部長の永友 裕 氏と労務人事部 採用チームリーダーの田中 俊貴 氏に同社のグリーンイノベーション企業への挑戦、「MyRefer（MyTalent Refer）」の導入経緯やリファラル採用への想いについて、詳しくお話を伺いました。

  

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  「KDDIの子会社」から「通信のプロ集団」への認知改革―自社ファンを増やし続ける、KDDIエンジニアリングの採用ブランディング

  2022年の大規模な事業移管を経て、ドローンやローカル5Gなど多角的な事業展開を進めるKDDIエンジニアリング様では、新卒・キャリア採用ともに「多様な専門人材」の獲得が急務となっていました。 その突破口として、なぜ採用オウンドメディアを選んだのか、また、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入した経緯について、人事部の奥田氏にお話を伺いました。

  

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  年間数千名の応募者を「資産」に―生和コーポレーションがタレントプールを武器に目指す「戦わない採用」

  生和コーポレーション様は、かつて接点のあった候補者を「タレントプール」として資産化し、中長期的にアプローチし続けることで、激しい人材獲得競争に巻き込まれない「戦わない採用」の実現を目指しています。同社の人事部 平田氏に、その戦略と手応えについてお話を伺いました。

  

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  旭化成ホームズが目指す「未来を託せる人と会社」を実現する採用戦略―請負事業への事業偏重から多角化へ、変革期を支える“信頼”起点のチームづくり

  旭化成ホームズ株式会社様は、事業の多角化に伴う人財獲得において、リファラル採用を戦略的な施策と位置づけています。「チームで成し遂げる」という独自のカルチャーに共感する社員のつながりを活かしたリファラル採用に着目し、柔軟な発想と高い専門性を持つ人財の確保を進めてきました。本記事では、経営戦略における人財戦略の考え方や、MyRefer（MyTalent Refer）活用による組織の変化について伺いました。

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  長谷工コーポレーションが目指す”強い企業文化”～リファラル採用がエンゲージメント向上と組織の未来を創る～

  長谷工コーポレーション 様は新たな挑戦として「人的資本経営」を推進しています。 事業の多様化に伴い、これまでにない経験や知見を持つキャリア人材の獲得が急務となる中、リファラル採用を単なる採用手法ではなく、「会社をより強くする文化を醸成する手段」と位置づけ、エンゲージメント向上に繋がる人事施策として注力しています。 今回は、人材開発部 部長の山内 優氏 にリファラル採用の位置づけや社内の変化、そして今後の展望について伺いました。

  

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  新生レオパレス21の挑戦―「MyRefer（MyTalent Refer）」×「MyTalent CRM」で加速する社員主役のリファラル＆アルムナイ採用

  施工不備問題を乗り越え、「社員が主役」のボトムアップ経営へと大きく舵を切った、株式会社レオパレス21様。社員や元社員が会社の魅力を発信するリファラル採用・アルムナイ採用を強化するため、「MyRefer（MyTalent Refer）」「MyTalent CRM」を導入しています。今回は、人事部 人材採用グループ 吉野 智子氏・音 政彦氏にその裏側と展望を伺いました。

  

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  清水建設、社員のつながりを財産に変える採用改革へ　～「MyRefer（MyTalent Refer）」が実現する専門職人財の獲得～

  「真摯な姿勢と絶えざる革新志向により社会の期待を超える価値を創造し持続可能な未来づくりに貢献する」を経営理念に掲げ、総合建設業を展開する清水建設株式会社（以下、清水建設）様。 長期ビジョン「SHIMZ VISION 20 […]

  

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  採用広報×タレントプールで人材獲得競争力を高める──インフロニア・ホールディングスが推進する採用マーケティング

  インフロニア・ホールディングス様では、グループ間の人材流動化や事業シナジー創出を見据えて、戦略的な人材獲得とタレントプール構築のために「MyTalent CRM」を導入していらっしゃいます。 同社の事業戦略と採用戦略、そしてMyTalent CRM導入の背景にあった課題、そして採用マーケティングについてお話を伺いました。