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戦略・ブランディング

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  「ウエルシア2.0」を支える人材戦略の変革―現場の“仲間集め”が組織を変える、ファンづくり起点の人的資本経営

  ツルハホールディングスとの経営統合により、ドラッグストア業界のリーディングカンパニーとして新たなフェーズを迎えているウエルシア薬局様は地域社会のインフラとなる「ライフストア」への転換を進めています。その実現の鍵を握るのが、多様な人材が活躍できる環境整備と、エンゲージメントの高い組織づくりです。今回は、取締役 人事本部長 盛永 由紀子 氏にリファラル採用サービス「MyRefer（MyTalent Refer）」の活用を通じて見えてきた組織の変化、そして「語れる会社・誇れる会社」を目指す人的資本経営の真髄について伺いました。

  

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  年間200名の採用決定を生む、「仲間のために」が自然と動く環境づくりーチタカ・インターナショナル・フーズが実現する、持続可能なリファラル採用戦略

  年間200名の採用決定を実現したチタカ・インターナショナル・フーズ様。形骸化していた友人紹介制度を刷新し、アルバイトを巻き込んだリファラル採用を定着させた取り組みや、現場目線の施策、人的資本経営につながる組織づくりについて、同社の人事部 副部長の長谷川氏にお話を伺いました。

  

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  116年の歴史を誇る林テレンプが挑む、人的資本経営を加速させる「採用の内製化」 ―リファラル採用とタレントプール採用で実現する、自律型人材の育成と組織変革

  自動車内装部品の独立系システムサプライヤーとして業界をけん引する林テレンプ様。事業成長の源泉である「人材」の価値を最大化するための抜本的な改革を進める中で、リファラル採用とタレントプールを戦略的な人的資本投資として位置づけ推進しています。その背景と、今後の展望について詳しく伺いました。

  

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  「100年に一度の大変革」に挑むアイシンの人材戦略―「全員参加」のリファラル採用が組織文化を変革する

  これまで新卒採用中心で成長を遂げてきたアイシン様ですが、現在はキャリア採用を年間100名規模へと拡大。その変革のエンジンの一つとして位置づけられているのが、リファラル採用です。今回は、人材組織開発部 採用グループ グループ長の高須賀 理恵 氏と加藤 大貴 氏に経営戦略における人材戦略の考えや、「MyRefer（MyTalent Refer）」活用による組織の変化について伺いました。

  

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  正しいブランド価値で人的資本の最大化へと導くアットホームのリファラル採用―採用を「人事の仕事」から「全社活動」へ

  アットホーム様は今、アナログな業務が多い不動産業界のDX化を推進し、各不動産会社の業務効率化を支援する取り組みを強化しています。そうした事業戦略の変化に伴い、人財戦略においてもDX人財やリーダーシップを発揮できる人財の育成・獲得が、これまで以上に重要なテーマとなっています。今回は、人事部 次長の南 晋作氏に、人的資本経営の観点から見たリファラル採用の位置づけや、今回「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入いただいた背景について、詳しくお話を伺いました。

  

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  なぜ日本企業に採用マーケターが必要なのか

  企業が優秀なタレント人材を獲得するために重要な鍵となるのは「採用マーケター」という存在です。今回は、採用マーケティングの定義から、採用マーケターに求められる役割やスキルをご紹介します。

  

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  EVPとは？タレント人材獲得のフレームワーク「WORCS」をおさえよ【前編】

  採用マーケティングの第一歩となるEVPについて、定義から活用方法をお伝えした上で、EVPのフレームワーク「WORCS」をご紹介

  

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  EVPの最先端事例とは？レッドブルが活用する人材獲得のための考え方【後編】

  「EVP(Employee Value Proposition)」の設計ポイントや活用シーン例や海外の最先端事例をご紹介します

  

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  旭化成ホームズが目指す「未来を託せる人と会社」を実現する採用戦略―請負事業への事業偏重から多角化へ、変革期を支える“信頼”起点のチームづくり

  旭化成ホームズ株式会社様は、事業の多角化に伴う人財獲得において、リファラル採用を戦略的な施策と位置づけています。「チームで成し遂げる」という独自のカルチャーに共感する社員のつながりを活かしたリファラル採用に着目し、柔軟な発想と高い専門性を持つ人財の確保を進めてきました。本記事では、経営戦略における人財戦略の考え方や、MyRefer（MyTalent Refer）活用による組織の変化について伺いました。

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  人財の価値を最大化するBIPROGYのリファラル採用 ～“共感”をベースとした「量と質」の両輪改革～

  IT業界の競争激化の中、自社にない新たな知見や経験を持った人財のキャリア採用を強化するBIPROGY株式会社様が着目したのは、同社の企業文化と親和性の高いリファラル採用でした。単なる採用手法としてではなく、社員のエンゲージメント向上や、転職潜在層へのアプローチを両立させる人事戦略として注力しているリファラル採用の具体的な位置づけや社内への浸透、そして「採用推進者」として社員が自発的に行動することで生まれる組織変革について伺いました。

  

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  長谷工コーポレーションが目指す”強い企業文化”～リファラル採用がエンゲージメント向上と組織の未来を創る～

  長谷工コーポレーション 様は新たな挑戦として「人的資本経営」を推進しています。 事業の多様化に伴い、これまでにない経験や知見を持つキャリア人材の獲得が急務となる中、リファラル採用を単なる採用手法ではなく、「会社をより強くする文化を醸成する手段」と位置づけ、エンゲージメント向上に繋がる人事施策として注力しています。 今回は、人材開発部 部長の山内 優氏 にリファラル採用の位置づけや社内の変化、そして今後の展望について伺いました。

  

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  新生レオパレス21の挑戦―「MyRefer（MyTalent Refer）」×「MyTalent CRM」で加速する社員主役のリファラル＆アルムナイ採用

  施工不備問題を乗り越え、「社員が主役」のボトムアップ経営へと大きく舵を切った、株式会社レオパレス21様。社員や元社員が会社の魅力を発信するリファラル採用・アルムナイ採用を強化するため、「MyRefer（MyTalent Refer）」「MyTalent CRM」を導入しています。今回は、人事部 人材採用グループ 吉野 智子氏・音 政彦氏にその裏側と展望を伺いました。