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正しいブランド価値で人的資本の最大化へと導くアットホームのリファラル採用―採用を「人事の仕事」から「全社活動」へ
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旭化成ホームズが目指す「未来を託せる人と会社」を実現する採用戦略―請負事業への事業偏重から多角化へ、変革期を支える“信頼”起点のチームづくり
- #1000名〜
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人財の価値を最大化するBIPROGYのリファラル採用 ~“共感”をベースとした「量と質」の両輪改革~
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集める - 母集団形成
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社員の“リアルな発信”が年間20名以上のリファラル入社を生む―ベリサーブが目指す、事業成長とウェルビーイングを両立させる「仲間集め」
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ロードサービス体制の維持と新たな価値創造へ―JAFが挑む、“専門人材が循環する”アルムナイ採用の仕組み化
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社員の誇りが組織と採用力を育む—リファラル採用をアビストの文化へ
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魅力付けする - 候補者体験(CX)
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ジョブ型採用への転換期にスカパーJSATが挑む、“ありのまま”を伝え「正しい理解」を生み出す採用ブランディング
- #500名~1000名
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「アットホームでストイック」な文化が事業成長を加速させる―リファラル入社2,000名を生み出したジャパネットの組織づくりとは
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過去ご縁がなかった辞退者から3名の内定を獲得!優秀な人材を惹きつけるためのナーチャリング戦略
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リテンションする - 従業員体験(EX)
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大和総研が挑む、社員の主体性とエンゲージメントを最大化するリファラル採用-紹介したくなる会社づくりと自律的な組織づくりの好循環
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「MyRefer」導入2年でリファラル採用数12倍に成長した日立ハイテクが描く―ミスマッチのない採用とエンゲージメント向上の好循環
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リファラル採用サービス「MyRefer」をコニカミノルタが導入し、プロフェッショナル人財確保推進に活用~社員の意識変革を起点とした組織の成長力向上により、人的資本経営を深化~
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編集部より
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日本の採用マーケティングの未来を語る「Talent Acquisition Conference 2025」|Opening Session【イベントレポート】
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日本の採用マーケティングの未来を語る「Talent Acquisition Conference 2025」【イベントレポート】
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【パートナーズ清家良太氏とCHRO対談】会社のカルチャーは新卒が牽引!?若手が活躍する企業の共通点とは
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リファラル採用の教科書 応用編|継続的に成果を出すためのメソッド
リファラル採用制度を設計するための「ゴルフ」設計のポイントや、促進し継続的に採用成果を創出するための「認知、共感、行動、ファン化」のフレームワークを紹介

【タレントプール採用の教科書】施策を開始するための3つのSTEP
転職潜在層から人材を獲得するためのタレントプールの考え方や、施策に必要な「データ構築」「アプローチ」「継続の仕組み化」をマニュアル化

リファラル採用の報酬(インセンティブ)制度をはじめとした、制度設計のポイント
「紹介報酬制度は実施すべきか、実施する場合どのような点に注意すればいいか?」法令遵守のポイントやインセンティブ金額の相場を紹介



