Lab.

#業界｜IT・情報通信

• 

  「アットホームでストイック」な文化が事業成長を加速させる―リファラル入社2,000名を生み出したジャパネットの組織づくりとは

  ジャパネットグループ様は、リファラル採用を単なる採用手法の一つではなく、「生産性」と「企業文化」の両立を実現するための経営戦略として位置づけ、全社で推進されています。今回は、取締役 永溪 幸子 氏に、企業文化の浸透と地域創生に貢献するリファラル採用の戦略的意義と、「MyRefer（MyTalent Refer）」活用による組織の変化について伺いました。

  

• 

  自社愛が事業成長エンジンに―都築電気が実現するエンゲージメント向上と事業成長を両立させるリファラル採用

  人的資本経営が経営課題となる中、都築電気株式会社様はリファラル採用を単なる採用手法の枠を超え、エンゲージメント向上と事業成長を両立させる戦略的な経営エンジンとして推進しています。今回は、執行役員／人事部長の川埜 倍章 氏に、リファラル採用を「採用手法の1つ」から「企業価値を最大化する戦略的エンジン」として位置づけている背景や、社内浸透のノウハウについて伺いました。

  

• 

  人財の価値を最大化するBIPROGYのリファラル採用 ～“共感”をベースとした「量と質」の両輪改革～

  IT業界の競争激化の中、自社にない新たな知見や経験を持った人財のキャリア採用を強化するBIPROGY株式会社様が着目したのは、同社の企業文化と親和性の高いリファラル採用でした。単なる採用手法としてではなく、社員のエンゲージメント向上や、転職潜在層へのアプローチを両立させる人事戦略として注力しているリファラル採用の具体的な位置づけや社内への浸透、そして「採用推進者」として社員が自発的に行動することで生まれる組織変革について伺いました。

  

• 

  採用特化型MAで実現する、母集団形成と候補者体験向上の両立―kubellが築くタレントプール戦略

  ビジネスチャット「Chatwork」で広く知られる株式会社kubell様では、「過去に接点のあった候補者とのつながり」に着目し、2025年よりMyTalent CRMを導入。安定した母集団形成のため、タレントプール採用を進めています。

  

• 

  特定プロダクトのイメージ先行を覆すために―求人置き場から脱却し、自社の正しい魅力を届ける採用サイトリニューアルの全貌

  ライブ配信サービス「ふわっち」をはじめ、多彩な事業を展開する株式会社jig.jp様。特定事業に認知が偏る課題を解決すべく、採用サイトのリニューアルと採用オウンドメディアの運用を通じて、自社の魅力を戦略的に発信する採用ブランディングに取り組まれました。今回は、人事総務部の桶河氏に、採用サイトリニューアルの背景や工夫、今後の展望についてお話を伺いました。

  

• 

  リファラルから始める富士通の採用変革──2018年より本格スタートし、累計300名の採用創出やエンゲージメント向上に寄与

  DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様は、永続的にビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、2018年よりリファラル採用を重要施策のひとつとして取り組まれています。

  

• 

  タレントアクイジションを実現するウイングアーク１ｓｔの採用変革─「採用における独自価値」を最大化し、採用市場において圧倒的に魅力のある企業になるまでの「4つのフェーズ」

  ソフトウェアとサービスを通じて企業のデータ活用を支援しているウイングアーク１ｓｔ株式会社様は、さらなる成長を目指すうえで優秀人材の獲得を最重要経営課題のひとつと捉えており、採用マーケティングの戦略やタレントプールの構築に取り組まれています。

  

• 

  タイミーが取り組むエンジニアの採用マーケティング──持続可能なプロダクト組織をつくるタレントプール

  エンジニア母集団が枯渇してからでは遅いと始めたタレントプールの基盤構築、キャリア登録とカジュアル面談までのフローとは

  

• 

  【イベントレポート】専門人材を獲得するパナソニック オートモーティブシステムズのリファラル採用 ～年間100名の応募を獲得するメソッド～

  パナソニック オートモーティブシステムズ様より岡本様と濱口様をお招きし、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果について、リアルに語られた好評のセミナー内容をご紹介します。

  

• 

  DeNAがリファラル採用DXで、約300名の中途採用を目指す

  効率化と可視化による「採用のDX」──ツールなしでも多くの採用決定を出していたDeNAの新たな取り組みとは？

  

• 

  グローバル感覚豊かな若手と日本の“真のグローバル化”を進める ～日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの新卒リファラル採用戦略

  成長戦略実現のため、グローバル環境で活躍できるIT人材350人の採用を目指すー日本タタが実践する新たな採用手法とは？

  

• 

  SI/SESエンジニア採用構造レポート2026

  本記事では、採用が事業成長に直結するSI／SES特有の構造を前提に、採用が積み上がらない背景と、稼働につながる企業の違いを整理しています。エンジニアとの接点を資産として活かし、継続的に稼働を生み出すために、どこで滞留が起きやすく、どこを押さえるべきなのかをまとめています。