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#業界｜IT・情報通信

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  CTCテクノロジーが目指す、企業と社員がともに成長するサイクルを生み出し「企業文化」として根付かせるリファラル採用

  CTCテクノロジー様が取り組む、リファラル採用を企業文化として根付かせる人材戦略。社員の主体性を生かし、自社採用力を高める仕組みづくりとは。今回は、経営管理本部 本部長代行 人事部 部長の石綿 雅郎氏にお話を伺いました。

  

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  社員自らが組織をつくる、NTTデータフロンティアのリファラル採用戦略―「経営参画」のインフラとして機能する、カルチャーフィットを軸にした採用基盤

  社員一人ひとりが採用を通じて経営に参画する—NTTデータフロンティア様のリファラル採用戦略をご紹介します。AI時代の人財戦略と「カルチャーフィット」を軸にした採用基盤について、代表取締役社長の林 徹 氏にお話を伺いました。

  

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  NTTデータフォースのトップが語る、AI時代の人材価値とリファラル採用の本質―自分たちの手で、会社をより魅力的な組織へ

  金融×ITで社会を支えるNTTデータフォース様。「守りから挑戦へ」の変革を進める中、リファラル採用を組織変革のエンジンとして位置づけています。社員の成長と会社の成長をどのように結び付け、自律的な組織づくりを目指しているのか。今回は、代表取締役社長 池野 元就氏にお話を伺いました。

  

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  「MyRefer」導入半年で9名採用の秘訣―「なぜやるのか」の意義浸透が、リファラル採用を文化にする―双日テックイノベーションが挑む、事業変革を牽引する人材獲得

  事業変革を進める双日テックイノベーション株式会社様が、リファラル採用を活用して半年で9名の採用を実現。紹介が生まれなかった状態から、どのように社員の主体的な紹介を促し、リファラル採用を組織文化として定着させたのか。取り組みの背景や成果、今後の展望について、人事部長の田村氏、人材開発課長の森川氏にお話を伺いました。

  

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  人事・現場一体型の採用で築く、三井情報のリファラル戦略―自社の魅力を言語化し、変革を推進する人材を集める文化へ

  三井情報様は、第八次中期経営計画において「人的資本の強化」を最重要戦略に位置づけています。現場と人事が一体となった採用活動を推進するとともに、リファラル採用を「共感を軸に仲間を増やす文化」として捉え、主体的な魅力発信を通じた人材基盤の強化を目指しています。 今回は、グループ人材開発部長の鈴木 貴之 氏に、今後の採用活動の展望や求める人材像、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた自社の魅力発信について伺いました。回は、グループ人材開発部長の鈴木 貴之 氏に、今後の採用活動の展望や求める人材像、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた自社の魅力発信について伺いました。

  

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  地域企業ならではの課題を打開―自社の魅力を言語化し「転職潜在層」へ届ける採用オウンドメディア構築

  岩手県のシステム開発企業・ワイズマン様が、地方採用における転職潜在層へのアプローチ強化を目的に、採用オウンドメディアを活用した取り組みについて、導入の背景や伴走支援の効果を伺いました。今回は、人事部長の山田氏、人事課長の千葉氏、採用担当の伊藤氏にお話を伺いました。

  

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  社員の“自社への想い”を言語化し、「絆」を広げるエクサのリファラル戦略―AI時代に求められる人材と採用のあり方

  株式会社エクサ様はリファラル採用を社員一人ひとりが自社の魅力を再認識し、共感する仲間を増やしていく「未来を創る文化」と捉えています。今回は代表取締役の林 勇太 氏に、AI時代において求める人材像や「絆貯金」という独自の考え方、そして「MyRefer（MyTalent Refer）」を通じた企業文化の醸成について伺いました。

  

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  都築電気の中期経営計画とリファラル採用―創業100周年、そして次の100年をつくる多様な人材の採用を推進

  都築電気様は2032年に迎える創業100周年に向け、ありたい姿として「Growth Navigator」を掲げ、中期経営計画では経営基盤強化のため人的資本経営を積極推進されています。中心的な施策としてリファラル採用に注力し「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入した採用戦略について伺いました。

  

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  アグレックスの組織変革と持続的な事業成長を実現するリファラル採用―技術の先にある“人間力”で挑む新たな組織づくり

  DX推進やグローバル競争が激化する中、株式会社アグレックス様は“組織の変革”と“持続的な事業成長”を実現する一手としてリファラル採用に注力しています。単なる欠員補充の制度ではなく、「受け身の姿勢から、能動的な“自律型組織”への脱却」を目指す文化づくり——その取り組みを支えるのが、「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用した現場主導での仲間集めの仕組みです。今回は、常務執行役員の棟方 猛夫 氏に「現場に近いDX」の強みや、これからのエンジニアに求められる姿勢、そして事業部視点でリファラル採用を通じて実現したい組織のあり方について伺いました。

  

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  社員の“リアルな発信”が年間20名以上のリファラル入社を生む―ベリサーブが目指す、事業成長とウェルビーイングを両立させる「仲間集め」

  創業以来、品質保証分野のパイオニアとして業界を牽引してきたベリサーブ 様は、モビリティとICTの2大事業本部制への移行や全社的なAI活用など、次なる成長に向けた変革期を迎えています。その事業成長の要となるのが、「人材戦略」です。今回は、人事部長の酒井 大介 氏に、即戦力人材の確保を可能とするリファラル採用への想いや、「MyTalent Platform」を活用した戦略的な採用マーケティング実践について伺いました。

  

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  ジョブ型採用への転換期にスカパーＪＳＡＴが挑む、“ありのまま”を伝え「正しい理解」を生み出す採用ブランディング

  「スカパー！」で広く知られるスカパーＪＳＡＴ株式会社（以下、「スカパーＪＳＡＴ」）様はアジア最大級の衛星通信事業者として、5年後、10年後を見据えた事業変革期にあります。 事業の偏った知名度や理解度によるミスマッチを防ぎ、自社のリアルな姿と熱量を届けるために導入したのが、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」です。今回は、人財開発チームの若井氏と山本氏に、オウンドメディアを通じた「ファンづくり」と、ミスマッチをなくすための本質的な情報発信についてお話を伺いました。

  

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  正しいブランド価値で人的資本の最大化へと導くアットホームのリファラル採用―採用を「人事の仕事」から「全社活動」へ

  アットホーム様は今、アナログな業務が多い不動産業界のDX化を推進し、各不動産会社の業務効率化を支援する取り組みを強化しています。そうした事業戦略の変化に伴い、人財戦略においてもDX人財やリーダーシップを発揮できる人財の育成・獲得が、これまで以上に重要なテーマとなっています。今回は、人事部 次長の南 晋作氏に、人的資本経営の観点から見たリファラル採用の位置づけや、今回「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入いただいた背景について、詳しくお話を伺いました。