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MyTalent CRM

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  候補者との接点を「偶然」から「必然」の資産へ―積水化学が挑む、リファラル採用とタレントプール採用の統合戦略

  「リファラル採用」と「タレントプール採用」の掛け合わせで、持続可能な採用基盤の構築を目指す積水化学工業様。導入から約1年で8名のリファラル採用を実現し、エージェント比率の低減にも着手。単なるツール導入に留まらない、中長期的な「採用基盤づくり」について、人事部の塚越氏にお話を伺いました。

  

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  地域企業ならではの課題を打開―自社の魅力を言語化し「転職潜在層」へ届ける採用オウンドメディア構築

  岩手県のシステム開発企業・ワイズマン様が、地方採用における転職潜在層へのアプローチ強化を目的に、採用オウンドメディアを活用した取り組みについて、導入の背景や伴走支援の効果を伺いました。今回は、人事部長の山田氏、人事課長の千葉氏、採用担当の伊藤氏にお話を伺いました。

  

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  116年の歴史を誇る林テレンプが挑む、人的資本経営を加速させる「採用の内製化」 ―リファラル採用とタレントプール採用で実現する、自律型人材の育成と組織変革

  自動車内装部品の独立系システムサプライヤーとして業界をけん引する林テレンプ様。事業成長の源泉である「人材」の価値を最大化するための抜本的な改革を進める中で、リファラル採用とタレントプールを戦略的な人的資本投資として位置づけ推進しています。その背景と、今後の展望について詳しく伺いました。

  

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  「採用オウンドメディア」が軸となって、リファラル・タレントプールを加速させる―あいおいニッセイ同和損害保険が描く、点と点をつなぐ採用マーケティング

  おいニッセイ同和損害保険様はこれまで、リファラル採用サービス「MyTalent Refer（MyRefer）」、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を活用した採用変革を進めてきましたが、この度新たに採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入。AIネイティブ・統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」全体を連携させた、戦略的なタレントアクイジションを推進しています。 なぜ、今「採用オウンドメディア」だったのか。そして、採用ブランディングを起点としたタレントアクイジションの重要性とは、人事部 採用グループの永瀬氏、西村氏にお話を伺いました。

  

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  タレントプール採用×採用オウンドメディアの運用で目指す、自社ファンの創出とエージェント依存率95%からの脱却

  NX・NPロジスティクス様は、人材紹介経由が95%という外部依存採用からの脱却を目指し、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」と採用ブランディング・採用サイトCMS「MyTalent Brand」を導入しました。いかにして候補者の「ファン化」と採用資産の構築を進めているのか、人事部の西谷氏と福田氏にお話を伺いました。

  

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  導入後約2年で採用数400名超を実現―「転職潜在層」の資産化でニチイ学館が実践する、未来につながるタレントプール活用術

  ニチイ学館様では、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を導入し、教育講座の修了生や選考辞退者、アルムナイ（退職者）といった「過去に何らかのつながりがあった人材」を資産化し、中長期的な関係構築を行うことで、導入から1年9か月で400〜500名規模の採用成果を生み出しています。今回は、同社の採用戦略を推進する千石氏に、独自性の高いタレントプール活用の裏側と、成果につなげた秘訣について伺いました。

  

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  年間数千名の応募者を「資産」に―生和コーポレーションがタレントプールを武器に目指す「戦わない採用」

  生和コーポレーション様は、かつて接点のあった候補者を「タレントプール」として資産化し、中長期的にアプローチし続けることで、激しい人材獲得競争に巻き込まれない「戦わない採用」の実現を目指しています。同社の人事部 平田氏に、その戦略と手応えについてお話を伺いました。

  

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  「MyTalent CRM」「MyTalent Refer（MyRefer）」の活用で250名以上を採用した日立製作所がめざす、採用活動の“点”を“線”でつなげる採用マーケティングとは

  候補者との中長期的関係構築でミスマッチを抑制する「タレントプール採用」と、社員のリアルな声を伝播させる「リファラル採用」を活用して安定した採用活動を実現している日立製作所様は、個々の採用施策を“点”ではなく“線”として捉えた取り組みを進めています。なぜ“線”でつなげる必要があるのか、タレントプール採用を推進する髙木氏とリファラル採用を推進する黄氏に、その具体的なお取り組みと今後の展望についてお話を伺いました。

  

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  社員の“リアルな発信”が年間20名以上のリファラル入社を生む―ベリサーブが目指す、事業成長とウェルビーイングを両立させる「仲間集め」

  創業以来、品質保証分野のパイオニアとして業界を牽引してきたベリサーブ 様は、モビリティとICTの2大事業本部制への移行や全社的なAI活用など、次なる成長に向けた変革期を迎えています。その事業成長の要となるのが、「人材戦略」です。今回は、人事部長の酒井 大介 氏に、即戦力人材の確保を可能とするリファラル採用への想いや、「MyTalent Platform」を活用した戦略的な採用マーケティング実践について伺いました。

  

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  ロードサービス体制の維持と新たな価値創造へ―JAFが挑む、“専門人材が循環する”アルムナイ採用の仕組み化

  採用母集団の減少という構造的な課題に直面する中、日本自動車連盟様は新たな採用チャネルとして過去のつながりを活かしたアルムナイ（退職者）採用を進めています。いかにしてアルムナイとの関係構築に踏み切ったのか、「MyTalent CRM」導入の背景から具体的な活用法、そして描く未来の組織像について、人事部 人材サポート戦略課の安井氏にお話を伺いました。

  

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  年間950名採用「建設業界の人材バンク」を目指すテクノプロ・コンストラクションのタレントプール採用―全国展開する採用機能の効率化を採用MAで実現

  建設分野に特化した人材派遣・ソリューションを展開し、大規模採用を行う株式会社テクノプロ・コンストラクション様。建設業界の古いイメージの払拭に加えて、外部依存した採用による機会損失といったさまざまな課題を解決するために「MyTalent CRM」を導入した同社は、どのようにして転職潜在層へのアプローチを開始し、導入1ヶ月でどのような手応えを感じているのか。「MyTalent CRM」選定の決め手や導入後の効果について、詳しく話を伺いました。

  

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  新生レオパレス21の挑戦―「MyRefer（MyTalent Refer）」×「MyTalent CRM」で加速する社員主役のリファラル＆アルムナイ採用

  施工不備問題を乗り越え、「社員が主役」のボトムアップ経営へと大きく舵を切った、株式会社レオパレス21様。社員や元社員が会社の魅力を発信するリファラル採用・アルムナイ採用を強化するため、「MyRefer（MyTalent Refer）」「MyTalent CRM」を導入しています。今回は、人事部 人材採用グループ 吉野 智子氏・音 政彦氏にその裏側と展望を伺いました。