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MyTalent

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  タレントプール採用×採用オウンドメディアの運用で目指す、自社ファンの創出とエージェント依存率95%からの脱却

  NX・NPロジスティクス様は、人材紹介経由が95%という外部依存採用からの脱却を目指し、AI採用MAサービス「MyTalent」と採用ブランディングサービス「MyBrand」を導入しました。いかにして候補者の「ファン化」と採用資産の構築を進めているのか、人事部の西谷氏と福田氏にお話を伺いました。

  

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  導入後約2年で採用数400名超を実現―「転職潜在層」の資産化でニチイ学館が実践する、未来につながるタレントプール活用術

  ニチイ学館様では、AI採用MAサービス「MyTalent」を導入し、教育講座の修了生や選考辞退者、アルムナイ（退職者）といった「過去に何らかのつながりがあった人材」を資産化し、中長期的な関係構築を行うことで、導入から1年9か月で400〜500名規模の採用成果を生み出しています。今回は、同社の採用戦略を推進する千石氏に、独自性の高いタレントプール活用の裏側と、成果につなげた秘訣について伺いました。

  

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  年間数千名の応募者を「資産」に―生和コーポレーションがタレントプールを武器に目指す「戦わない採用」

  生和コーポレーション様は、かつて接点のあった候補者を「タレントプール」として資産化し、中長期的にアプローチし続けることで、激しい人材獲得競争に巻き込まれない「戦わない採用」の実現を目指しています。同社の人事部 平田氏に、その戦略と手応えについてお話を伺いました。

  

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  「MyTalent」「MyRefer」の活用で250名以上を採用した日立製作所がめざす、採用活動の“点”を“線”でつなげる採用マーケティングとは

  候補者との中長期的関係構築でミスマッチを抑制する「タレントプール採用」と、社員のリアルな声を伝播させる「リファラル採用」を活用して安定した採用活動を実現している日立製作所様は、個々の採用施策を“点”ではなく“線”として捉えた取り組みを進めています。なぜ“線”でつなげる必要があるのか、タレントプール採用を推進する髙木氏とリファラル採用を推進する黄氏に、その具体的なお取り組みと今後の展望についてお話を伺いました。

  

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  ロードサービス体制の維持と新たな価値創造へ―JAFが挑む、“専門人材が循環する”アルムナイ採用の仕組み化

  採用母集団の減少という構造的な課題に直面する中、日本自動車連盟様は新たな採用チャネルとして過去のつながりを活かしたアルムナイ（退職者）採用を進めています。いかにしてアルムナイとの関係構築に踏み切ったのか、「MyTalent」導入の背景から具体的な活用法、そして描く未来の組織像について、人事部 人材サポート戦略課の安井氏にお話を伺いました。

  

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  年間950名採用「建設業界の人材バンク」を目指すテクノプロ・コンストラクションのタレントプール採用―全国展開する採用機能の効率化を採用MAで実現

  建設分野に特化した人材派遣・ソリューションを展開し、大規模採用を行う株式会社テクノプロ・コンストラクション様。建設業界の古いイメージの払拭に加えて、外部依存した採用による機会損失といったさまざまな課題を解決するために「MyTalent」を導入した同社は、どのようにして転職潜在層へのアプローチを開始し、導入1ヶ月でどのような手応えを感じているのか。「MyTalent」選定の決め手や導入後の効果について、詳しく話を伺いました。

  

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  新生レオパレス21の挑戦―「MyRefer」×「MyTalent」で加速する社員主役のリファラル＆アルムナイ採用

  施工不備問題を乗り越え、「社員が主役」のボトムアップ経営へと大きく舵を切った、株式会社レオパレス21様。社員や元社員が会社の魅力を発信するリファラル採用・アルムナイ採用を強化するため、「MyRefer」「MyTalent」を導入しています。今回は、人事部 人材採用グループ 吉野 智子氏・音 政彦氏にその裏側と展望を伺いました。

  

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  採用特化型MAで実現する、母集団形成と候補者体験向上の両立―kubellが築くタレントプール戦略

  ビジネスチャット「Chatwork」で広く知られる株式会社kubell様では、「過去に接点のあった候補者とのつながり」に着目し、2025年よりMyTalentを導入。安定した母集団形成のため、タレントプール採用を進めています。

  

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  過去ご縁がなかった辞退者から3名の内定を獲得！優秀な人材を惹きつけるためのナーチャリング戦略

  「100年後の世界を良くする会社を増やす」ために、幅広い領域で企業の経営・事業支援を担うのが、株式会社リブ・コンサルティング（以下、リブ・コンサルティング）様です。 理念の実現に向けて、企業資本である「人」が何よりも重要 […]

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  川崎重工が目指す、緩やかにつながり続ける「アルムナイネットワーク」─自社独自の人財データベース構築に加えて、ビジネス連携といった新たな価値創造にも期待

  川崎重工業株式会社様は、1878年の創業以来、造船、鉄道車両システム、航空機、各種産業用機械、モーターサイクル、エネルギー環境プラントと、時代の変化に応じて事業分野を幅広く拡大されています。 世界規模で社会構造や経済構造 […]

  

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  導入から1年半で2倍の採用に成功！-あいおいニッセイ同和損害保険が取り組む、Myシリーズを活用した採用変革

  「グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます。」を経営理念に掲げ、損害保険事業を展開するあいおいニッセイ同和損害保険株式会社様。 同社は、人財を最重要 […]

  

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  Myシリーズで自社採用力を強化するJTBの採用マーケティング──転職潜在層にアプローチするため、リファラル採用とタレントプール構築をスタート

  「地球を舞台に、人々の交流を創造し、平和で心豊かな社会の実現に貢献する。」を経営理念に掲げ、交流創造事業を展開する株式会社JTB。同社は急速なデジタル化やパンデミックによる外部環境の変化を受け、旅行業から交流創造事業への […]