Case
サービス導入・活用企業事例
Myシリーズをご利用いただいている様々な企業の事例をご紹介します。
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- 株式会社日立製作所
- 候補者との中長期的関係構築でミスマッチを抑制する「タレントプール採用」と、社員のリアルな声を伝播させる「リファラル採用」を活用して安定した採用活動を実現している日立製作所様は、個々の採用施策を“点”ではなく“線”として捉えた取り組みを進めています。なぜ“線”でつなげる必要があるのか、タレントプール採用を推進する髙木氏とリファラル採用を推進する黄氏に、その具体的なお取り組みと今後の展望についてお話を伺いました。
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- 株式会社ベリサーブ
- 創業以来、品質保証分野のパイオニアとして業界を牽引してきたベリサーブ 様は、モビリティとICTの2大事業本部制への移行や全社的なAI活用など、次なる成長に向けた変革期を迎えています。その事業成長の要となるのが、「人材戦略」です。今回は、人事部長の酒井 大介 氏に、即戦力人材の確保を可能とするリファラル採用への想いや、「Myシリーズ」を活用した戦略的な採用マーケティング実践について伺いました。
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- アットホーム株式会社
- アットホーム様は今、アナログな業務が多い不動産業界のDX化を推進し、各不動産会社の業務効率化を支援する取り組みを強化しています。そうした事業戦略の変化に伴い、人財戦略においてもDX人財やリーダーシップを発揮できる人財の育成・獲得が、これまで以上に重要なテーマとなっています。今回は、人事部 次長の南 晋作氏に、人的資本経営の観点から見たリファラル採用の位置づけや、今回「MyRefer」を導入いただいた背景について、詳しくお話を伺いました。
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- 株式会社大和総研
- 大和総研様は現在社員の育成と環境整備に注力しています。その中でリファラル採用は、社員が自律的に仲間を募り、組織づくりに参加するための重要な人材戦略として位置づけられています。今回は、人事部長の伊藤氏とリファラル採用推進を担当する櫻井氏に、人材戦略の根幹である「社員」への想いや、風通しの良い組織文化づくりの秘訣について詳しく伺いました。
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- ジャパネットグループ
- ジャパネットグループ様は、リファラル採用を単なる採用手法の一つではなく、「生産性」と「企業文化」の両立を実現するための経営戦略として位置づけ、全社で推進されています。今回は、取締役 永溪 幸子 氏に、企業文化の浸透と地域創生に貢献するリファラル採用の戦略的意義と、「MyRefer」活用による組織の変化について伺いました。
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- 旭化成ホームズ株式会社
- 旭化成ホームズ株式会社様は、事業の多角化に伴う人財獲得において、リファラル採用を戦略的な施策と位置づけています。「チームで成し遂げる」という独自のカルチャーに共感する社員のつながりを活かしたリファラル採用に着目し、柔軟な発想と高い専門性を持つ人財の確保を進めてきました。本記事では、経営戦略における人財戦略の考え方や、MyRefer活用による組織の変化について伺いました。
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- 株式会社日立ハイテク
- 株式会社日立ハイテク様が今、人的資本経営の文脈において注力しているのが「リファラル採用」です。なぜ、伝統ある大企業がリファラル採用を重視するのか―そこには、自社の働く魅力に触れる機会によって、新入社員と既存社員それぞれのエンゲージメントを向上させる秘訣がありました。人事総務本部の梁本氏、関口氏、村田氏に、同社の描く採用と組織成長のストーリーを伺いました。
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- コニカミノルタ株式会社
- 2025年度を「Turn Around 2025」と位置づけ、利益回復と成長基盤の確立を目指すコニカミノルタ株式会社様（以下、コニカミノルタ）。この変革期において、同社が掲げる人財戦略の要は「プロフェッショナル人財集団への変貌」です。 事業成長を実現する人財シフトと、企業文化とのフィットを重視した人財採用が喫緊の課題となる中、同社はリファラル採用を「全社で未来の仲間を集める戦略的エンジン」として位置づけています。
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- 株式会社アビスト
- エンジニア採用の難易度が年々高まる中、株式会社アビスト様は“社員の信頼関係”を採用力に変えるリファラル採用に注力しています。単なる制度の導入ではなく、「社員が誇りを持てる職場文化づくり」から採用を変える——その取り組みを支えるのが、「MyRefer」による社員参加型の仕組みづくりです。今回は、事業本部 採用管理部門長の山田 逸平 氏に、経営戦略におけるリファラル採用に対する想いや、「MyRefer」活用による組織の変化などについて伺いました。
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- ＪＡ三井リース株式会社
- リファラル採用を、人的資本を活かすための戦略的な採用施策の一つとして位置づけ、本質的なマッチングと組織強化を実現しているＪＡ三井リース株式会社様。 今回は、リファラル採用が企業経営や組織文化の醸成にもたらす価値、そして採用ブランディングやエンゲージメント向上へつなげていくための実践ポイントについてお話を伺いました。
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- 都築電気株式会社
- 人的資本経営が経営課題となる中、都築電気株式会社様はリファラル採用を単なる採用手法の枠を超え、エンゲージメント向上と事業成長を両立させる戦略的な経営エンジンとして推進しています。今回は、執行役員／人事部長の川埜 倍章 氏に、リファラル採用を「採用手法の1つ」から「企業価値を最大化する戦略的エンジン」として位置づけている背景や、社内浸透のノウハウについて伺いました。
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- 株式会社デニーズジャパン
- ファミリーレストラン「デニーズ」を展開するデニーズジャパン様は、従業員の「デニーズ愛」を活かすリファラル採用と採用ブランディングを、企業の文化形成とエンゲージメント向上を両立させる戦略的施策として位置づけ、注力しています。 今回は、人事部の安藤 正則氏、デニーズ第4ゾーンマネジャー（営業部）の尾上 貴昭氏に、「MyRefer」「MyBrand」を活用した具体的な組織変革について伺いました。
