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導入事例

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  116年の歴史を誇る林テレンプが挑む、人的資本経営を加速させる「採用の内製化」 ―リファラル採用とタレントプール採用で実現する、自律型人材の育成と組織変革

  自動車内装部品の独立系システムサプライヤーとして業界をけん引する林テレンプ様。事業成長の源泉である「人材」の価値を最大化するための抜本的な改革を進める中で、リファラル採用とタレントプールを戦略的な人的資本投資として位置づけ推進しています。その背景と、今後の展望について詳しく伺いました。

  

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  「KDDIの子会社」から「通信のプロ集団」への認知改革―自社ファンを増やし続ける、KDDIエンジニアリングの採用ブランディング

  2022年の大規模な事業移管を経て、ドローンやローカル5Gなど多角的な事業展開を進めるKDDIエンジニアリング様では、新卒・キャリア採用ともに「多様な専門人材」の獲得が急務となっていました。 その突破口として、なぜ採用オウンドメディアを選んだのか、また、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入した経緯について、人事部の奥田氏にお話を伺いました。

  

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  「制作代行」で終わらせない―テクノプロ・IT社が「RXO」と「MyTalent Brand」で実現した、候補者から選ばれ続ける採用ブランディングの仕組み

  採用ブランディング変革に挑まれているテクノプロ・IT社様。リアルな情報を継続的に届ける仕組みが求められる中、採用戦略の設計と伴走支援を行う戦略コンサルティング＆RPOサービス「RXO」と、採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を活用したサイト制作・オウンドメディア運用を推進しました。数千名規模の組織がいかにして「採用ブランディングの仕組み化」を実現したのか。その舞台裏に迫ります。

  

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  「採用オウンドメディア」が軸となって、リファラル・タレントプールを加速させる―あいおいニッセイ同和損害保険が描く、点と点をつなぐ採用マーケティング

  おいニッセイ同和損害保険様はこれまで、リファラル採用サービス「MyTalent Refer（MyRefer）」、AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」を活用した採用変革を進めてきましたが、この度新たに採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」を導入。AIネイティブ・統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」全体を連携させた、戦略的なタレントアクイジションを推進しています。 なぜ、今「採用オウンドメディア」だったのか。そして、採用ブランディングを起点としたタレントアクイジションの重要性とは、人事部 採用グループの永瀬氏、西村氏にお話を伺いました。

  

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  全国で飲食ブランドを展開するガーデンが「MyRefer（MyTalent Refer）」を活用し、採用を「自分ごと化」する仕組みを構築～利益をはたらく環境へ還元し、リファラルを生む“Be Happy”の循環～

  飲食ブランドを全国に展開するガーデン様はリファラル採用を「従業員が自社の環境を誇り、仲間を自ら集める文化」として位置づけています。 今回は総務人事部長の黒須 大仁 氏に、飲食業界特有の高い離職率という課題をいかに「仕組み」で解決し、エンゲージメント向上と事業成長を両立させているのかを詳しく伺いました。

  

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  都築電気の中期経営計画とリファラル採用──創業100周年、そして次の100年をつくる多様な人材の採用を推進

  都築電気様は2032年に迎える創業100周年に向け、ありたい姿として「Growth Navigator」を掲げ、中期経営計画では経営基盤強化のため人的資本経営を積極推進されています。中心的な施策としてリファラル採用に注力し「MyRefer」を導入した採用戦略について伺いました。

  

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  タレントプール採用×採用オウンドメディアの運用で目指す、自社ファンの創出とエージェント依存率95%からの脱却

  NX・NPロジスティクス様は、人材紹介経由が95%という外部依存採用からの脱却を目指し、AI採用MAサービス「MyTalent」と採用ブランディングサービス「MyBrand」を導入しました。いかにして候補者の「ファン化」と採用資産の構築を進めているのか、人事部の西谷氏と福田氏にお話を伺いました。

  

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  導入後約2年で採用数400名超を実現―「転職潜在層」の資産化でニチイ学館が実践する、未来につながるタレントプール活用術

  ニチイ学館様では、AI採用MAサービス「MyTalent」を導入し、教育講座の修了生や選考辞退者、アルムナイ（退職者）といった「過去に何らかのつながりがあった人材」を資産化し、中長期的な関係構築を行うことで、導入から1年9か月で400〜500名規模の採用成果を生み出しています。今回は、同社の採用戦略を推進する千石氏に、独自性の高いタレントプール活用の裏側と、成果につなげた秘訣について伺いました。

  

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  アグレックスの組織変革と持続的な事業成長を実現するリファラル採用―技術の先にある“人間力”で挑む新たな組織づくり

  DX推進やグローバル競争が激化する中、株式会社アグレックス様は“組織の変革”と“持続的な事業成長”を実現する一手としてリファラル採用に注力しています。単なる欠員補充の制度ではなく、「受け身の姿勢から、能動的な“自律型組織”への脱却」を目指す文化づくり——その取り組みを支えるのが、「MyRefer」を活用した現場主導での仲間集めの仕組みです。今回は、常務執行役員の棟方 猛夫 氏に「現場に近いDX」の強みや、これからのエンジニアに求められる姿勢、そして事業部視点でリファラル採用を通じて実現したい組織のあり方について伺いました。

  

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  年間数千名の応募者を「資産」に―生和コーポレーションがタレントプールを武器に目指す「戦わない採用」

  生和コーポレーション様は、かつて接点のあった候補者を「タレントプール」として資産化し、中長期的にアプローチし続けることで、激しい人材獲得競争に巻き込まれない「戦わない採用」の実現を目指しています。同社の人事部 平田氏に、その戦略と手応えについてお話を伺いました。

  

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  「100年に一度の大変革」に挑むアイシンの人材戦略―「全員参加」のリファラル採用が組織文化を変革する

  これまで新卒採用中心で成長を遂げてきたアイシン様ですが、現在はキャリア採用を年間100名規模へと拡大。その変革のエンジンの一つとして位置づけられているのが、リファラル採用です。今回は、人材組織開発部 採用グループ グループ長の高須賀 理恵 氏と加藤 大貴 氏に経営戦略における人材戦略の考えや、「MyRefer」活用による組織の変化について伺いました。

  

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  「MyTalent CRM」「MyTalent Refer（MyRefer）」の活用で250名以上を採用した日立製作所がめざす、採用活動の“点”を“線”でつなげる採用マーケティングとは

  候補者との中長期的関係構築でミスマッチを抑制する「タレントプール採用」と、社員のリアルな声を伝播させる「リファラル採用」を活用して安定した採用活動を実現している日立製作所様は、個々の採用施策を“点”ではなく“線”として捉えた取り組みを進めています。なぜ“線”でつなげる必要があるのか、タレントプール採用を推進する髙木氏とリファラル採用を推進する黄氏に、その具体的なお取り組みと今後の展望についてお話を伺いました。