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導入事例

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  130年の伝統企業ニッケが挑むタレントプール戦略―10年先を担う人財の獲得に向けて、アルムナイがいつでも戻れる仕組みづくり

  日本毛織株式会社様が取り組む、アルムナイを起点としたタレントプール採用の基盤構築と、10年先を見据えた人財戦略をご紹介します。今回は、経営戦略センター 人財戦略室長の岡畑氏、同室の申氏、鍛治氏にお話を伺いました。

  

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  CTCテクノロジーが目指す、企業と社員がともに成長するサイクルを生み出し「企業文化」として根付かせるリファラル採用

  CTCテクノロジー様が取り組む、リファラル採用を企業文化として根付かせる人材戦略。社員の主体性を生かし、自社採用力を高める仕組みづくりとは。今回は、経営管理本部 本部長代行 人事部 部長の石綿 雅郎氏にお話を伺いました。

  

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  新卒辞退者は「未来の資産」―日鉄興和不動産が実現した、競合とバッティングしない「人と向き合う採用」の裏側

  新卒採用で出会った候補者とのご縁を中長期的な採用資産として活用する、日鉄興和不動産株式会社様。AI採用CRM「MyTalent CRM」を活用し、タレントプール採用を推進した結果、短期間で第二新卒2名の採用につなげています。今回は、人事部 人事企画グループの渡邉氏と高山氏にお話を伺いました。

  

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  最先端バイオファーマが実践した、「働く魅力の言語化」から始める採用広報

  再生細胞医薬品を手がけるサンバイオ株式会社様が、少数精鋭組織ならではの採用課題に向き合い、「働く魅力の言語化」を通じて社内の共通認識をどのようにつくり上げたのか。今回は、同社の採用・人事担当である加藤氏にお話を伺いました。

  

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  現場主導の「仲間集め」で組織が変わる―日本軽金属が挑む、リファラル採用と社内広報の融合

  日本軽金属様がリファラル採用と社内広報の融合に取り組む背景とは。現場主導の「仲間集め」を通じて社員の当事者意識を高め、自律的な組織づくりを目指す構想を、人事部 課長 八甫谷 喬秋氏に伺いました。

  

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  社員自らが組織をつくる、NTTデータフロンティアのリファラル採用戦略―「経営参画」のインフラとして機能する、カルチャーフィットを軸にした採用基盤

  社員一人ひとりが採用を通じて経営に参画する—NTTデータフロンティア様のリファラル採用戦略をご紹介します。AI時代の人財戦略と「カルチャーフィット」を軸にした採用基盤について、代表取締役社長の林 徹 氏にお話を伺いました。

  

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  採用オウンドメディアを起点に「選び、選ばれるフラットな関係」を築く―三菱ケミカルが挑む、企業の「リアル」を届ける工夫

  三菱ケミカル株式会社様が取り組む採用オウンドメディア構築の背景や、「MyTalent Brand」を選定した理由、情報の透明性を重視した「ミスマッチのない採用」への考え方について、今回は人事本部 タレント・ディベロップメント部 人財組織開発グループ キャリア採用チームの田平氏、藤原氏、月橋氏にお話を伺いました。

  

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  採用力強化とカルチャーフィットの両立―TISIが仕掛ける、現場主導の「仲間力」を活かしたリファラル採用戦略

  TISI株式会社様が「人的資本シナリオ」の実現に向け、リファラル採用を強化した背景や導入後の変化をご紹介します。社員同士が支え合う「助け合い」のカルチャーを活かし、これまで応募経路の10%以上を占めていたリファラル採用をどのように仕組み化し、事業変革を支える採用基盤へと発展させようとしているのかを伺いました。今回は、人事本部 副本部長 兼 人材戦略部長の立石氏と、人事本部 人材戦略部 HRBP室 チーフの宮本氏にお話しいただきました。

  

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  関西電力が挑む人財ポートフォリオ変革とリファラル採用─社員のリアルな声が紡ぐ採用ブランディングとエンゲージメントの向上

  関西電力様が取り組む、事業変革を支える人財戦略とリファラル採用の活用方法を紹介。人的資本経営の実現に向けた考え方や、社員のエンゲージメント向上につながる取り組みについて、人財・安全推進室 人事部長の三島 英之氏にお話を伺いました。

  

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  “ご縁をつなぐ”タレントプール採用が事業成長を加速させる―住友林業ホームテックの自社採用力強化への挑戦

  住友林業ホームテック株式会社様は、事業成長を支える採用基盤の構築に向け、タレントプール採用を推進しています。外部依存から脱却し、自社採用力の強化を目指して「MyTalent CRM」を導入した背景や、その決め手、企業カルチャーと連動した採用戦略について、人事部 係長の髙田 康平氏にお話を伺いました。

  

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  候補者との接点を「偶然」から「必然」の資産へ―積水化学が挑む、リファラル採用とタレントプール採用の統合戦略

  「リファラル採用」と「タレントプール採用」の掛け合わせで、持続可能な採用基盤の構築を目指す積水化学工業様。導入から約1年で8名のリファラル採用を実現し、エージェント比率の低減にも着手。単なるツール導入に留まらない、中長期的な「採用基盤づくり」について、人事部の塚越氏にお話を伺いました。

  

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  NTTデータフォースのトップが語る、AI時代の人材価値とリファラル採用の本質―自分たちの手で、会社をより魅力的な組織へ

  金融×ITで社会を支えるNTTデータフォース様。「守りから挑戦へ」の変革を進める中、リファラル採用を組織変革のエンジンとして位置づけています。社員の成長と会社の成長をどのように結び付け、自律的な組織づくりを目指しているのか。今回は、代表取締役社長 池野 元就氏にお話を伺いました。